路橋工程現場的施工管理難點及應對措施

陳浩林 崔永智

中交一公局海威工程建設有限公司 北京 101119

路橋工程現場的施工管理能力已經有了很大程度提升，特別是施工企業思想意識層面給予現場施工以較好的重視后，現場的施工管理狀況有了很大程度改善，很多管理資源也較好的在現場施工管理中得到了運用。但也需要看到，路橋工程現場施工管理中依然存在著很多不足和問題，這些問題的產生同現場施工管理的難點性因素一直存在，難點性因素的負面影響一直存在間有密切關聯。鑒于此，探尋出相關企業更好進行路橋工程現場施工管理的一般性策略也十分必要。

1 路橋工程現場的施工管理難點分析

路橋工程現場的施工管理與正常的項目工程施工管理間存在很大不同，現場施工管理帶有很大的不確定性，路橋工程與一般的房地產項目工程間存在顯著差異，這也使得路橋工程現場的施工管理要較為復雜[1]。從具體的現場施工管理難點來看，現場施工管理內容相對復雜，現場施工管理活動在開展上極容易陷入到較為混亂的狀態之中。此外，路橋工程現場施工管理中物資調配與使用層面的管理效率提升較為困難，固有施工與建設理念影響下，很多工程建設資源也出現了明顯的浪費。此外，路橋工程現場的施工管理中，安全管理與質量管理的狀況并不良好，安全與質量管理往往被看作是施工管理中的核心管理事宜，但想要較好的提升安全與施工管理能力的現實難度極大，安全與質量相關施工管理活動在開展上也會受到很多因素影響和制約[1]。

2 路橋工程現場施工管理的有效策略

2.1 合理進行現場施工管理內容劃分

想要更好的進行路橋工程現場施工管理就需要對管理事務與管理內容進行有效劃分，從而凸顯出先現場施工管理的層次性，使得施工管理相關的各種資源可以得到更好配置與運用。例如，煙臺市某路橋建設公司會結合現場施工管理實際狀況，進行基本的現場施工管理制度確立，并將施工管理的內容予以劃分，將不同層面與不同施工階段的現場施工管理內容交由不同的群體或人員負責，從而形成了一個較為嚴密的現場施工管理權責關系網絡，較好的對各項現場施工管理活動開展提供了指導與規范。其它路橋工程建設施工主體也要認識到現場施工管理內容劃分的必要性，并參考制度化分割的做法，更為具有梯度性和層次性的進行現場施工管理，避免現場施工管理活動開展中存在著“留白”問題。

2.2 強化工程物資的調配與使用管理

路橋工程現場施工管理中，工程物資的調配和使用效率往往較為低下，很多建筑用材料并沒有得到較好的管理，整體施工的進程與效率自然也受到了影響[2]。從工期保障的角度來看，現場施工管理中需要給予物資調配與使用管理事宜給予更多重視，并確立出一個基本的工程物資管理機制。例如，某大型路橋建設集團在路橋工程建設的現場施工管理中不僅確立出了基本的工程物資管理部門，更是細化出了現場施工物資的調配與施工管理制度，從物資的出入庫，以及物資使用跟蹤等多個角度保障了施工中物資的重組，以及物資使用上的科學、合理、規范。其它路橋工程建設與施工主體也要認識到現場施工管理中物質管理的重要性和必要性，并借助完備的管理機制構建與運轉，更為具有針對性的進行物資調配與使用管理。

2.3 設立施工安全管理崗位

施工安全管理是項目工程建設中的頭等大事，國家層面以及工程建設監理主體對于施工安全事宜也極為關注。路橋工程建設中，現場施工管理的潛在危險因子較多，一些主客觀因素共同影響和作用下，施工安全事故產生的現實可能性也相對較高。為此，路橋工程現場施工管理中應當設立一定數量的安全管理崗位，并使得安全管理崗位人員可以在實際施工中進行施工安全隱患的排查、分析，構建出一個較為良好與穩定的施工安全管理體系。各個施工安全管理人員應當承擔起施工安全管理的基本責任，在發現了施工安全隱患后，安全管理人員應當及時上報，路橋工程施工管理主體則要在施工層面進行一些調整，以此來提升整體施工的安全系數，避免施工事故的產生。

2.4 定期進行施工質量管理評價

除施工中的安全管理外，質量管理也是路橋工程現場施工管理中的重點，實際施工中存在的很多不合理與問題都可能成為施工質量的影響因素。在工程量較為巨大的路橋工程項目建設施工中，質量管理的“戰線”較長，現場施工管理中的質量管理也十分復雜。為此，現場施工管理主體一方面要進行常態化的施工質量管理與監督，另一方面則要定期進行施工質量管理的評價，從而進行現場施工質量管理經驗的積累與推廣，發現現場施工質量管理中存在的不足和問題。通過定期進行施工質量管理的回顧式評價，以及現場進行的施工質量抽查是監督，一個嚴密的施工質量管理體系便可以形成，施工中存在的質量問題和隱患等也能夠在第一時間予以消除，這對于持續性的促進路橋工程建設施工主體施工管理能力也有重要意義[3]。

3 結語

路橋工程建設施工企業不僅要給予路橋工程現場施工管理以足夠的重視，更加要確保各項現場施工管理活動落實到實處，避免先現場施工管理層面進行的努力最終流于形式。一些難點性因素雖然可以借助現場施工管理層面的調整與優化予以較好破解，但現場施工管理能力的提升，以及先嘗試施工管理有效性的提升并不簡單，管理進程中更是會受到很多突發因素的影響與制約。這一狀態下，運用發展的眼光對路橋工程現場施工管理進行審視和規劃，不斷的發現管理中的難點性因素并進行破解也是現場施工管理有效性不斷提升的不二選擇。