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關(guān)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理與優(yōu)化的探討

2019-11-28 18:41:33張建文
商品與質(zhì)量 2019年19期
關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn)設(shè)備

張建文

兗州煤業(yè)股份有限公司 山東濟(jì)寧 273500

1 煤礦綜采機(jī)電設(shè)備中存在的問(wèn)題

1.1 管理制度落后

在當(dāng)前煤炭企業(yè)施工的過(guò)程中顯示出一個(gè)普遍現(xiàn)象——施工管理落后,并且一直沒(méi)有得到有效解決。在實(shí)際中,煤炭企業(yè)將管理的側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)效率的提升上,并沒(méi)有對(duì)工作中的安全管理問(wèn)題予以足夠的重視。這種錯(cuò)誤的意識(shí)使煤礦工作中所使用的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有得到良好的維護(hù)和保養(yǎng),直接導(dǎo)致在生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用[1]。

1.2 機(jī)電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)資金投入不足

在開展生產(chǎn)時(shí),安全保障工作實(shí)施力度不足,達(dá)不到機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn),最終使機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)工作中發(fā)揮不出應(yīng)有的功能。除此之外,很多煤炭企業(yè)為減少資金投入,對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作的投入不足,并且在購(gòu)買機(jī)電設(shè)備時(shí),只購(gòu)買較便宜的設(shè)備,無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量,給后續(xù)工作的開展埋下隱患,在后續(xù)的生產(chǎn)中產(chǎn)生安全問(wèn)題,因此需要加大機(jī)電設(shè)備的資金投入,保障機(jī)械質(zhì)量。

1.3 機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中存在隱患

因設(shè)備老化產(chǎn)生的問(wèn)題層出不窮,具體體現(xiàn)為:?jiǎn)T工在操作設(shè)備時(shí)操作不正確,使設(shè)備的老化速度加快;機(jī)電設(shè)備在使用的過(guò)程中本身的機(jī)械壽命不斷縮短,最終因設(shè)備老化而無(wú)法充分體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),使整體工作效率得不到有效提升。為有效解決此問(wèn)題,在進(jìn)行煤礦開采工作時(shí),需要將企業(yè)的實(shí)際情況作為主要的參考依據(jù),在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),減少機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中的失誤,使安全隱患問(wèn)題得到有效控制,使煤礦的綜采機(jī)電設(shè)備可以發(fā)揮本有的作用[2]。

2 機(jī)電設(shè)備管理措施

2.1 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行的監(jiān)督,實(shí)時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和具體安全性能,延長(zhǎng)設(shè)備的正常使用壽命并且要善于檢測(cè)電氣設(shè)備的隱患,并及時(shí),徹底地進(jìn)行所有檢查工作。如果在故障排除操作中發(fā)現(xiàn)故障,必須及時(shí)記錄,并且必須安排專業(yè)人員按時(shí)進(jìn)行整改。此外,定期檢查和維護(hù)機(jī)械和電氣設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全性能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維護(hù)工作之前,應(yīng)完全制定具體的維護(hù)計(jì)劃,不應(yīng)盲目進(jìn)行維護(hù)。為確保設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,建立并完成相關(guān)維護(hù)分類賬,維護(hù)記錄良好,確保設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行這個(gè)問(wèn)題需要徹底解決。

2.2 重視操作人員的培訓(xùn)工作

在日常生產(chǎn)操作中,機(jī)械和電氣設(shè)備的實(shí)際操作員分階段接受專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn),并提供機(jī)械和電氣設(shè)備操作員的常規(guī)操作和安全知識(shí)。有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。提升科學(xué)水平的進(jìn)一步推廣和操作人員的專業(yè)知識(shí),合理解決實(shí)地的實(shí)際問(wèn)題,解決第一次實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,提高礦井安全生產(chǎn)能力安全。

2.3 規(guī)范機(jī)電設(shè)備的操作與維護(hù)

(1)對(duì)采煤機(jī)的操作與維護(hù)進(jìn)行規(guī)范。在轉(zhuǎn)動(dòng)剪刀之前,我們必須仔細(xì)觀察周圍的情況。然后,在啟動(dòng)機(jī)器之前,確保煤屑周圍沒(méi)有隱藏的安全隱患,加強(qiáng)檢查工作,并在發(fā)現(xiàn)水壓不足時(shí)不要打開機(jī)器。在煤炭成型機(jī)的采煤作業(yè)中,應(yīng)根據(jù)席勒的運(yùn)行參數(shù)科學(xué)合理地控制采礦高度。剪切輥的切割輥需要解除操作并需要進(jìn)行拆卸,嚴(yán)格按照先停止曳引機(jī)的順序進(jìn)行停機(jī)操作,關(guān)閉電機(jī),最后停止噴淋噴淋。

(2)對(duì)液壓支架的日常操作與維護(hù)進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際生產(chǎn)中,液壓支架可以根據(jù)前梁的第一次下降,然后前柱和前柱的運(yùn)動(dòng),最后根據(jù)提升前柱和前梁的順序進(jìn)行框架調(diào)節(jié)。并且可以執(zhí)行液壓支撐的操作。在移動(dòng)屋頂之前,應(yīng)仔細(xì)觀察屋頂。一旦屋頂?shù)顾虬l(fā)生局部屋頂現(xiàn)象,在以穩(wěn)定的方式移動(dòng)屋頂之前移動(dòng)屋頂并首先采取措施以避免屋頂坍塌現(xiàn)象。是的。同時(shí),必須確保轉(zhuǎn)移支架相對(duì)于刮板輸送機(jī)是平的。如果移動(dòng)困難或倒置,則必須暫時(shí)停止移動(dòng)操作,檢測(cè)故障并且失敗。對(duì)相關(guān)操作進(jìn)行故障排除后,您可以保持機(jī)架操作的移動(dòng)。

(3)對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)的日常操作與維護(hù)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際的生產(chǎn)操作中,必須確保發(fā)送應(yīng)答器的所有部件都是合理的。另外,如果刮刀在制造操作中彎曲或破裂,則需要更換零件。如果需要拆除礦井運(yùn)輸設(shè)備主要部分的一部分,則必須首先確保工作區(qū)域的安全,然后進(jìn)行拆除工作。由于您必須遵循訂單,您必須首先切斷拆卸工作的電源。嚴(yán)禁隨意拆卸部件,并應(yīng)嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行定義。

(4)對(duì)破碎機(jī)的日常操作與維護(hù)進(jìn)行規(guī)范。在檢查一些易碎部件時(shí)需要小心,例如破碎機(jī)的中心進(jìn)料管和葉輪的上下導(dǎo)流板的襯板。一旦在這些地區(qū)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的疲憊現(xiàn)象,必須安排專業(yè)人員及時(shí)交換。應(yīng)檢查破碎機(jī)主要部分的潤(rùn)滑情況,如果潤(rùn)滑油不足,則應(yīng)填充潤(rùn)滑油。根據(jù)礦山的實(shí)際情況,應(yīng)制定科學(xué)合理的破碎機(jī)維修計(jì)劃,但通常應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模的大修,大約2年左右。必須進(jìn)行大修,任何大修操作都應(yīng)徹底。必須及時(shí)處理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在煤礦企業(yè)中,機(jī)電管理是一種需要根據(jù)實(shí)際情況不斷變化的管理行為,但其中心思想、思維方向是不變的。煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)對(duì)煤礦機(jī)電工作的安全性來(lái)說(shuō)是一種保障,也是企業(yè)的一種責(zé)任,用來(lái)保證員工的安全。因此,當(dāng)前煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的重點(diǎn)在于解決人員業(yè)務(wù)能力問(wèn)題和安全知識(shí)培訓(xùn)問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部是否有制度化的管理模式,是否有先進(jìn)的管理概念,這些都是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。

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