基于時間測定法的工時定額管理研究

高志強

中車四方車輛有限公司 山東青島 266000

1 工時定額的概述

勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。所以說勞動定額是生產組織的依據，是人力資源配置的依據，是顯示勞動生產率高低的指標。時間定額是勞動生產率的一個指標。根據時間定額進行成本核算，規劃生產區域。因此，時間定額是流程規范的重要組成部分。合理的工時定額可以調動員工的積極性，促進員工技術水平的提高。從而不斷提高勞動生產率。隨著生產技術條件的不斷改善，并對工時定額隨時進行修訂從而保持了定額的平均水平[1]。

2 工時定額管理過程中存在的問題

2.1 企業內部工時定額缺乏統一性

在企業管理過程中，企業各部門按照工作性質和職能進行劃分，日常工作內容也存在較大差異，導致工時定額的制定在總體上缺乏統一性。例如，在一定的條件下，根據內容的不同，勞動報酬會有相應的差距；在相同的工作性質下，工作時間和工作量是相同的，但最終勞動報酬仍然不能保持一致。

2.2 少數員工存在僥幸心理

企業在執行工時定額時，必須考慮各單位內部大多數人的利益，并根據執行結果對定額進行調整。然而，每個單位內部都會有少數人員，他們經常靠運氣靠感覺希望在工作中有所收獲,最好是少做事就能得到自己的利益。他們不想依靠自己的技術和努力來提高生產效率，改善自己的運營。當發現其他員工的薪水比自己高時就會產生嫉妒心里。他們不會想想這是為什么，而是挖空心思來提高自己的工時定額，從而獲得更高的經濟效益。

2.3 工時利用率缺乏分析

制度工時為8小時。在工人工作出勤的8小時中，不是分分秒秒都在工作（生理需要除外），各分廠或單位普遍存在停工待料，返工返序、等技術服務、找技術服務的時間浪費。像這些無效工時，缺乏歸類統計分析，缺乏對這些浪費的改善措施[2]。

3 時間測定法的工時定額管理研究

3.1 核算工時的過程

在進行工時核算前，必須先選擇合適的計量產品，并按照相關文件規定和要求進行工時核算工作。產品在測量過程中會受到許多不確定因素的影響，如操作者的勞動態度和設備等。產品工藝的技術性、操作人員技術水平等都是在進行產品測量時需要考慮的問題。因此，應特別注意這些問題。由于每個工時測量者的測量標準不同，因此測試時間應是標準化的。通過工時計量人員熟練操作，采用正常標準程序和作業速度，完成工時的準確核算。

3.2 加強定額工時管理

實踐證明，工時定額的制定、管理和執行“三統一”是固定工作必須堅持的做法。時間定額必須與經濟責任、指標考核、分配制度等相結合，充分體現“按勞分配”的原則，從而調動企業、分廠、班組和員工的積極性和創造性，提高企業效益。降低成本。因此，加強定額工作的管理十分重要。加強勞動定額管理，不僅是強化企業管理，降低勞動消耗，提高勞動效率和經濟效益的重要手段，也是推進精益生產，促進管理提升，實施工資分配和控制人工成本的有效措施。因此，我們應該充分認識勞動定額工作的重要作用，加強勞動定額管理。

工作時間定額的有效管理有賴于工作時間定額的配合與管理。定額員應深入現場了解情況，跟蹤定額情況，及時反饋信息，及時處理問題；與相關部門領導保持溝通，解決偏差；對重大問題和有代表性的情況應及時協調，共同研究，達成共識，公平公正地處理。

3.3 進行工時定額操作時，對時間進行嚴格的測定

計算工時定額時，基于測定工作的平均持續時間系統地對工時進行評估，得出正常時間。評價工作的時候，可考慮到對操作人員正常工作的影響，以及各種因素的影響。并且根據操作者的工作態度、集中度、效率和對操作者的工作的影響等，對其進行評價。如果評價正確又科學，那么我們就能對操作者的工時進行合理地安排和制定，從而合理制定工時定額，這是為了企業發展，也是為了有效地保護員工的利益。對工作時間進行現場測試的時候可以將測定的結果分為不同的等級，然后進行不同等級的系數取值。

3.4 實行標準化工時測定

實動工時是作業實際發生的時間，不包含領料、待料、設備故障、工藝不合理、開會等造成的停工。生產中勞動者的勞動消耗基本上被分為固定時間和非固定時間。固定時間是指勞動者在一定生產技術組織條件下，完成生產合格產品或一定工作所必須的工作時間。非固定時間是指生產任務與無關系的交班時間。這種勞動時間的消耗不含在定額內。使用時間測量法來測量時間時，要多到現場對操作者或工序進行實地的測量，一方面可以確定與實際相符的工作時間，另一方面可以幫助操作者尋找操作時間長的原因，縮短產品的生產（維修）周期[3]。

4 結語

積極推行科學的工時定額是企業生產的重要基礎。定額工作的根本目標是不斷提高勞動效率，降低產品成本，增強產品市場競爭力。因此，工時定額管理是企業一項重要的基礎性管理工作。它是企業計劃管理、經濟核算、生產進度控制、成本控制和產品報價的重要依據。先進合理的工時定額有利于調動員工的積極性，是提高企業勞動生產率的重要手段。

總之，企業在勞動定額管理過程中，只有對目前存在的各種問題進行充分的分析和研究，并制定出有效的解決對策，才能更好地促進企業的快速發展，使企業在市場競爭中占據更加有力的地位。朝著更加規范、健康的方向發展。