芻議市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

劉奇志

柳州市柳江區(qū)市政設(shè)施維護(hù)管理所 廣西柳州 545100

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在合理合法的情況下，對(duì)市政工程的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的一些行為實(shí)行科學(xué)管理，可避免資本的浪費(fèi)，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省很大一部分開支。施工單位的管理人員根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定約束施工人員的行為，能有效避免擾亂施工程序的實(shí)踐出現(xiàn)，同時(shí)可設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不浪費(fèi)建筑材料，進(jìn)行規(guī)范的操作，有效地增強(qiáng)了施工質(zhì)量。施工需用到的工具以及施工用的一些建筑材料統(tǒng)一安置到固定的位置，讓現(xiàn)場(chǎng)變得整齊有序，也會(huì)減少工具丟失和材料浪費(fèi)這種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣做還可節(jié)省開支，避免出現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以加強(qiáng)施工管理能間接地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)大力發(fā)展市政工程項(xiàng)目為很多以建筑業(yè)為主的企業(yè)帶來(lái)一段事業(yè)的輝煌時(shí)期，但在得到好的發(fā)展的同時(shí)，也是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中生存。在這種社會(huì)背景下，如果不提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，遲早要被淘汰。突出自家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，是所有企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。其中提高市政工程的施工質(zhì)量就能解決這一問(wèn)題，那如何加強(qiáng)施工質(zhì)量呢，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理就是最關(guān)鍵的步驟，實(shí)行施工質(zhì)量管理能約束一部分施工人員的行為，令其嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，以防出現(xiàn)失誤，對(duì)其他要素也因該按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，最后展現(xiàn)出來(lái)的成果是相當(dāng)可觀的。通過(guò)實(shí)行切實(shí)有效的管理政策，而獲得較高的工程成果，進(jìn)而提高企業(yè)的信譽(yù)，間接提高了企業(yè)在同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙提升[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)前面臨的難點(diǎn)

2.1 沒(méi)有健全的管理制度

我國(guó)城市規(guī)劃工作起點(diǎn)低、起步晚，和眾多發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有一定差距，這就使得我們當(dāng)前的施工管理一直處于一個(gè)摸索，不成熟的階段中，雖然管理制度也在隨著人們對(duì)工程發(fā)展的需求進(jìn)行著一定的創(chuàng)新改變，盡管這樣，改變后的管理制度在處理起市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題時(shí)還是有些捉襟見(jiàn)肘。其中當(dāng)前最難處理的環(huán)節(jié)當(dāng)屬管理人員的調(diào)動(dòng)問(wèn)題，因?yàn)楣芾碇贫鹊牟唤∪芾砣藛T往往身兼數(shù)職，這就使得管理人員往往因?yàn)樯硇木闫６斐稍S多管理工作沒(méi)有得到落實(shí)，嚴(yán)重阻礙了管理工作和現(xiàn)場(chǎng)施工的開展。

2.2 員工管理工作不到位

就當(dāng)前形勢(shì)而言，許多市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的隊(duì)伍中，技術(shù)水平參差不齊，這些管理人員有的僅憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行管理，不具備相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，還有一些管理人員是僅依靠自己了解的一些片面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理，忽略與實(shí)際的結(jié)合。整個(gè)隊(duì)伍技術(shù)水平有差異，進(jìn)行管理工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差，不僅工作做得不到位，還會(huì)阻礙施工的順利進(jìn)行。

2.3 不重視工程管理細(xì)節(jié)

市政工程施工階段，任何細(xì)節(jié)管理的偏差都有可能給日后工程的使用埋下隱患。即使施工的條件如此苛刻，管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的重視還是有待進(jìn)一步提高，這不是說(shuō)管理人員沒(méi)有注意到那些細(xì)節(jié)，只是他們?cè)谶M(jìn)行細(xì)節(jié)管控時(shí)僅停留在表面形式上，沒(méi)有真正地把管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處[2]。

3 實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管制

文明施工是指在施工進(jìn)度與施工質(zhì)量完美結(jié)合的同時(shí)，不對(duì)周圍的換將造成破壞，這也是我國(guó)對(duì)施工單位的基本要求，也能體現(xiàn)出其工作人員的整體素質(zhì)水平。所以施工單位根據(jù)相關(guān)法按律法規(guī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)合理的管理，注意控制施工材料，減少工業(yè)廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環(huán)境，不擾亂居民的正常生活。另外注意靈活調(diào)整施工時(shí)段，將施工的時(shí)間盡量定在白天，在夜間休息時(shí)間停止施工，以避免對(duì)周圍居民造成不好的影響。在運(yùn)輸建筑材料時(shí)要及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通，明確好具體運(yùn)輸時(shí)間，避免造成交通擁堵。

3.2 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的宣揚(yáng)教育力度

優(yōu)先實(shí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作人員的整體素質(zhì)水平，完善相關(guān)的管理制度，并對(duì)施工人員實(shí)行該制度，保證施工進(jìn)程的有序進(jìn)行，減少擾亂施工秩序的現(xiàn)象，減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故產(chǎn)生的頻率[3]。

3.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全意識(shí)

建設(shè)施工隊(duì)伍是一個(gè)團(tuán)體，既有管理層，又有執(zhí)行者。加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全意識(shí)建設(shè)，首先要從管理層發(fā)起，因?yàn)檫@個(gè)群體普遍接受能力較強(qiáng)，影響力較大，當(dāng)將安全意識(shí)貫徹到管理工作中，那么執(zhí)行者群體，也就是施工人員才能從思想上對(duì)安全意識(shí)提起重視，在行動(dòng)上注意對(duì)自身安全和工程安全進(jìn)行保證。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工建設(shè)中的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題是工程的重中之重，工程的每項(xiàng)任務(wù)，都應(yīng)有相應(yīng)的工作人員對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量安全檢驗(yàn)，監(jiān)管單位要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗(yàn)收，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令其進(jìn)行改進(jìn)，直到其符合標(biāo)準(zhǔn)為止。如果監(jiān)管單位對(duì)施工中的各個(gè)程序監(jiān)管不嚴(yán)，可能出現(xiàn)工作人員偷工減料，縮減成本，為趕進(jìn)度而敷衍了事，這就會(huì)嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，一定要嚴(yán)查到底，具體到某個(gè)環(huán)節(jié)某個(gè)人，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，還要及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行補(bǔ)救，使其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活有著密切的聯(lián)系，嚴(yán)格地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高工程質(zhì)量。想要加強(qiáng)管理就要善于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的措施。