建筑工程管理的影響因素與對策研究

李志峰

中建二局第三建筑工程有限公司 北京 100000

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響

在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方面：首先就是對建筑進行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質和技術水平直接影響著建筑工程的質量。管理人員沒有較高的綜合素質，就會導致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質量；其次是工程管理中的監督作用，主要就是建筑現場施工問題，并對其進行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質低下，就會導致建筑工程中出現偷工減料的現象，沒有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技術人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術水平可以最大程度上避免返工的現象發生[1]。

1.2 施工工藝的影響

在整個建筑工程中，非常重要的一項就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學性能夠從根本上減少施工管理的任務，并對管理的難度進行有效的降低，嚴格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進行。

2 工程建筑管理策略

2.1 更新管理理念

從建筑行業整體來說，處于不斷發展變化的狀態，朝向現代化方向發展。在管理工作中，要不斷創新和更新管理理念，確保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效實施，管理理念是重要的理論基礎以及指導思想。目前，傳統的管理理念，已經無法跟隨現代化建筑的發展步伐，必須要對其存在的不足加以完善，積極更新管理理念。當代工程建筑管理工作的實施，要加強信息化管理的推進，借助信息技術，不斷提高工程管理水平。在建筑工程管理實踐中，將現代化信息技術有效的融入，并且將新的管理理念同工程管理實踐相互結合，形成符合實際的管理理念[2]。例如，對于質量的把控。在工程施工設計階段，借助BIM系統平臺或者信息化系統，搭建信息共享平臺，加強各個單位或者各個部門、各個專業之間的溝通，強化對工程質量的把控。在施工作業期間，依托信息化技術，實施動態化管理，保證工程施工質量、進度以及成本目標的實現。

2.2 加強人員隊伍的建設

建筑現代化的發展，需要人力資源的支持。為不斷提高工程建設的水平，提高工程建筑管理水平，必須要注重人員隊伍的建設。目前，建筑工程施工以及管理隊伍中，存在著人員素質低下等問題，使得建筑工程施工作業質量和管理工作，無法達到相應的要求。對于人為因素的影響防范和應對，采取人員培訓的方式，結合建筑施工以及管理工作對人員的具體要求，對其進行技能和業務培訓，比如機械設備操作等，減少人為失誤，促使工程建筑管理目標的實現。在具體實踐中，結合建筑工程發展實際，積極引進新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作業的質量、安全以及效益[3]。

2.3 優化管理機制

工程建筑管理工作的有效實施，必須要不斷優化管理機制，進而適應當前建筑工程的變化。在具體實踐中，優化管理機制，要做好以下要點的把控：①全面性。從工程建筑管理實際來說，出于經濟性考慮，要充分考慮工程各個參建方的利益，通過健全并且完善工程建筑管理機制，完善相關管理規章制度，促使各個單位以及部門之間的有效協作，為相關管理工作的實施，奠定有力的基礎。②有效性。從工程建筑管理實際來說，制定相應的管理制度，要結合工程的具體情況，保證制度的科學性和合理性。在工程建筑施工作業的過程中，結合作業現場實際情況，實時優化和調整工程施工制度，確保構建的管理機制有效性。為保證管理工作的高效落實，要構建相應的領導責任制度，明確相關人員的質量和安全控制意識，使其能夠落實安全文明生產工作。引入現代化科學技術，結合業務類型，構建事故分析知識庫，開展施工安全風險識別，為安全生產工作的開展，提供有力的保障。在管理工作中，制定材料管理制度和機械設備管理制度以及人員管理制度等，為相關管理工作的實施提供制度保障。

2.4 加強合同管理

在工程建筑管理工作中，為最大程度上維護企業利益，必須要加強合同管理力度，實現效益目標。開展項目合同的制定時，為了能夠避免合同內容產生錯誤，給雙方造成損失，要加大對建筑物資材料詢報價以及招評標環節的監督以及審計。在合同簽訂的環節，確保合同雙方都能夠明確建筑工程合同的內容，而且必須經過雙方協調一致，才可以簽署合同，確保合同雙方的利益不受損害，體現工程合同的公正性和公共性。除此之外，簽訂合同后，進入實施階段，若發現不合理之處，施工企業必須要及時告知，采取協商或其他方式解決。

2.5 采取針對性風險控制措施

經過上述分析，明確工程建筑管理的影響因素，采取針對性風險控制措施。在工程建筑施工前，結合工程特點以及現場的環境特點等，借鑒以往的工程經驗，運用施工風險識別法，分析各類影響因素的權重，明確影響產生的原因和特點，采取相應的措施加以防范和應對，最大程度上保證工程建筑各項目標的實現。比如，施工環境因素中，地質、天氣等，都會給工程建筑施工造成不同程度的影響，因此要制定相應的策略應對。

3 結語

綜上所述，工程建筑管理工作實踐中，受到各類因素的影響，比如人為因素等。若出現質量問題或者安全問題等，很容易影響效益目標的實現。因此，要結合各類影響因素的特點，從管理的整體角度出發，提出相應的措施，高效落實管理工作。