建筑工程管理的重要性與創新方法思考

吳菜芳

湖北中咨華宇工程科技有限公司 湖北武漢 430071

1 建筑工程管理的重要性

1.1 工程管理實施的重要性

為保證建筑工程的整體質量，需要嚴格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個方面：①在科學技術的發展背景下，各種新工藝、新材料被應用到建筑施工領域中，在應用這些新工藝和新材料的時候，更加需要對建筑工程進行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價值得到充分發揮，避免因新工藝、新材料的使用產生不利影響，使建筑工程的整體質量得到有效保障。②由于工程實施過程比較復雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進行統籌安排，以此確保工程施工的有序進行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對工程施工及其質量有著較為重要的意義[1]。

1.2 工程管理內容的重要性

建筑工程管理的內容包括了成本管理、質量管理及安全管理，管理人員需要明確管理內容，按照相關要求進行工作，使工程管理的目標得以順利完成。

（1）成本管理。主要就是對工程項目的所有成本進行統籌規劃，整個過程要充分考慮到市場變化所造成的影響。在成本管理過程，需要對工程各環節的成本進行把控，保證資源的配置具有合理性，杜絕出現資源浪費情況，使企業的市場競爭力得到提升，這對于施工企業的長遠發展是至關重要的。

（2）質量管理。在進行質量管理過程，不僅要注重對工程質量的管理，也要重視對人員操作的管理。采取有效的質量管理方法，既要確保施工人員按照相關流程及標準進行施工，使工程施工任務得以順利完成，也要加強對施工人員的培訓，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質量。質量是工程管理的核心部分，對整個工程來說是不可忽視的管理內容。

（3）安全管理。由于建筑工程的施工環境比較復雜，很容易出現各種各樣的安全問題，進而威脅到施工人員的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工順利進行的重要基礎，既能夠降低安全事故的發生率，使施工人員的生命安全得到保障，也能夠保證工程項目的正常運作，使工程建設目標得以順利完成[2]。

2 建筑工程管理的創新方法

2.1 組織結構的創新

從目前的發展情況來看，部分施工單位在針對建筑工程進行管理的過程中出現管理組織結構不科學的現象，導致管理工作不能夠有效地開展，并且各種權責關系復雜混亂，也不利于建筑工程管理工作有序地推進。基于此種情況，需要針對建筑工程管理的相關組織結構進行必要的優化，比如說在過去存在管理總負責人還身兼數職的現象，可能還需要進行材料采購的管理、固定資產的管理等，導致其精力被大量分散，對于整體管理工作缺乏全局性地把握和掌控，并且由于身兼數職，導致權責方面不夠清晰。因此，通過對管理組織的結構進行創新，讓權責劃分更加清晰，有利于日常管理工作的有序推進，進而保證建筑工程管理效用的不斷提升。

2.2 管理理念的創新

目前，部分施工單位在項目工程管理的過程中仍然延續著傳統老舊的管理理念，導致工程管理的效用不高，甚至可能影響到項目的整體質量，進而影響施工單位的盈利水平和市場綜合競爭實力。因此，針對建筑工程管理人員需要進行管理理念的不斷創新。需要不斷引入新型理念和知識，并且通過定期的培訓、講堂等引導管理人員進行持續的學習，也可以定期帶領管理人員到先進單位進行經驗的交流，并且通過舉辦相關主題的活動引導人們進行積極地思考和創新，最終能夠將新理念運用到實踐中。

2.3 管理手段的創新

管理手段的創新，是關系到管理水平的重要因素，尤其是針對市場環境的不斷復雜和多樣，各種建筑材料、施工技術層出不窮，建筑企業在進行新技術、新材料引入的同時也需要針對性地創新管理手段，老舊的手段已經無法滿足管理的需求，也無法滿足工程施工的要求。因此，采用新型的管理手段，比如說根據新材料的特性進行相關管理標準的設定等，能夠有效幫助企業提高管理效用，進而提高建筑工程施工的效率和效用[3]。

2.4 加強綠色施工管理

綠色施工管理是現代建筑工程管理發展的重要趨勢，其主要體現在幾個方面：首先，在施工過程中盡可能選擇綠色能源，避免能源的浪費和不合理配置，嚴格按照施工規范進行能源的處理；其次，在建筑材料選擇方面，根據自身的需求盡可能選擇環保綠色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外關于水的利用也需要進行專項處理，尤其是施工廢水可能給項目周邊帶來惡劣的影響；最后，在施工的過程中可能涉及到各種各樣的污染，包括噪音污染、飛塵污染以及光污染等，都需要管理人員通過施工規劃進行盡可能避免或降低，減少工程施工帶來的負面影響。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理對保障工程質量、降低工程成本、維護工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能夠實現建筑工程的預定目標，使施工企業的綜合競爭力得到有效提高。為促進建筑工程管理的發展，需要積極創新組織結構、創新管理理念、創新管理手段、采用信息化管理方式，通過各種措施提高工程管理效果，為建筑工程管理的持續發展提供有利支持。