青神農商銀行把好“三關”強隊伍

凌杰

人才是現代社會競爭與發展的重要生產力。習近平總書記指出，國家發展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國之本、富民之基、發展之源。青神農商銀行始終把干部員工隊伍建設作為工作的重中之重，通過把好育人關、選人關、監督關“三關”，不斷激發人才活力，提升工作質效，助推改革發展。

加強教育培訓，把好“育人關”

一是強化思想政治教育，提高政治站位。持續開展“兩學一做”學習教育，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。積極開展紅色教育，通過重溫入黨誓詞、唱經典紅歌、看紅色影片、聽專家講座、到“紅色西山”教育基地開展革命傳統教育等。

二是強化紀律規矩教育，提升制度執行力。持續推進“三年合規文化建設”，認真開展黨紀國法規章制度學習教育、上廉政專題黨課、舉辦“黨紀國法印我心，規章制度引我行”主題演講比賽等，努力解決不知不懂、不執行的問題，始終將規矩和紀律挺在前面，以“規”格物，以“矩”修身，心有所畏、言有所戒、行有所止，切實做到令行禁止。

三是強化培訓針對性，加強隊伍能力建設。有的放矢確定培訓內容和對象，通過集中學習、專題研討等方式，努力提高員工綜合素質。每年培訓30期以上，員工覆蓋率100%。通過開展“中國夢、勞動美”主題演講比賽、紀念改革開放40周年和慶祝新中國成立70周年征文活動，舉辦職工運動會等，激發干部員工昂揚向上的工作激情和斗志。按周通報“學習強國”學習積分情況，讓看時事文章、看新聞視頻、學新思想理念，成為干部員工業余生活“新時尚”。

加強隊伍建設，把好“選人關”

一是完善選人用人機制，優化干部隊伍建設。推行上崗考試，每名干部員工除必須報考現職崗位外，還可申報2個其他專業條線崗位，提高員工主動學習和競爭意識。建立缺編崗位公選機制，通過考試，已有16名基層網點員工進入總行職能部室，9名鄉鎮網點員工進入城區網點，5名城區網點柜員轉崗客戶經理。通過“筆試+面試+綜合表現考察”的方式，開展中層干部競聘。通過競聘，13名優秀年輕員工走上領導崗位。

二是大膽培養，拓寬年輕干部成長路徑。實行“雙向培養”。鼓勵員工參加省聯社眉山辦事處公開遴選工作人員考試，全行24名員工報名參加了7個崗位的考試，占總參考人數的22.86%，8人入圍，占入圍總人數的33.33%，7個崗位中筆試、面試總成績第一名4人。選派1名優秀青年干部赴團縣委掛職鍛煉，深化銀團合作。

三是加強人文關懷，體現“農信溫度”。選派已成長為中干的優秀年輕員工與新員工座談，分享成長經歷。為新進員工指定業務輔導老師，建立容錯糾錯機制，幫助他們盡快進入角色。積極協調，幫助解決員工夫妻異地分居、照顧父母的問題，近幾年來共計調入4人，調出9人。將7名懷孕女職工調離新裝修網點。積極開展“送溫暖”活動，建設好“員工小食堂”、職工書屋等。

加強干部管理，把好“監督關”

一是開展廉潔警示教育，筑牢拒腐防變的“防火墻”。通過參觀廉政教育基地、開展“家庭助廉”活動、觀看警示教育片、關注“清廉中國”、典型案例剖析、制作并向員工分發《青神農商銀行廉潔文化宣傳冊》，認真落實以案促改各項工作，充分發揮違紀違法案警示教育和標本兼治作用等，讓員工知敬畏、存戒懼、守底線，切實筑牢思想堤壩。

二是注重日常提醒監督，強化隊伍作風建設。堅決反對“四風”。常態化開展談心談話。注重監督“四性”，即提高普及性，注重警示性、啟發性和渠道的多樣性，科學運用監督執紀“四種形態”，早打“預防針”，念好“緊箍咒”。在元旦春節、中秋國慶等重大節假日，發送廉潔短信。實行操辦婚喪喜慶等事宜事前報備制度。多渠道清查員工及家屬違規經商辦企業情況。

三是建章立制，規范干部員工行為。修訂完善了《青神農商銀行員工出入境管理暫行辦法》，實行干部員工出入境證照集中管理和到出入境管理機關備案制度。修訂完善了《青神農商銀行車輛管理辦法》，實行法定節假日車輛封存入庫管理等。

通過把好“三關”，切實加強干部員工隊伍建設，有效助推青神農商銀行高質量發展，實現了速度指標、質量和監管指標、盈利指標三個“持續向好”。2018年末，青神農商銀行各項存款529033萬元，各項貸款287005萬元，不良貸款占比2.86%，撥備覆蓋率170.65%，資本充足率13%，撥備前利潤11586萬元，實現賬面利潤7456萬元。2019年青神農商銀行被省聯社評定為B類行社，監管評級為3B，被評為全省農信系統案防工作先進單位、第二屆信貸檔案展評流動資金貸款三等獎、第三屆客戶經理技能競賽團體三等獎、農信銀聚合支付推廣二等獎等，東山支部委員會被評為四川農信優秀基層黨組織，2名員工分獲四川農信優秀共產黨員、青年崗位能手光榮稱號，8名員工獲辦事處表彰。