建設(shè)單位在工程實施階段的項目管理途徑

吳成鋼

浙大網(wǎng)新建設(shè)投資集團有限公司 浙江杭州 310051

1 工程項目管理中存在的問題

1.1 經(jīng)營管理方法落后，不重視合同管理

在工程項目施工中，施工方法的合理選擇直接影響到項目質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)，通常包括各種測試手段、工藝流程、施工組織設(shè)計和技術(shù)力案。在實際施工中，由施工計劃的不合理，任何時候都會發(fā)現(xiàn)增加投資、影響質(zhì)暈、延緩進(jìn)度等不良現(xiàn)象。尤其是在施工中忽視了合同管理，造成合同管理中頻繁出現(xiàn)問題。

1.2 項目管理人員素養(yǎng)需要提高，缺少專業(yè)的工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子

我國對工程項目管理研究較晚，其行業(yè)實踐水平有待于提高，這在一定程度上表明缺乏專業(yè)的項目管理人員。同時企業(yè)缺乏專業(yè)的、素養(yǎng)高的項目管理班子，造成工程項目管理中工廠建設(shè)中頻繁出現(xiàn)問題[1]。

1.3 施工期間監(jiān)管力度不足

在具體施工進(jìn)程中，影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素是多樣化的。首先，建材在工程造價中占據(jù)比例高達(dá) 50.0%，故此加強工程施工所需材料與設(shè)備的管理，對降低工程施工成本，優(yōu)化質(zhì)量有直接的促進(jìn)作用。其次，施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素，且在具體施工中會產(chǎn)生環(huán)境污染與噪聲等問題，對周邊居民日常生活活動造成較大負(fù)面影響，因此在推動工程施工進(jìn)行的過程中，應(yīng)積極落實環(huán)保原則，促進(jìn)周邊居民生活活動的有序進(jìn)行。最后，工程施工工期間若存在行為不規(guī)范的情況，將會直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，未能合理應(yīng)用材料與機械設(shè)備，將會影響施工企業(yè)經(jīng)濟利潤獲得情況，情節(jié)嚴(yán)重時可能誘發(fā)安全事故，對施工人員生命財產(chǎn)安全性構(gòu)成嚴(yán)重威脅[2]。

2 建設(shè)單位在工程實施階段的項目管理途徑

2.1 質(zhì)量管理

（1）加強施工人員的選拔；需選擇實踐經(jīng)驗豐富、基礎(chǔ)扎實的施工人員，并合理規(guī)劃其在工程施工中承擔(dān)的任務(wù)與職責(zé)，實現(xiàn)人盡其才。針對復(fù)合型人才，應(yīng)加強質(zhì)量管理，選拔一專多能人才，不僅能將本職工作完美完成，還能為其他崗位人員提供技術(shù)支持與幫助，有助于降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本。（2）通過制定與實施獎懲體制，全面激發(fā)工作人員的積極性，促使其專心參與工程建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)與處理工程施工中存在的各類問題。這需要企業(yè)將“以人為本”的現(xiàn)代化理念積極落實到管理進(jìn)程中，使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感與認(rèn)同感。（3）建設(shè)績效考核體制，這是調(diào)動人員能動性、保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎勵，尤其是在工程建設(shè)中表現(xiàn)積極、無施工差錯者，通過獎勵發(fā)揮楷模作用，對全體人員起到激勵作用。

2.2 規(guī)范工程現(xiàn)場簽證管理

工程簽證是按照合同的約定，就合同價款之外的工期、補償和各類損失達(dá)成的補充協(xié)議，與索賠一樣，這也是難以避免的工作。而簽證問題也是工程結(jié)算過程中的組成部分，是工程造價的關(guān)鍵影響因素。因此建設(shè)單位對于工程現(xiàn)場的簽證管理工作要做到規(guī)范化，嚴(yán)禁出現(xiàn)各類不合理簽證，并嚴(yán)格把控簽證程序、做好簽證影像證據(jù)的搜集（特別針對事前、事中、事后證據(jù)鏈）。

2.3 加強工程施工材料的管理

施工材料是土木工程建設(shè)的重要組成，其質(zhì)量直接影響工程建設(shè)效果施工材料控制，施工單位應(yīng)加強材料“質(zhì)量關(guān)”的管理，不能為降低工程造價成本而選購低價、劣質(zhì)材料，進(jìn)而降低工程建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)返工的問題，造成工程施工成本明顯增加，得不償失。在施工材料的管理方面，應(yīng)從選購、運動、包管、使用等各個流程抓起。

2.4 加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)班子

（1）公開選拔。領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔上要做到公正公平，通過出色的業(yè)務(wù)能力和高水平的素質(zhì)競爭崗位，杜絕靠關(guān)系應(yīng)聘的行為。（2）加強對項目領(lǐng)導(dǎo)者的管理。項目領(lǐng)導(dǎo)者要從接受過正規(guī)培訓(xùn)，具有合格證書的人員中選拔。健全項目領(lǐng)導(dǎo)者管理制度，明確項目領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)責(zé)，建立獎懲機制，對項目人員的不良行為要嚴(yán)懲。（3）堅持精干高效的原則。在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的過程中，充分考慮項目難度和成員性格，實行派遣和聘用相統(tǒng)一的原則，同時防止項目領(lǐng)導(dǎo)者獨掌大權(quán)，保障領(lǐng)導(dǎo)團體整體作用的發(fā)揮。

2.5 進(jìn)度管理

首先，制定科學(xué)的工期計劃，這是影響土木工程施工進(jìn)度的直接因素，在制定工期計劃時，應(yīng)以工程現(xiàn)實量為基準(zhǔn)，結(jié)合工程施工環(huán)境、材料、設(shè)備與人員水平的要素，不斷提升工期計劃制定的科學(xué)性、可執(zhí)行性。其次，對工程施工進(jìn)度構(gòu)建動態(tài)化監(jiān)控模式。在進(jìn)度計劃制定工作結(jié)束后，應(yīng)促進(jìn)其效能的有效發(fā)揮。參照工程施工計劃進(jìn)度目標(biāo)，對工程施工活動實時監(jiān)控，對照進(jìn)度計劃與工程施工現(xiàn)狀，若兩者間存在較明顯差異，應(yīng)積極探尋差異的成因，及時實施相應(yīng)的彌補措施。最后，減少或杜絕出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。這就要求施工單位嚴(yán)格依照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行各項施工作業(yè)，若某分項工程建設(shè)期間存在誤差或偏差，應(yīng)及時處理，以防誤差不斷累積造成工程后續(xù)施工中出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，以防企業(yè)增加資源耗損量，影響經(jīng)濟效益的活動情況。

2.6 建立健全項目成本節(jié)約化體系

（1）要明確相關(guān)部門的成本效益責(zé)任，使成本和項目管理工作緊密聯(lián)系。（2）對成本發(fā)生的時間做好計劃，預(yù)測成本的費用。（3）加強對成本管理的控制，對出現(xiàn)錯誤的部門要及時糾偏，加強管理。（4）加強核算，認(rèn)真核算成本，以降低成本，增加效益。（5）健全考核機制，根據(jù)對各責(zé)任部門的考核，通過獎懲機制，保障成本管理工作的順利開展[3]。

3 結(jié)語

為了更好地實施項目管理，就要加強項目管理的計劃組織，加強項目預(yù)算管理，加強項目成本管理，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，注重對項目質(zhì)量的控制，加強合同管理，同時要建立企業(yè)內(nèi)部競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，激發(fā)員工的工作熱情，保障項目管理的順利實施，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。