建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

劉英柱

汶上縣誠源房地產開發有限公司 山東濟寧 272500

眾所周知，在建筑行業的管理中，我們一定要嚴格的進行施工現場的管理并且進行合理的優化，這樣可以提高我們建筑企業的整體管理水平，并且能夠把施工現場中發生的問題及時的改正，保證了施工現場的作業安全有序的進行。所以在整個建筑工程的現場管理中，我們應該根據具體的情況具體分析，對施工現場進行有效的管理和優化，保證施工現場的安全及其施工效率[1]。

1 建筑工程項目中施工管理對于建筑工程的影響

建筑工程一直是伴隨著安全風險的行業，尤其是在施工現場。近幾年來，建筑行業爆出多種丑聞，類似住房材料偷工減料，引起住房安全隱患，甚至發生樓房整體坍塌的駭人事件；還有住房設計不合理，違背常理，造成用戶不能正常入住。除了這些，還有發生在施工現場的高樓墜人，塌方引起的大面積傷亡等等事例。這些足以說明建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化對于一個建筑企業十分重要，是重中之重。沒有合理的機制保障，就無法消除大眾對于建筑行業的擔憂，勢必還會引起人們對于建筑行業的不滿和控訴。所以這就要求企業必須做出相應的措施去降低這種風險系數，保障施工人員的安全和健康，給予廣大民眾合格的住房。通過以上的分析知道了施工現場管理對于企業的重要性。那么造成施工現場的一系列事例的病因具體有哪些呢？由于監督機制的不健全就會造成施工方公報私囊，偷工減料，降低成本來實現私人利潤，這就使得建筑工程質量低劣，被社會詬病。此外，施工現場對于安全保障措施不到位，應該配備的安全網、安全繩、安全帶、安全帽、工作服等基本措施都沒有齊備，這就是由于管理不到位形成的問題。因此要想提高建筑業效率，使得未來發展更加光明，就必須做出相應的舉措來規范和管理建筑工程項目管理中的施工現場。

2 施工現場管理過程中顯現出的問題

2.1 施工現場管理人員技術能力相對較弱

隨著機械化水平不斷提升，目前我國建筑行業基本實現機械化，但是在機械操作做與管理的過程中，一部分技術人員的實操技能、專業知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現場的管理帶來困難也給安全、質量管理工作留下了隱患，因此在進行現場管理時應對技術人員的專業知識、管理手段等進行強化；另一方面，在一部分建筑工程項目中，很多施工現場管理人員的專業知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經過專業的培訓，還有一部分管理人員是從其他部門借調過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實際要求，直接降低了施工現場的管理水平。

2.2 管理制度的缺陷

（1）在實際的現場管理中，由于傳統的施工管理規則根深蒂固，造成了新的施工管理制度難以開展，存在著不少問題，這樣就會對施工現場的正常工作造成一些不好的影響；（2）有一些建筑項目在進行現場的施工管理時還有可能存在著合同資金等問題，這些問題都直接的影響了施工的順利進行[2]。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

3.1 針對各個方面設置相應的管理機制

企業在施工管理的過程中，針對不同的方面，要設置相應的監督管理機構。一項完工之前，從前期策劃，中期建設到后期考核每一個階段都有相對應的任務。比如前期，企業需要造價師對房地產進行估算，確定預算和成本，施工團隊的確定，技術人員的選擇涉及到方方面面；中期要應對一些突發狀況，而且要保證施工進度，工人的安全，及時反饋施工進程。這樣設置全面細致的機構才能保證施工過程有條不紊的進行，不出現大的失誤。因此企業要對細節進一步的規劃，確保每個模塊下的每個部分都有健全的可以參照的機制。只有這樣，才能使得施工現場的管理在大方向下較為順利的進行。

3.2 強化施工現場質量管理

在建筑工程中施工質量是管理中的核心內容，在工程施工的過程中應確保各個環節的施工質量可以滿足使用要求，為工程有序開展奠定基礎，同時還可以避免工程施工過程中安全施工的發生。因此，可以看出質量管理工作在施工現場管理中的重要性。現場施工管理是確保工程整體質量的主要環節，利用有效的管理措施提升施工整體水平并為施工質量提供更有利的保障。

3.3 加強施工現場安全管理

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點問題，是施工現場管理中的重要管理內容。在實際施工中，很多施工環節都存在著較大的危險性，比如搭設腳手架、安全網圍護、施工用電、高空操作、使用機械等。然而部分施工現場缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業的安全不夠重視，這主要是因為施工現場的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓的重要性，因此極容易導致安全事故的產生，所以建筑企業應當對施工現場的安全管理工作引起重視，加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓，提高相關人員的安全意識，減少安全事故的發生。此外，企業應當不斷完善現場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風險防范知識的宣傳，讓現場人員時刻保持警惕，加強現場安全管理[3]。

4 結語

有效的施工現場管理工作可以不斷的提升工程的質量、確保工程的進度與施工過程中的安全，從而為企業贏得更大的利益，因此在進行實際管理時，相關的人員應對工程情況進行具體的分析，形成科學的、有效的管理方法，并積極的應對施工現場管理過程中出現的問題，實現對施工現場有效管理的目的。