影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對

吳菜芳

湖北中咨華宇工程科技有限公司 湖北武漢 430071

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)，通過該項工作的推進(jìn)，能夠促使整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的同時，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項目的特點(diǎn)非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長、工序復(fù)雜、人員流動大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實(shí)做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項目施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的最大化，要求建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，這樣才能避免相應(yīng)的安全隱患及施工事故產(chǎn)生，最終保障工程項目順利竣工驗收，實(shí)現(xiàn)項目成本控制的目標(biāo)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料和施工設(shè)備的不完善

如果說管理制度會直接影響到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成，在一般的建筑工程建設(shè)過程中影響建筑工程管理的還有具體的施工材料和施工設(shè)備，這些都是進(jìn)行建筑工程的基礎(chǔ)之一。所以在建筑工程管理的具體過程中，把握好施工材料和施工設(shè)備的利用，最大程度上發(fā)揮材料和設(shè)備的有效作用，減少原材料消耗的同時，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前的實(shí)際建筑工程管理過程中，管理人員經(jīng)常會忽視施工材料和施工設(shè)備對整體建筑工程產(chǎn)生的影響。只顧降低生產(chǎn)成本，而不按照具體要求采購生產(chǎn)材料和施工材料，存在著偷工減料的行為，導(dǎo)致嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如果對建筑工程設(shè)備沒有有效的機(jī)器管理，對人員的管理也不夠重視的話，就會直接影響著建筑工程的順利進(jìn)行，甚至影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量[1]。

2.2 建筑工程管理人員的管理意識有待提升

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理人員對整個施工過程產(chǎn)生了重要影響，所以在建筑工程的施工工作中，應(yīng)當(dāng)重視管理人員對施工管理的重要作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷提升工作效率，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。但是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的施工管理意識再加上綜合素質(zhì)也有待提升，所以管理工作成為建筑工程施工過程中一個相對薄弱的部分這就直接導(dǎo)致很多施工工作難以順利進(jìn)行，沒有辦法有效的發(fā)揮管理人員在施工作業(yè)中的重要作用。

3 建筑工程管理的應(yīng)對措施

3.1 完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進(jìn)行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時執(zhí)行各項工期的各項制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量[2]。

3.3 做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

3.4 重視工程造價控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價控制時，建筑企業(yè)要先對市場進(jìn)行分析，然后對工程造價進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價控制目標(biāo)[3]。

3.5 加強(qiáng)設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理需要在三個方面去完成：首先，在進(jìn)行施工之前加強(qiáng)質(zhì)量控制，因此也就是說，在進(jìn)入前去完成材料檢驗領(lǐng)域并且參照規(guī)范過程中指定數(shù)量以及頻率去完成相關(guān)工作，與此同時還需要對于現(xiàn)場一些不合格的材料進(jìn)行清理，不運(yùn)用它們。進(jìn)廠設(shè)備需要與技術(shù)要求保持一致。

4 結(jié)語

盡管我國目前的建筑工程管理當(dāng)中仍然存在相應(yīng)的問題，但受到相關(guān)部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時，還應(yīng)當(dāng)充分掌握施工管理的各項因素，由此探尋建筑企業(yè)的應(yīng)對策略，最終切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。