群體工程施工管理與質量控制

張欣 李國柱 王超

中國建筑第八工程局有限公司東北分公司 遼寧大連 116000

隨著人們生活環境水平的提高，群體社區項目越來越多，群體工程建設管理點種類繁多，是一個嚴謹而徹底的系統工程。每棟建筑都是一個單元項目。施工企業如何全面管理和管理集團項目，成功完成集團項目的建設任務，還需要一套完整的系統管理方法。下面，讓我用我自己的團隊建設管理經驗談談我們的團隊建設管理方法。

1 群體工程的施工質量管理與施工質量控制方法

1.1 做好質量策劃，完善管理制度

質量是企業的生命和建筑工程的靈魂。可以說質量比泰山更重要。在施工前，項目部必須制定詳細的質量目標計劃，完善質量管理的規章制度，使施工活動穩定，穩定，并有質量管理規則。這些初步任務是實現預定質量目標的主要條件。

按照這種思路，項目部在項目開始時組織了質量計劃書的編制，包括：質量目標實現計劃；過程控制系統；模型制導系統；素質教育體系；質量“三檢制”；質量檢驗，鑒定體系；質量咨詢會議系統；對人員制度的質量責任；質量一票否決制度；質量評估體系和其他質量責任分工和認可制度[1]。

1.2 注重質量教育，增強責任意識

（1）專注于系統開發和全員參與。上述系統的建立是基于各級管理人員和勞動力管理者的合理化建議，使管理人員和勞動團隊參與質量管理體系的制定。這種民主制度充分挖掘了所有施工管理人員的智慧，不僅使規章制度合理，而且得到管理人員的熱情支持，認真落實，有效提高了系統的針對性和可行性。，就其本身而言，它是一項大規模，深度參與的優質教育活動。

（2）注重素質學習，提高能力。要加強質量管理，首先要提高質量意識。學習和教育是提高管理者質量意識的關鍵。隨著建筑規范和行業標準的不斷修訂，各種新材料，新工藝和新技術不斷更新。專注于前沿，優化自我，不僅是建筑企業活力的重要體現，也是每個員工的重要職責。作為一名建筑管理經理，一方面要密切關注行業發展趨勢，努力學習理論和業務知識，加強技能培訓。另一方面，我們必須運用我們所學到的知識和技能來實踐，并以現實的方式解決項目管理問題。通過這種方式，實際問題可以積累施工經驗并改善管理。在施工過程中，項目部要始終注重素質教育和宣傳工作，定期在施工現場業余學校舉行質量評估會議，定期更新和豐富質量宣傳欄目內容，組織管理人員“走出去”“請觀察和借鑒經驗，”請進來。“培訓學習新知識，加強項目日常工作中的言行。”這些任務的開發可以提高管理層的學習意識，質量意識和責任感[2]。

1.3 加強過程控制、改進管理措施

質量來自過程，施工過程的預控制和施工過程的質量是加強過程控制的兩個重點。在施工過程中，必須事后檢查施工質量，并將其轉為預先存在的預防，過程控制和售后總結。舉行定期質量討論會，分析前一過程中質量問題的原因，制定下一步改進措施，以控制可能出現的質量問題。

聯合檢查關鍵環節，提高鋼筋車削，加工和綁扎率。鋼筋完工后，技術負責人，質量檢驗員，鋼筋工人和翻車人員將共同審查施工圖紙，規格和材料，并在簽字后將修理工作提交給鋼鐵車間。驗證。在鋼筋加工過程中，鋼結構工人和質量檢驗員隨時根據材料表檢查鋼筋加工。通過測試后，可以將它們運送到工作表面進行綁扎施工。在鋼筋系好之前檢查鋼筋間距標準線。檢查鋼筋的種類，等級，規格，數量和鋼筋保護層，以滿足圖紙設計要求。檢查組自檢完成后，施工隊伍應由施工隊伍和質量檢驗員檢查合格，檢驗合格后方可進行下一道工序。在混凝土澆筑過程中，梁和板坯加固層的位移得到恢復，壁，柱加固和預留肋由于振動位移而及時調整，以確保鋼筋的位置準確。

每個子項目必須首先進行樣本的建設。檢查后，標準統一，施工應大面積進行。例如，第一列和基列之間的連接是難以控制的節點。模板支撐方法直接決定了成形后混凝土的質量。對于這個困難，模板支持測試是一個不可或缺的過程。通過項目各部分的建設，模型引導系統是有效的。

1.4 進度管理

（1）制定進度表，根據現場施工條件和合同施工期制定詳細的施工進度，經甲方監督審批后嚴格執行。

（2）對于每個單獨的項目，準備內部自我控制總體施工進度表，每周發布每個建筑物的施工計劃，并且對未完成進度表的人員進行處罰。監督團隊根據需要完成每周計劃。

（3）組織實施時間表，建立項目進度管理團隊，協調施工隊伍人員流動，確保各類工作不停止，加快施工進度。及時檢查計劃執行結果和計劃偏差，找出影響計劃的因素，并采取糾正措施。

（4）在關鍵時期，每個施工隊簽署了項目進度計劃和人員保證書，每個團隊的保證書都張貼在公告欄上，形成了每個團隊的相互監督。

（5）每個施工團隊報告每周進度和下周的計劃，項目部門計劃每周計劃以及整體計劃。

1.5 建立健全質量管理體系、規章制度

項目管理實行總承包統一管理，通過一系列“滲透”全過程項目管理系統，有效實現項目部門的動態管理。實行嚴格的獎懲，現場節點評估制度，控制和調整整個施工過程；對分包團隊的進度，質量，安全，環境保護和文明施工實施全面覆蓋管理，使項目有序開展。在第一線工作中，不斷發現問題，糾正問題及時，在實際施工作業的每個過程中都消除了施工現場的問題[3]。

2 結語

為了順利完成集團項目的建設任務，施工企業必須加強項目的全過程，全面的施工管理，不斷探索適合自身企業發展的成功經驗，以達到最佳狀態。施工管理成果，最大化企業的利益。