土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

郭瑞

山東聯(lián)誠(chéng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250021

1 土木工程建筑施工中存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工人員的整體素質(zhì)不高

在土木建筑工程施工時(shí)，當(dāng)施工人員工作的主動(dòng)性不強(qiáng)沒(méi)有端正起工作態(tài)度時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)程減慢。管理施工過(guò)程的項(xiàng)目管理人員由于自身操作技能、知識(shí)水平有限，對(duì)工程中出現(xiàn)的某些問(wèn)題未重視起來(lái)。管理過(guò)程僅浮于表面，就會(huì)導(dǎo)致施工人工作時(shí)不認(rèn)真對(duì)待，懈怠工作這也成為了由工作人員素質(zhì)不高而引起的主要問(wèn)題。

1.2 施工過(guò)程中施工資金使用不合理

建筑施工屬于一類(lèi)較為龐大的工程，因此對(duì)其所投入的施工資金也非常多。項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)施工資金的利用進(jìn)行合理規(guī)劃，資金的合理使用就會(huì)相應(yīng)的提高建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而加快建筑施工的進(jìn)度。有許多建筑單位對(duì)資金的管理水平較低，對(duì)資金合理利用的意識(shí)不高，使資金使用的不恰當(dāng)進(jìn)而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量[1]。

1.3 施工質(zhì)量的管理存在很大問(wèn)題

在土木工程建筑施工過(guò)程中，由于工期長(zhǎng)，且工程實(shí)施過(guò)程繁瑣，很容易出現(xiàn)一些施工安全的隱患。比如施工場(chǎng)地的各種操作，技術(shù)的安全管理、施工人員及管理人員的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)使用某些設(shè)備時(shí)若沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的操作或施工人員未按照規(guī)劃好的方案進(jìn)行施工等看起來(lái)的小問(wèn)題就會(huì)給施工的整體質(zhì)量帶來(lái)很大的安全隱患。

2 土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略

2.1 專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升

專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的運(yùn)作是建筑工程質(zhì)量的必然保證。因此在項(xiàng)目管理時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的選拔應(yīng)做到人盡其才。應(yīng)該挑選經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)嫻熟的人員。人人持證上崗對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該是基本要求，組建出專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。相關(guān)工作人員的崗位培訓(xùn)需要定期進(jìn)行，確保專(zhuān)業(yè)性的進(jìn)行工作并且應(yīng)該進(jìn)行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，保證工程中需要的人力、財(cái)力可以清楚的認(rèn)知。工程的前期準(zhǔn)備要盡量被縮短同時(shí)保證工程質(zhì)量，將工程建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)。工程中的突發(fā)情況應(yīng)有相關(guān)的應(yīng)急方案，保證建筑工程項(xiàng)目在一定范圍內(nèi)可以正常的進(jìn)行運(yùn)作。

2.2 提高對(duì)土木工程建筑施工過(guò)程的質(zhì)量管理水平

對(duì)土木工程建筑施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理一要在施工之前設(shè)計(jì)好具體的執(zhí)行方案，依據(jù)客戶的意愿選取最佳的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師要按照目前市場(chǎng)的需求和建筑場(chǎng)地的相對(duì)環(huán)境、位置進(jìn)行多角度的分析。二要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行整體質(zhì)量檢查。因?yàn)榻ㄖこ坦て谳^長(zhǎng)，規(guī)模較大，所以就更需要對(duì)其整體的質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查施工過(guò)程中所使用的操作是否規(guī)范以及使用的設(shè)備是否合格，及時(shí)排查出存在的質(zhì)量問(wèn)題并建立最佳的改進(jìn)措施。

2.3 對(duì)建筑資金進(jìn)行合理的管理

在土木工程建筑施工時(shí)保證足夠的資金支持是非常必要的。資金充足時(shí)就必須對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的編排，資金使用不合理就會(huì)導(dǎo)致施工的整體質(zhì)量水平很低。因此，對(duì)建筑施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要計(jì)劃好資金的使用去處，一旦發(fā)現(xiàn)私自使用施工資金者，按照法律對(duì)其進(jìn)行處理，同時(shí)建立好資金的具體使用項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定預(yù)估的使用成本做好記錄的同時(shí)定時(shí)的對(duì)資金的使用去處進(jìn)行跟蹤核實(shí)[2]。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理與控制

為了使土木工程建筑的施工質(zhì)量得以提升，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理與控制，具體策略如下：（1）加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量控制與管理意識(shí)。施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制與管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，只有負(fù)責(zé)人的意識(shí)增強(qiáng)了才能夠?yàn)槠渌麊T工起到較好的指導(dǎo)作用，從而使得工程的整體質(zhì)量得以提升；（2）嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保材料符合使用標(biāo)準(zhǔn)后方可投入施工；（3）重視施工檢驗(yàn)程序。施工單位應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的程序?qū)σ淹杲Y(jié)工程進(jìn)行最后的檢驗(yàn)，以此保證施工質(zhì)量[3]。

2.5 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理與控制

為了減少土木工程建筑施工中安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理與控制，具體建議如下：（1）加大安全設(shè)施投入。施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于安全設(shè)施的投入力度，大量購(gòu)入能夠保證施工人員安全的設(shè)施，使每位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的安全都能夠得以保證；（2）加大生產(chǎn)因素的控制力度。施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于生產(chǎn)因素的控制力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，這樣不僅能夠降低事故發(fā)生的概率，而且還能夠提升項(xiàng)目利益；（3）制定安全生產(chǎn)制度。施工單位應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，并規(guī)定每位施工人員都必須按照制度行事，比如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。

2.6 適當(dāng)調(diào)整建筑施工管理模式

為了使土木工程建筑的管理模式向著科學(xué)化的方向發(fā)展，施工單位適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑施工管理模式，具體對(duì)策如下：（1）以建筑工程特點(diǎn)為基礎(chǔ)。施工單位在調(diào)整管理模式時(shí)應(yīng)當(dāng)以建筑工程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，只有符合工程特點(diǎn)的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以實(shí)際情況為核心。施工單位可以向其他國(guó)家借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但借鑒并不是照搬照抄，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)建筑工程的實(shí)際情況；（3）選擇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法。施工單位在選擇項(xiàng)目管理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先選擇較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目方法，并注意合理使用，這樣土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理效果才能夠得到充分的顯現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程建筑施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理對(duì)改善施工的整體質(zhì)量起到了很大的作用。在項(xiàng)目管理進(jìn)行的過(guò)程中，影響項(xiàng)目工程管理的原因有很多，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理對(duì)施工過(guò)程的管理以及對(duì)建筑資金的管理。在實(shí)際施工時(shí)，要按照項(xiàng)目的正常進(jìn)度來(lái)對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，是土木工程建筑施工順利進(jìn)行。