市政工程施工現場管理難點及策略論述

陶杰

國強建設集團有限公司 浙江臺州 318000

目前中國正致力于擴大城市的占地面積。很多城市的市政道路工程建設正進行到關鍵時刻，然而在工程發展的過程中滋生了許多隱患，有的已經嚴重影響了市政工程的發展，甚至阻礙了城市化的發展。對施工現場的管理是是工程取得成效的關鍵，對施工質量的把控、實施安全管理、控制工期這一系列的過程的管理經常會出現松散的現象。

1 市政工程施工現場管理的重要性

1.1 提高企業的經濟效益

在合理合法的情況下，對市政工程的實際施工現場的一些行為實行科學管理，可以避免資本的浪費，進而為企業節省很大一部分開支[1]。施工單位的管理人員根據國家的相關規定約束施工人員的行為，能夠有效避免擾亂施工程序的實踐出現，同時可以設立獎懲制度，來鼓勵現場施工人員不浪費建筑材料，進行規范的操作，有效地增強了施工質量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料統一安置到固定的位置，讓現場變得整齊有序，也會減少工具丟失和材料浪費這種現象的發生，這樣做還可以節省開支，避免出現管理漏洞，進而影響到企業的長期發展。所以，加強施工管理能間接地提升企業的經濟效益。

1.2 提高企業的市場競爭力

在這種社會背景下，如果不提高企業的競爭力，遲早要被淘汰。那么，突出自家企業的優勢，在競爭中勝出，是所有企業都必須思考的問題。其中提高市政工程的施工質量就能解決這一問題，那么，如何加強施工質量呢？對施工隊伍進行嚴格管理就是最關鍵的步驟，實行施工質量管理能夠約束一部分施工人員的行為，令其嚴格按照規定辦事，以防出現失誤，對其他要素也因該按照同樣的標準來進行管理，最后展現出來的成果是相當可觀的。通過實行切實有效的管理政策，而獲得較高的工程成果，進而提高企業的信譽，間接提高了企業在同行企業之間的競爭力，使企業的經濟效益和社會效益得到雙提升。

2 市政工程施工現場管理存在的問題

2.1 施工質量與安全等有關認識單薄

進行施工管理主要就是為了提高施工質量，從而達到提高企業經濟效益的目的。大部分市政工程都會盡量縮短工期，以求提前完工，有些施工單位為了趕工期，施工管理人員故意放松對施工現場的管理，施工人員就跟著實行違規作業，在施工過程中偷工減料，使市政工程的安全性能難以保證。

2.2 缺乏對施工現場的有力監督

市政工程項目在政府的支持下，在全國范圍內廣泛開展，大部分建筑企業都是一個公司同時承包多個工程的狀態，因此，企業面向社會招聘大量管理人才，對照品要求也有所放寬，導致管理人員的整體素質水平下降，施工人員甚至更低，所以經常會產生一些問題，降低了施工質量。

2.3 欠缺對施工人員的管理

近期，市政工程紛紛開始采用分包的方法，分包的企業實力普遍較低。很多企業還是剛剛成型的小公司，該沒有建立培養技術人才的發展機制。由于沒有前期的專業知識培訓，施工人員也不具備相應的文化水平，無法掌握專業的施工知識。且在施工過程中，工作人員的安全無法得到保障，使得早施工現場經常會出現突發事故，甚至會危及施工人員的生命。

3 實現市政工程施工現場有效管理的對策

3.1 加強現場文明施工的管制

文明施工是指在施工進度與施工質量完美結合的同時，不對周圍的換將造成破壞，這也是我國對施工單位的基本要求，也能體現出其工作人員的整體素質水平[2]。所以，施工單位根據相關法按律法規對施工現場實行科學合理的管理，注意控制施工材料，減少工業廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環境，不擾亂居民的正常生活。另外，注意靈活調整施工時段，將施工的時間盡量定在白天人們都去工作的時候，在夜間休息時間停止施工，以避免對周圍居民造成不好的影響。在運輸建筑材料時要及時與政府相關部門溝通，明確好具體的運輸時間，避免造成交通擁堵。

3.2 增強施工現場管理重要性的宣揚教育力度

企業對施工現場進行嚴格的管理，非常有利于提高施工質量，企業各部門也要對此給予高度重視。優先實行對施工現場的管理，提高工作人員的整體素質水平，完善相關的管理制度，并對施工人員實行該制度，保證施工進程的有序進行，減少擾亂施工秩序的現象，減少現場安全事故產生的頻率。

3.3 加強對施工現場工作人員的培訓力度

進行施工的工程人員的水平高能提高施工質量以及施工的安全系數。在施工之前一定要對施工人員進行前期技術培訓。主要培訓一些實際操作的知識，再配以一些必要的理論知識，在正常施工的過程中，也要將理論知識應用進去。此外，還需要對施工人員進行安全知識教育。

3.4 制定詳細的施工現場管理制度

應制定完備的管理制度，是管理人員的管理工作變得有理有據，這樣做有利于維護施工工地的秩序，提高工作效率，連帶著施工質量也有所提升[3]。所以必須根據實際情況制定完備的管理制度，并按照規定嚴格執行，不能讓規則形同虛設，必須讓每個施工人員都按照規定來進行實際操作。也要靈活利用制度激勵員工去工作，讓工程得以順利進行。

3.5 加強工程施工質量的控制

要想讓工程取得預期的理想的效果，必須進行管理，以此來提高工程的整體施工質量，尤其是對一線的施工人員，管理人員更要對其操作流程實行嚴格的監督管理，維護管理制度的權威，另外，必須留意掌控施工材料的質量，適當的建立獎勵機制，調動員工的工作積極性，促進工程順利進行。

4 結語

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質量與人們的生活有著密切的聯系，嚴格地進行施工現場管理，有利于提高工程質量。想要加強管理就要善于發現存在的問題，并采取有效的措施。