人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用探究

王蕾

海陽市機關事物服務中心 山東海陽 265100

事業單位的發展中，需要充分發揮人力資源經濟管理的作用，解讀員工的心理，深刻理解員工的思想，組織員工活動，將員工的工作積極性激發起來。當員工的精神受到鼓舞時，就會將自己的職業發展與事業單位的發展緊密相連。人力資源經濟管理部門要從事業單位的運行需要出發將人力資源經濟管理體系建立起來，實施人性化管理，充分滿足員工的物質需求和精神需求，使得人力資源管理工作更好地發揮作用。

1 事業單位所存在的人力資源經濟管理問題

1.1 沒有高度高度重視人力資源經濟管理

事業單位要更好地發展，就要對當前的社會環境和市場環境充分認識，改善事業單位的工作氛圍，實行人力資源經濟管理模式[1]。從當前事業單位人力資源管理情況來看，由于事業單位管理者沒有認識到人力資源經濟管理所發揮的作用，雖然在人員管理中實現了創新管理，但是落實到具體的工作中，依然停留在傳統的事業單位人力資源管理模式，且沒有將經濟管理滲入其中。在這樣的管理環境下，員工對人力資源經濟管理沒有明確認識，必然會影響管理質量。

1.2 沒有完善人力資源經濟管理經濟管理制度

在事業單位的人力資源經濟管理過程中，沒有從制度層面上對管理模式予以完善，而是更加注重自身的利益，以獲得短期效果，但長期而言不利于事業單位的發展。在管理中要沒有做到人力資源經濟管理與事業單位的組織管理相結合，各項職能獨立運行，事業單位的發展就會受到影響[2]。

1.3 沒有將建設意識樹立起來

從事業單位當前的人力資源經濟管理情況來看，管理模式上沒有實現創新，沒有對員工的需要充分考慮，雖然倡導人性化管理，但是并沒有積極落實。員工對工作缺乏積極性，事業單位的員工管理以及自身的發展都會受到影響。

2 事業單位人力資源經濟管理問題的解決策略

2.1 對人力資源經濟管理要高度重視

在事業單位管理中，發揮人力資源經濟管理的作用，就是要從員工的需求出發將管理工作落實到位，使事業單位的經濟管理中要圍繞著員工展開，兼顧員工的個性化想法。對于事業單位的組織管理而言，員工是重要的資源。人力資源經濟管理要落實到位，員工在工作中積極努力，事業單位將加快發展運行的速度，實施靈活的管理，充分發揮事業中經濟管理的導向作用，對員工的需求要逐步滿足，使員工自覺規范自己的行為，獲得良好的管理效果，事業單位的發展速度也會加快[3]。

2.2 對人力資源經濟管理制度要予以完善

事業單位人力資源經濟管理中，要將管理體制落實，從單位的人才需求出發做出調整。雖然事業單位員工的管理得到重視，但是沒有落實到經濟層面，員工的優勢就難以發揮出來。在人力資源管理中，每一名員工的優勢都要發揮出來，就要發揮管理制度的作用，強調員工管理技術能力的同時，還要將其潛能發掘出來，將管理真正意義地落實到員工。

事業單位的人力資源經濟管理人員應當對人力資源和經濟管理工作有較高的認識。對事業單位有貢獻的職工，應當從經濟層面給予獎勵，體現在工資、獎金或者職稱上，對員工可以起到激勵效應[4]。營造優質的事業單位環境，可以激發員工的牽制，推進事業單位良性循環，事業單位的人力資源管理效率也會有所提升。

2.3 人力資源經濟管理中要滲入文化管理

在事業單位的人力資源經濟管理過程中，要實現人力資源經濟管理與組織管理的一體化運行，將文化管理工作滲入其中，使事業單位的人力資源管理為員工提供服務的時候，體現出文化色彩，員工的文化層次逐步提升。由于文化的作用，人力資源經濟管理可以發揮引導作用。員工更愿意接受管理，還會提出自己的想法，由此提高了管理效果[5]。

事業單位的員工每天的工作都是重復性的，被動地工作，主觀思想不能發揮出來。處于這樣的工作環境中，員工的工作質量必然會受到影響。事業單位要塑造良好的文化分為，將文化管理滲入到人力資源經濟管理工作中，相互促進，尊重員工的思想，引導員工積極參與到事業單位的活動中，讓員工接受文化教育，使員工的工作得到重視。

3 結語

綜上所述，經濟管理是事業單位發揮持續穩定作用的重要環節。優化管理機構人力資源，突出機構文化特色。事業單位要積極引進高質量人才，做好培訓工作，促進事業單位各項工作順利展開。