淺析提高電力物資標準化管理的方法

王城鈞

國網遼寧省電力有限公司 遼寧沈陽 110006

電力資源現已成為人們生產生活最重要的資源，隨著人們對電力資源需求的增加，電力企業不僅要研究新的發電方式、維護供電渠道，還要提高自身內部的管理能力，使企業具有核心競爭力和市場感知力，這樣才能更好地滿足公眾用電的需求，同時提高企業運營的效率，創造更高的價值。隨著工作量的不斷加大，電力企業承擔的壓力也越來越大，其工作內容愈加繁瑣，這時就需要提高企業的管理能力、改善企業的管理方法，從而提高效率。而物資管理是電力企業管理工作的重點內容，各企業應該及時推動物資的標準化管理，促進企業的規范化運營。

1 電力物資管理的概念及特點

所謂電力物資標準化管理，指的是在保證物資有效供給的基礎上，對物資采購供給的流程實行標準化、文明化、公開化的管理，管理的主體為物資管理領導以及供給負責工作人員等。

電力物資管理的質量會直接影響企業的生產運營效率，并且具有以下幾個特點：第一，所需電力物資一般具有較高的專業性和技術性，所以對材料的要求比較高，生產商的選擇會直接影響物資的質量；第二，電力物資的采購和供給貫穿電力生產過程，周期較長；第三，電力物資管理的內容繁雜，不僅需要進行專業化地挑選，還要保證運輸、采購、存儲過程的順利進行[1]。

2 電力物資管理存在的問題

2.1 物資采購流程不標準

物資采購是電力物資管理的第一個內容，也是基礎部分，一般情況下電力企業都是采用招投標的方式進行物資采購，這樣可以將采購階段透明化，節約采購的成本，提高物資的質量。但是在現實中，很多電力企業并沒有經過招投標決定物資的采購，這樣就使得物資采購工作過于隨意，容易出現中飽私囊的現象。還有的企業在招投標的過程中沒有遵守規范，導致采購流程不標準，容易出現采購信息不明確、物資質量出問題的情況，嚴重影響企業正常生產。

2.2 物資管理模式不完善

對于大多數電力企業來說，它們對物資采購、運輸、使用、存儲等方面都沒有缺乏完善的管理制度，增加了引進先進管理技術的難度，久而久之現有的物資管理模式難以滿足實際工作的需要。管理模式不完善就會導致相關部門對自己的職責缺乏正確的認識，當出現問題時無法及時解決，從而影響企業的運營。

2.3 采購監管制度不健全

物資的采購是物資管理的重要內容，采購階段的工作直接關系到電力物資的質量，為了嚴格控制企業資金的支出，必須對物資采購環節進行嚴格監管。但是通過對各種電力企業的調查，大多數電力企業都沒有設置專門的采購監管制度，大多數物資采購部門都采用內部監管的方式，這樣的設置難以對物資采購過程進行有效的監管，會影響企業的正常生產[2]。

3 提高電力物資標準化管理的方法

3.1 優化業務流程

當前的電力企業電力物資管理業務流程都比較繁雜，這樣就很難提高電力物資管理的效率。所以落實電力物資標準化管理的第一步，就是結合電力企業自身實際的發展情況對市場發展形勢進行分析，實現對電力物資管理業務流程的優化。要想優化業務流程，最好從以下方面入手：首先要隨時關注電力市場的變化情況，充分了解本企業的實際運營狀況，最后研究提出有效的標準化管理方案；其次，要對標準化管理方案進行實踐，同時分辨出無效或者多余的流程以及步驟，并將這些步驟進行整改或剔出，這樣有利于提高電力物資管理的質量和效率，還能夠節約公司成本；除此之外，電力企業還要重視高新技術的學習以及對專業性人才的引進，聘用管理人員對我們的員工進行管理課程講解。

3.2 推行標準化管理

標準化管理就是要統一物資管理的各項標準，其內容包括：

①統一物資標準。電力企業應該安排專家參與到物資統一標準的制定工作中來，通過對電力生產各個過程的了解以及對國家電力物資標準的學習對企業所需物資進行分類和管理，調整物資的種類和數量，提高物資采購的效率。

②統一包裝標準。為了便于管理，電力企業應該加大對物資統一包裝標準的研究，從而提高物資采購、盤點、作業的效率。

③統一容器標準。電力物資具有多樣性，為了推進物資的標準化管理，企業可以根據物資的特性將物資進行分類，從而制定出相應的容器標準。比如容器的種類一般有三種，即重型、中型和輕型。對于不用的類型采取不同的管理方法，能夠提高企業生存的效率，加快電力物資標準化管理工作的推進[3]。

3.3 加快信息化建設

隨著我國信息化技術的飛速發展，信息技術已經運用于各行各業中，同樣還可以運用于電力物資標準化管理工作中。信息技術能夠提升電力物資標準化管理的水平，利用其信息容量大、功能多的特點可以創建物資標準化管理平臺，實現對物資標準化的有效管理。電力企業可以利用信息技術將電力物資的采購、運輸、使用、存儲以及監管過程聯合起來，建立一個一體化的信息平臺，通過此信息平臺的操作就能夠實現對物資管理的控制。因此各電力企業應該重視信息化平臺的建設和信息技術的發展，才能有效地推進電力物資標準化管理工作的落實，促進管理信息的高效運轉，提高企業管理效率。

4 結語

總而言之，電力物資管理作為電力企業管理的重要部分，電力企業需要重視其標準化管理工作的推進，正確認識物資管理現存的物資采購流程不標準、物資管理模式不完善、采購監管制度不健全等諸多問題，通過優化業務流程、推行標準化管理、加快信息化建設等措施提高電力物資標準化管理水平，從而增強企業的市場競爭力，提高企業生產效率，促進電力企業的現代化發展。