水利水電工程項目管理方法探討

羅浩

中交一公局集團水利工程有限公司 湖南益陽 413000

對于項目管理工作來說，主要是通過進行項目施工管理指揮機構的組建，構建以施工項目經理為核心的管理體系，從而對各項施工環節進行管理，同時對成本、進度以及質量等因素進行全面的控制，實現施工單位效益的提升[1]。所以說，在現階段的水利水電工程項目施工當中，必須要對項目管理工作進行探究，通過完善施工的企業管理制度，實現施工項目的全過程管理，更好的提升項目管的水平，提升水利水電工程施工水平，實現水利水電工程項目整體質量的提升。

1 水利水電工程項目管理的組織模式

從水利水電工程項目管理來說，主要包括建筑方項目管理以及施工方項目管理。從建筑方施工管理來看，往往工作量較大，所涉及的各項環節十分繁雜，包括水土保持、移民安置、地質災害評估等等，需要進行各方面的協調，從而為水利水電工程的開展提供保障。而對于施工方的項目管理來說，為了更好的完善各項工作的協調，在短時間內為建設工作的開展提供保障，必須要開展完善的工程項目管理工作，通過以市場經濟為導向的管理思維，從而構建起多元化、社會化、市場化的阻止模式，從而避免出現繁瑣的程序指定方法，在強化項目總體規劃的同時，充分發揮出各個參建方的積極性，為項目開展提供可靠保障[2]。在這一過程中，需要強化自身的市場競爭意識、質量品牌意識，從而為工程的順利開展提供保障。特別是在進行工程項目管理的過程中，應該注重提升其社會化管理功能，讓專業的部門以及機構，負責專業的工程施工，提升關鍵性工作的水平，為項目施工的開展打下良好的基礎。

2 合理選拔培養項目經理

水利水電工程在施工的過程中，有著較強的專業性，而項目經理作為整個項目管理工作的重要組成，需要承擔起整個管理工作的核心人物，為項目施工的開展提供可靠的保障。對于項目經理來說，負責整個項目管理的指揮以及管理，對于各項管理工作起著決定性的作用，因此，必須要合理的選拔培養項目經理。施工企業在這一過程中，應該充分的發揮出競爭機制的作用，采用競爭上崗的方式，更好的提升項目管理水平的提升[3]。在當前的市場經濟發展下，現代企業制度的逐漸完善，要求公司內部必須要構建起完善的市場競爭機制，從而提升企業的競爭力。在企業需要先進行主要人員的組建，然后承接水利水電項目，由專業的人員參與到競爭當中。

3 水利水電工程項目全過程管理

對于項目管理工作的開展來說，所涉及的內容十分繁雜，這就需要構建一個系統的工程，從而為項目施工進行全面的管理工作。

3.1 生產要素管理

在項目工程管理的過程中，必須要對各項施工生產要素進行管理，包括勞動力管理、材料管理、機械設備管理、資金管理、以及工程技術管理等等。通過對各項生產要素進行有效的管理，能夠為整個水利水電工程的施工提供保障，從而為項目施工提供可靠的保障，提升項目管理的水平。

3.2 目標管理

項目管理工作的開展，必須要以目標管理為導向，通過做到優質、高效以及低耗的目標，開展更為高效的質量管理、進度管理以及成本管理等等。進度管理工作的開展，主要是按照各項計劃目標，對各項施工進度進行統籌優化，從而將各項生產要素的作用充分的發揮出來；質量管理工作的開展，是提升工程質量的基礎，只有以質量體系為基礎，才能實現建筑項目的順利開展；成本管理工作的開展，則是對整個工程項目的進出費用進行管理，只有開展高效的成本管理工作，才能在降低資源消耗的同時，提升勞動效益，實現企業成本的有效控制，提升項目效益[4]。

3.3 合同管理

在項目施工當中，施工合同是由承包商與業主共同簽訂的，作為一種法律紐帶，維系兩者之間的關系。承包商作為整個項目施工的具體實施方，需要對合同進行有效的管理，從而維護合法權益，實現雙方的利益的最大化。在這一過程中，必須要進行合同履行以及工程索賠管理，保證各項施工環節能夠按照合同的規定進行，同時進行準確的施工日志記錄，同時樹立良好的索賠意識，為項目管理工作的開展提供保障。

4 結語

相較于其他電力項目的開展來說，水利水電工程的開展存在著一定的特殊性，這就使得其自身的工作量相對較大，同時施工人員需要承擔繁重的勞動強度，同時也會對工作人員產生嚴重的威脅。對于項目管理工作來說，主要是通過進行項目施工管理指揮機構的組建，構建以施工項目經理為核心的管理體系，從而對各項施工環節進行管理，同時對成本、進度以及質量等因素進行全面的控制，實現施工單位效益的提升。所以說，在現階段的水利水電工程項目施工當中，必須要對項目管理工作進行探究，通過完善施工的企業管理制度，實現施工項目的全過程管理，更好的提升項目管的水平，提升水利水電工程施工水平，實現水利水電工程項目整體質量的提升。