建設項目前期決策階段造價管理的重要性及問題分析

孫振和

海南省交通工程建設局 海南海口 572000

1 建設項目前期決策階段造價管理的重要性

施工項目實施科學可靠的成本控制是施工項目管理中較為重要的環節。事實上，它是在決策、設計、施工和竣工階段的有效控制，以確保建設項目成本的可控，并對偏差進行科學的偏差處理，對人、物、物進行科學的研究。用于確保建設項目的相關管理目標得到有效實現，以取得較好的經濟效益和社會效益。

根據相關數據，項目投資決策階段與前期設計密切相關，對項目成本影響很大。主要原因是建筑規劃的具體布局、結構和外觀在初步設計階段投資決策基本確定后。這些項目在實際建設項目中所占比例較大，達到70-75%。施工圖設計階段本質上是指工程科學可靠性的確定。與決策階段相比，該項目的影響相對較小。從目前的實際情況來看，建設項目管理相關單位在項目后管理上投入了大量的時間，對項目前成本控制的重視程度較低[1]。由于項目決策和設計階段對成本的影響比較大，如果能在影響最大的階段進行成本控制和管理，就能節約成本，控制成本，從源頭上利用有限的資源。資本等條件通過降低成本為投資者贏得了更高的利潤率。只有控制建設項目前期的成本，才能真正節約建設項目的成本，實現成本管控的效果，實現公司利潤的最大化。

2 建設項目前期決策階段造價管理的主要問題及原因分析

2.1 建設規模對工程造價的影響

充分論證示范工程前期建設項目的合理性，確定規模，對工程造價的合理性有重要影響。在大多數建筑企業的實際成本管理工作中，以往的論證不夠充分，導致項目規模和資金投入預期存在較大差異，導致失敗，以及實際工作中項目建設的施工條件和市場因素。從資金因素、社會發展、征地拆遷、建設工期等方面進行了綜合可行性研究。因此，在建設項目的建設過程中，投資階段的決策在整個項目建設中占有最重要的地位。建設項目開工前，建設單位應注意建設項目決策階段的工作，確保整個工程造價的順利發展。

在實際工作中,一方面,一些準備工作不足,政府投資項目的可行性缺乏建設,建設的可行性條件、配套設施、金融安全、社會發展等,甚至如果進行可行性研究,然而,內容和數據沒有信息和流動形式；另一方面，由于建設工期不足，由于部分土地的征地拆遷不能及時保證，勘察設計不能及時提供結果，這將給后期建設工期帶來更大的壓力。違反客觀規律和反季施工，造成工程質量隱患，造成較大浪費，增加施工成本。

2.2 施工環境的因素影響

施工項目的施工環境對工程造價具有重要意義。首先，建設項目實施前，建設工程建設單位需要對建設環境進行綜合分析，分析當地建設環境是否符合國家相關政策要求。其次，建設單位還需要加強對建設項目建設資源合理化的研究。建設資源的實際情況也對工程造價工作產生一定的影響。此外，施工項目的交通條件、天氣變化、勞動因素以及復雜嚴酷的自然環境對施工成本管理也有一定的影響，尤其是施工質量對工程質量和成本的影響。如果施工人員的素質參差不齊，對設計的認識不深，施工過程就會“漏漏”，造成返工和投資浪費。因此，能否充分考慮上述因素，對工程造價的有效管理能否順利進行具有一定的制約作用。

2.3 技術方案的影響

技術方案設計的合理性對建設項目的施工成本和竣工項目的運營成本具有積極的影響。技術方案的合理化極大地影響了工程造價的順利發展。因此,成本管理流程需要高度重視建設項目的設計,尤其是完全給決策階段的時間和成本在項目的早期階段,充分展示技術計劃,提出合理的施工方案,并構建基于這一成本。工作前，根據設計方案，結合相關內容，對施工項目成本進行合理化，提高項目前期成本管理的質量[2]。

3 加強建設項目前期決策階段造價管理的措施

3.1 進行建設項目可行性研究

根據施工和建設項目的基本情況，做好前期的決策工作，這不僅可以保證工程質量，而且有助于提高工程造價控制水平。建設項目必須進行可行性研究和項目經濟效益評價，確保方案合理，不批準不符合經濟效益標準的項目。同時，為實現決策階段成本的有效控制，提高投資計劃的準確性，相關主管部門應發揮相應作用，加強監督管理，并完善制度措施，更好地規范和指導造價管理工作，提高施工和建設項目管理的專業化和科學化水平，為提高工程造價控制效果奠定基礎。

3.2 確保基礎資料準確和詳細

根據建設項目的基本情況，重視基礎數據的收集，為成本控制提供詳細、準確的信息材料。注意對建設項目的投資預測，掌握足夠的信息，包括地形地質條件、主要材料和設備價格等已建成的類似項目。信息等。成本人員在獲取這些信息的前提下，還必須分析數據的準確性和可靠性，提高投資預測的準確性，從而有助于加強建設項目成本控制。

3.3 確定項目建設標準和規模

在做好市場調研和同類建設項目調研分析的基礎上，制定項目建設標準，合理確定項目規模[3]。市場調研可以運用SWOT分析、波士頓五力模型等方法綜合分析擬推出產品的需求現狀、同類項目的建設情況以及國家相關產業政策。進而結合建設項目的具體情況，合理確定項目的建設標準和規模，為提高成本管理水平奠定基礎。

總之，隨著社會經濟的快速發展，建設項目的數量也在不斷增加。現階段，建設項目管理成本控制對建設項目的整體水平和質量具有重要意義。因此，控制建設項目成本是非常重要的，所以我們必須重視成本。控制，針對目前成本控制中存在的問題，采取相應的措施，降低工程條件的可能性。