企業管理的現狀及對策分析

涂業專 高翔 李政

兗礦集團濟寧二號煤礦 山東濟寧 272072

隨著全球經濟一體化趨勢的加強以及我國社會主義市場經濟體制的確立，企業的管理應與時俱進，管理模式要適應當前形勢發展的需要，如何運用工商管理規劃企業經營發展和戰略是當前業界關注的焦點問題之一。下面是筆者就“新時期企業工商管理現狀及未來發展探討”這一議題展開的討論。

1 企業工商管理現狀

1.1 企業定位不準

工商管理在企業發展中的引入，定位不準是一直存在的問題。比如：財務報表體現的數據，不能很好顯示在同區域內的經營狀況，更不能進一步體現能走向國際市場的情況。或者說，面對著國際化的市場環境，要求我們的企業要制定長遠的發展目標，著眼未來，走向國際化發展的思路[1]。

1.2 經營管理模式滯后

現今市場競爭壓力大，企業在產品生產過程中，往往忽視對市場需求情況的調查，為此生產的產品規格往往不符合市場要求，導致大量的產品堆積，使著企業資金回流困難影響到后期的進一步發展。此外，產品設計與市場脫節失去創新根基，缺乏市場競爭力阻礙了企業的發展[2]。

1.3 傳統管理受到沖擊

隨著市場經濟體制的不斷完善，更多的企業管理人意識到企業發展局限在地域的劣勢，對應的管理模式更不能體現改革發展的需要。而且，受傳統經營管理模式的影響，企業生產的產品難以滿足公眾的消費需求，不能體現時代特點，更難以達到國際化發展的標準。為此，新時代市場激烈的競爭正沖擊著我們傳統的管理模式，迫切要求我們做出調整。

2 我國企業工商管理的改革策略及發展方向

2.1 培養合格的工商管理人才

一名合格的工商管理人才，可以給企業的發展提供人力保障。企業培養工商管理人才的主要途徑是參加工商管理課程的培訓，所以說，如何選擇好的培訓機構，也是企業培養工商管理人才最基礎的要求。好的培訓機構都有三個共同特點：第一，培訓機構的理論基礎扎實、堅定。如果培訓機構的理論基礎不扎實或是不堅定，那么一定會影響企業工商管理人才的質量；第二，具有深厚的培訓技能以及專業知識的培訓師是必不可少的。能夠有效的讓學員在短時間內學習到相關知識；第三，應當做到理論和實際的聯系[3]。把現在最新的工商管理的范例與新的理論相結合，并引導學員做到舉一反三。

2.2 制定先進的企業管理制度

就算企業擁有合格的工商管理人才，如果沒有科學合理的管理制度，這些人才也如同一盤散沙，并不能使利用更加有效。所以，科學有效的企業管理制定方案能使企業效能最大化。以下三點便是一個好的企業管理制度需要具備的：第一、正確而有效的獎懲措施；第二、清晰的管理制度，權責分明。第三、要明確企業領導者和企業員工的責任。企業的工作進行應該由企業領導者全面負責，在企業經濟的發展過程中，一旦出現問題，企業領導者都應該承擔一定的責任。這樣做，既可以規范企業領導者的行為，也可以進一步推動企業日常工作的規范化發展。除此之外，企業員工應該增加對自己工作的責任心，企業應該改變舊的考核制度，使企業員工更加全面的重視企業的發展，從而及時完成工作中的各項經濟任務，推進企業經濟工作的規范化。

2.3 健全工商管理的組織架構

企業在對工作管理組織架構進行完善時，首先要對崗位的職責、義務等進行明確，優化企業工商管理的工作流程。其次，為了將工商管理的效率進一步提高，企業針對不同的崗位也要對考核制度進行建立，從而提高部門工作積極性，為企業留住更多的人才。除此之外，企業也要發揮部門聯動作用，對企業管理中所存在的問題進行共同的探討，深度整合企業工商管理的各項資源，對問題進行針對性的改進。最后也要注意企業文化的發展，根據企業的實際情況對企業的品牌文化進行打造，從而為員工創造一個健康、和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感與企業的凝聚力。

2.4 重視企業工商管理培訓

企業若要完成工商管理培訓就要真正重視工商管理培訓工作，所以我們必須要清楚下面所說的幾點要求：一是企業領導必須以身作則，起到模范帶頭作用。二是無論是企業的領導，還是企業的普通職工，都必須改變“培訓只是形式”的不正確理論，要真正把企業的工商管理培訓當作投資活動，增強企業員工的培訓意識，提高其關于工商管理培訓的責任感以及緊迫感，使得大家知道必須要經過工商管理培訓，才可以建立團結、有效率的管理和學習團隊，才可以真正達到預期的經營管理效果，推動企業理論得到提高，而且提高企業領導、職工的薪資福利。

2.5 使人性化的企業管理建設得以完善

現如今，許多企業的管理核心都是“以人為本”。許多企業都是以企業經濟利益為前提來制定管理制度的，這樣做會使企業管理不夠人性化，從而導致企業職工人員流動性過大，企業管理出現斷層現象等，這樣的做法對企業來看，有害無利。所以，在指定管理制度時，企業應該體現對員工的人文關懷，例如：在病假或者工傷等問題上，積極的使相關制度更加人性化。

3 結語

綜上所述，企業工商管理與企業的健康發展具有密切的聯系，因此相關部門應該引起重視，首先要對企業工商管理中所存在的問題進行探討，然后采取提高工商管理人員的綜合素質、健全工商管理的組織架構、加強企業的戰略管理、完善企業的財務管理等措施，確定企業的未來發展方向與管理模式，進而為企業的健康發展奠定良好的基礎。