建筑工程管理的現狀及控制措施分析

于樹志

德州市人防工程質量監督站 山東德州 253000

建筑管理工作是整個建筑順利建設的核心要素，其重要性不言而喻，在長期的管理過程中需要及時進行管理總結，幫助我國的建筑管理不斷地更新和完善使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益，多方面的科學管理，才能使得工程管理更加科學化，社會基礎設施的建設，促進了我國建筑工程的發展。建筑的大量建設在經過長期的研究得知，很多工程建設過程中沒有重視到管理的作用，使得在建設過程中建筑原材料的浪費，新的技術的使用帶動了我國的建筑過程建設飛速發展，但是給整個工程的管理也帶來了新的挑戰，傳統的管理模式無法滿足新的工程管理。

1 建筑工程管理現狀

1.1 工程管理體制不健全

項目管理體系當前并不是十分的完善，這樣的一種情況設計到了施工項目的管理以及管理秩序是不是能夠真正對于施工企業基礎性以及實施水平起到作用。當前，我們國家有很多建筑企業所進行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部門人員不斷減少，這種情況使得管理人員自身的工作量不斷提升，如果當前這樣的一種情況持續發展下去的話，工作人員自身的工作熱情也會隨之減弱，這樣的一種情況也會使得有關的工作不能夠及時的完成[1]。使得項目管理作用無法充分的發揮出來，因此項目要想能夠快速有序的實施也會更為困難。

1.2 建筑材料質量與設計管理存在問題

近年來，建筑行業在市場上的競爭不斷的激化。為了能夠降低工程造價保證企業經營利潤，一些建筑企業經常會選購一些質量相對較差建筑材料，并且壓縮施工周期。除此之外，在實際進行施工的時候，缺少足夠的監管力度，令施工現場出現了很多不合格的材料。建筑設計行業出現不科學以及不合理的現象，這些情況對于工程質量也產生了極大的影響，并且留下了嚴重的安全隱患。

1.3 監管程度不夠

作為建筑施工單位的高層管理者，不僅需要做好正確的決策，而且要嚴格要求工人按照決策內容來執行工作，切記私自更改施工程序以及設計圖紙。因此，在此階段，擁有一個比較完善的監管部門十分重要。目前，諸多的建筑施工單位對工程的監管程度不達標，導致現場施工人員消極怠工，嚴重影響工期。甚至有些監管者并不重視原材料的質量，采購一些低價低質量的材料，以致造成重大安全事故[2]。

2 完善建筑企業工程管控的具體途徑

2.1 加強設備、材料、中間產品的質量管理

工程質量的管理需要在三個方面去完成：首先，在進行施工之前加強質量控制，因此也就是說，在進入前去完成材料檢驗領域并且參照規范過程中指定數量以及頻率去完成相關工作，與此同時還需要對于現場一些不合格的材料進行清理，不運用它們。進廠設備需要與技術要求保持一致。其次，還需要強化過程的控制，在實際進行施工中，需要對施工過程質量進行合理控制，如中間產品和部門以及項目工程質量鑒定以及驗收等，這樣的一種情況能夠使得項目在實際進行施工建設的過程中能夠保持一個準確的施工標準。

2.2 加強工程管理觀念的創新

為全部員工能夠接受二次教育。教育的核心任務就是令他們能夠建立市場競爭以及經濟效益上的概念，注重的是目前建筑業的發展趨勢以及工程任務的核心作用。目前人工作的基本上，對于項目管理部門的組織結構以及相關的職能進行了適當的變革。并且按照我們國家國民經濟發展體制，對于工程建設管理組織給予了有效的變革[3]。因此需與設置統一協調的一個建設項目管理機制，使得文明建設水平以及企業經濟效益得到提升。按照施工單位當前的發展戰略，對于項目發展模式給予有效的退化，使得項目管理理念得到有效創新的同時，提升施工效率。

2.3 加強安全管理力度

安全管理工作的開展對于整個工程的開展有著較大的影響，安全管理存在漏洞會導致生產過程中問題不斷出現。因此，需要加大對于工程施工過程中的人員管理工作，成立專門的監督部門，針對施工過程中的操作和行為進行監督，并且制定相應的管理制度，宣傳部門加大對于安全生產的宣傳力度，提升員工的安全意識，讓員工時刻緊繃安全這根弦，確保工程施工過程中的生民安全，各個施工班組需要安排專門的施工安全員，既是對于工程的監督，同時也能起到相應的管理作用，使得管理能夠全方位落實[4]。

加強對于工程資金的管理工作，資金是工程開展的核心，做好資金的管理工作能夠有效的降低成本，提升效益，對于施工質量環節的核算，應該先做好技術交底和會審工作，之后進行控制半成品、原料質量，進行嚴格把關原料規格及性能，并經制定好的施工流程。最后，為了保證工程核算質量和管理質量，通過監理有針對性的采取相應措施，對工程質量進行評定。

2.4 強化監管范圍和力度

在項目施工環節，若想確保工程的質量和工程的進度，建筑單位的決策者切記不能忽略監管管理的范圍和力度，將項目施工的每個環節安排固定專業人員進行監管和管控，如果出現任何問題都需要對相關人員進行問責，讓每個管理者都要牢記責任制管理。隨時檢查現場施工人員是否佩戴安全防護用品，督促一線工人培養安全責任意識。現場的機電設備要做好周期性的檢查，尤其是某些零部件需要定期更換，保證機器正常運轉。

3 結語

總之，企業要根據自身發展開展工程管理，在管理過程中用科學的態度，合理的解決，才能促進工程發展，最終提升企業的自身綜合影響力，為國家的工程管理工作帶來新的發展前景。