淺析市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳亮亮 葉文怡

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)市政工程有限公司 湖北宜昌 443000

1 市政工程項(xiàng)目管理發(fā)展中的問(wèn)題

1.1 管理層面的技術(shù)欠缺

對(duì)于管理層面來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)健全的管理方式和方法，就容易出現(xiàn)很多管理漏洞，當(dāng)前的市政工程管理工作需要多方面完善的規(guī)范制度，由于技術(shù)欠缺，管理不合格，各方面體制機(jī)制不達(dá)標(biāo)，那么就會(huì)造成市政工程管理的其他問(wèn)題，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中也會(huì)暴露更多的瑕疵，工程事件無(wú)小事，一旦工程出了問(wèn)題，后期的損害性將會(huì)是不可彌補(bǔ)的。我國(guó)目前的市政工程項(xiàng)目有很多部門在不斷地減少工作人員的數(shù)量，究其根本是為了減少成本，增加工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，雖然人員的減少節(jié)省了不少投資，但是必然會(huì)出現(xiàn)人手不足、管理不善的情況，工作人員銳減，工作量還是這么多，工作人員的專業(yè)性沒(méi)有保障，工程管理不到位會(huì)影響各方面的施工建設(shè)，不僅僅是一些淺層的問(wèn)題，還有后續(xù)的各種問(wèn)題。

1.2 對(duì)待問(wèn)題缺乏重視

我國(guó)的一些市政部門在一些工程項(xiàng)目的管理上重視程度不夠，對(duì)工程問(wèn)題不夠重視，是對(duì)城市發(fā)展的最大不利。工程的核算項(xiàng)目非常重要，要是在市政企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中面對(duì)工程競(jìng)標(biāo)，不能只看到一個(gè)工程什么時(shí)候能夠完成，只關(guān)注工程的進(jìn)展而不考慮工程的質(zhì)量，質(zhì)量的高低決定著工程的水平，城市建設(shè)的保障離不開(kāi)各項(xiàng)高水平的工程，缺乏對(duì)工程核算方面核算工作的重視，就會(huì)缺少工程保障，對(duì)待問(wèn)題的重視程度，決定了這一工程開(kāi)展的情況，大多數(shù)的市政工程項(xiàng)目在工程預(yù)算方面都欠缺思考，會(huì)存在很多漏洞，這些漏洞出現(xiàn)的主要原因就是欠缺重視，核算問(wèn)題對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，在這方面的工作人員還是存在著重視程度不高的問(wèn)題[1]。

2 市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題對(duì)策

2.1 在施工前期充分做好準(zhǔn)備

在市政工程施工前期監(jiān)督，施工部門需要制定符合施工要求的計(jì)劃，按照施工地點(diǎn)實(shí)際勘察的數(shù)據(jù)報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，選取科學(xué)有效的施工建設(shè)規(guī)劃。選取材料時(shí)，市政企業(yè)要調(diào)查市面上的材料公司，根據(jù)調(diào)查結(jié)果在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上選取符合施工要求的材料公司，在對(duì)選取公司材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，保證材料符合使用操作規(guī)格，又將材料價(jià)格控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，不僅能剩下資金，還能提升建設(shè)施工質(zhì)量。存儲(chǔ)安放材料時(shí)，在施工建設(shè)場(chǎng)地需要設(shè)置專門的儲(chǔ)存室，以便對(duì)材料做到及時(shí)取用，再降低因材料而出現(xiàn)質(zhì)量狀況的同時(shí)，減少對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的影響。施工前期對(duì)技術(shù)交底需要明確和詳細(xì)，避免出現(xiàn)違反施工狀況和設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)失誤的情況發(fā)生，此外，技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保工程有序?qū)嵤?/p>

2.2 建立健全的管理機(jī)制

建立健全監(jiān)督管理體制時(shí)是在工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員需要完成的，要嚴(yán)格老何施工和管理人員，對(duì)新入職的職工必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)再教育，進(jìn)行綜合考評(píng)以后，確認(rèn)成績(jī)考核無(wú)誤后方可進(jìn)入崗位進(jìn)行工作。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，確保實(shí)施施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)和保證環(huán)節(jié)能有序交到工作人員手中，制定對(duì)應(yīng)的責(zé)任制相關(guān)考核辦法。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況將市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，調(diào)查研究施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，完善管理體制機(jī)制，為后續(xù)市政工程施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為后續(xù)順利施工積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)[2]。

2.3 加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)

管理人員要落實(shí)好定期質(zhì)量檢查工作，按照質(zhì)量控制的相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行施工質(zhì)量檢查工作時(shí)需要認(rèn)真落實(shí)和仔細(xì)檢查，參與重大質(zhì)量問(wèn)題和事故時(shí)積極有效處理，對(duì)工作人員工作狀態(tài)及時(shí)了解，提出對(duì)應(yīng)的解決方案和處理措施，有效對(duì)自身管理意識(shí)進(jìn)行完善。進(jìn)行施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的工程師需要對(duì)工作人員進(jìn)行有序指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到及時(shí)有效和施工人員進(jìn)行溝通，收集歸納提出意見(jiàn)和建議，查找出現(xiàn)問(wèn)題和缺陷并及時(shí)進(jìn)行修正完善。作為質(zhì)量管理體系的工作人員需要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體制執(zhí)行狀況，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效進(jìn)行處理。同時(shí)監(jiān)管部門和人員需要對(duì)監(jiān)管的范圍和力度不斷進(jìn)行擴(kuò)大，對(duì)監(jiān)管人的實(shí)際責(zé)任和意識(shí)進(jìn)行不斷深化，有效對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工單位協(xié)調(diào)聯(lián)合進(jìn)行發(fā)展，保證工程有序進(jìn)行。最后，監(jiān)管部門需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，對(duì)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行穩(wěn)步提升。

2.4 強(qiáng)安全管理

按照工程實(shí)際狀況，建設(shè)初期需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行制定，現(xiàn)場(chǎng)安全管理要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效投入，文明進(jìn)行施工等等，確定明確的安全管理方向。與此同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和制度。專業(yè)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把控檢查尺度，出現(xiàn)違反規(guī)章制度和發(fā)現(xiàn)隱患的按照要求規(guī)定進(jìn)行整改，整改方案按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工狀況進(jìn)行決定。此外，工作人員需要對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行充分講解，降低整改之后仍舊不能進(jìn)行安全生產(chǎn)的情況[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)城市化不斷發(fā)的同時(shí)，市政工程建設(shè)施工種類和項(xiàng)目也變得復(fù)雜多樣，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，與此同時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，對(duì)此，我們需要對(duì)質(zhì)量、設(shè)備、成本、進(jìn)度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化升級(jí)。鑒于此，需要對(duì)工作管理人員進(jìn)行規(guī)范、管理和約束，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理，確保生活環(huán)境和政府效益協(xié)同增長(zhǎng)，最終人們生活水平不斷提高的同時(shí)，市政工程建設(shè)不斷向前發(fā)展。