提升煤礦機電設(shè)備管理水平的措施

程廣輝

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙鄂爾多斯 017010

為了能夠更好的開展社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，達到可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，我國逐步開始進行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，煤礦企業(yè)所面臨的市場競爭逐步的加劇，對于煤礦企業(yè)的安全和質(zhì)量管理要求逐步提高[1]。具備專業(yè)技術(shù)水平的煤礦機電設(shè)備是當(dāng)前的煤礦資源開采和運輸?shù)幕A(chǔ)條件，因此，煤礦機電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性對于正常生產(chǎn)有著直接影響，這就需要研發(fā)出先進的技術(shù)，進行設(shè)備的維護與管理，以更好的保證煤礦生產(chǎn)不會引發(fā)安全事故。

1 我國煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)的管理機制不夠健全

目前很多煤礦企業(yè)都沒有建立健全機電設(shè)備管理制度，也沒有形成完整的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)管理效率和質(zhì)量都比較低。有些煤礦企業(yè)存在的問題是比較嚴(yán)重的，比如讓一個或者幾個維修人員來負(fù)責(zé)機電設(shè)備的管理工作，在實際操作的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員只是對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行處理，沒有實現(xiàn)真正意義上的管理，尤其在煤礦機電設(shè)備發(fā)生故障之后，僅僅對出現(xiàn)的故障進行處理，而沒有進行必要的預(yù)防，導(dǎo)致事故后果比較嚴(yán)重，直接造成巨大的損失[2]。

1.2 粗放型安全管理模式有缺陷

當(dāng)前我國的煤礦產(chǎn)業(yè)粗放式管理方式依然是主流，沒有有序的開展煤礦機電設(shè)備的安全管理和維護。主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)沒有組織科學(xué)、有效的管理工作。現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)沒有更新管理理念，也沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，粗放式管理是沿用傳統(tǒng)的管理，煤礦企業(yè)的管理人員沒有選擇符合工作需要的管理人員，素質(zhì)較低、經(jīng)驗不足、水平有限，所以導(dǎo)致機電設(shè)備的管理和養(yǎng)護人員不能有效的開展工作，也沒有制定出有效的管理制度，造成實際管理工作都無法達到預(yù)期要求。

（2）企業(yè)的運輸設(shè)備也沒有制定出標(biāo)準(zhǔn)化的措施。日常的煤礦在生產(chǎn)之后的運輸環(huán)節(jié)，沒有選擇專業(yè)化的配送設(shè)備，各項基礎(chǔ)設(shè)施也沒有完善，對于安全保險設(shè)備的安裝和應(yīng)用重視度不足，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時的開展救援工作，最終導(dǎo)致了人員發(fā)生傷亡等事故。

1.3 管理理念落后

很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，只關(guān)注煤炭產(chǎn)量，認(rèn)為設(shè)備只要能滿足正常的生產(chǎn)要求即可，導(dǎo)致設(shè)備的超負(fù)荷運行的情況普遍存在。沒有嚴(yán)格落實維修制度，沒有進行必要的機電設(shè)備的日常檢修與維護管理。由于不能及時的對機電設(shè)備故障進行排除，很多機電設(shè)備都存在“帶病”作業(yè)的情況，在生產(chǎn)時一旦出現(xiàn)故障，就會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2 提高煤礦機電設(shè)備管理水平的主要措施

2.1 建立健全煤礦機電設(shè)備的管理制度

煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須建立完善煤礦機電管理制度，這就需要從如下的幾個方面進行：首先，制定出科學(xué)、合理、高效的設(shè)備管理制度，保證制度中包含煤礦機械管理的各個方面，定期組織人員進行機電設(shè)備檢查，尤其是一些關(guān)鍵性機電設(shè)備，確保其在正常的工作水平之上，避免在正常運行中出現(xiàn)故障問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生，從而保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)；

其次，要將機電設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)進行完善并結(jié)合起來，要實現(xiàn)定人、定機、定時的管理與維修，管理人員必須通過相關(guān)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，滿足課時要求，同時考試合格后，才能上崗工作。另所有工作人員都必須要嚴(yán)格遵守交接班制度，操作人員根據(jù)制度做好各項記錄，確保交接班規(guī)程落實到位，對于大型設(shè)備必須做好安全記錄工作。

2.2 企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式

企業(yè)內(nèi)部必須制定出合理的監(jiān)督管理模式，從而可以有效的提升井下施工的安全性，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，有效避免存在的安全隱患。

首先，結(jié)合工作實際需要來明確機電設(shè)備的管理規(guī)范，形成更加高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。企業(yè)內(nèi)部要完善安全管理制度體系，各個部門的人員都要積極學(xué)習(xí)，掌握足夠的安全管理技能。對于煤礦機電設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，消除人為失誤的情況，切實提升安全管理水平。

其次，按照管理制度的規(guī)定進行定期的檢查、維修、養(yǎng)護等工作，以確保設(shè)備能夠正常的運行，給煤礦開采工作的進行提供良好的基礎(chǔ)條件。完善的監(jiān)管模式還必須包含責(zé)任制和獎勵機制，這是工作開展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該從煤礦企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的安全監(jiān)管模式，進行必要的績效考核管理。

2.3 優(yōu)化原有的檢修模式

隨著我國“一帶一路”的逐步推進，國家逐步加強了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，很多有效的制度陸續(xù)發(fā)布和實施，為了能夠有效的提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，必須進行設(shè)備的合理化維修和處理，檢修人員應(yīng)該逐步的完善檢修工作模式，嚴(yán)格按照檢修工作制度開展工作，確保設(shè)備在安全、可靠的條件下運行，最終可以促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[3]。

2.4 強化機電設(shè)備管理隊伍

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展使得煤礦領(lǐng)域中的機電設(shè)備逐步地更新?lián)Q代，這就要求管理人員必須積極的學(xué)習(xí)先進技術(shù)，促進自身專業(yè)水平的全面提升，具備較高的責(zé)任意識，企業(yè)也需要制定出競爭上崗制度。對于技能水平高、經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德水平高的人員要予以重用，并且積極鼓勵帶新人，將先進技術(shù)傳承下去。對于技術(shù)不足或者職業(yè)道德水平偏低的人員，也不能放棄，要進行再培訓(xùn)，從而可以提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理隊伍的整體水平，實現(xiàn)綜合實力的有效提升。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦機電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在煤礦機電設(shè)備管理過程中，管理水平的高低對煤礦企業(yè)機電運行效率有直接影響。目前我國的煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理上由于各種客觀因素的影響，依然存在很多問題。基于此，我們必須對機電設(shè)備的維護管理先進技術(shù)及時進行更新，提高管理團隊的整體水平，以更好的滿足煤礦開采工作需要，改善我國能源結(jié)構(gòu)，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。