大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革探析

田敏

國網(wǎng)河北省電力公司邯鄲供電分公司 河北邯鄲 056000

現(xiàn)在我國不斷深化改革機制，并且取得了加大的成就，因此給電力工業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，可是由于電力行業(yè)一直處于政府監(jiān)管，有的管理者管理理念依據(jù)相對傳統(tǒng)，因此不能正確的認識大數(shù)據(jù)，從而在管理的過程中并不能形成科學性的管理方法。為此亟需在電力行業(yè)管理中植入大數(shù)據(jù)的管理理念，這樣電力行業(yè)才能實現(xiàn)變革，體現(xiàn)新時代的需要[1]。

1 大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)經(jīng)營管理的不足

由于計算機技術的不斷成熟，大數(shù)據(jù)應運而生，自從社會進入大數(shù)據(jù)時代之后，各行各業(yè)為了應用大數(shù)據(jù)，在各個管理層面逐漸使用大數(shù)據(jù)，并且取得了良好的效果。對于電力行業(yè)的管理而言，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，不斷優(yōu)化管理，必須基于大數(shù)據(jù)，對采集的數(shù)據(jù)進行深層的分析，從而可以給電力行業(yè)的發(fā)展注入新的活力?？墒请娏ζ髽I(yè)在運用大數(shù)的過程中存在一定的不足，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，管理層缺乏大數(shù)據(jù)管理理念。電力行業(yè)的管理層在實施管理的過程中，依據(jù)準從計劃經(jīng)濟的模式進行管理，不能對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能形成科學的認識。第二，經(jīng)營管理不健全，對于電力公司的發(fā)展而言，一套完善的管理機制主要包括如下幾點：科學合理的經(jīng)營管理理念、不斷優(yōu)化管理機制、對員工進行培養(yǎng)，不斷提升員工的管理技能。通過對電力公司進行考察發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在管理方面并不能體現(xiàn)與時俱進的管理理念，職工的職能不明確，甚至不對員工進行培訓等。這些都不利于電力行業(yè)的發(fā)展[2]。

2 大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革對策

2.1 電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革原則

（1）在管理的過程中秉持以人為本的管理理念，從電力行業(yè)的角度分析，以人為本是指電力公司主要體現(xiàn)是公司應該不斷提高職工主人公意識，從而可以更好地發(fā)揮員工的主觀年能動性。簡而言之，主要可以從如下幾個方面入手：①由于電力公司工作相對復雜，因此職工需要承擔較大的壓力，為需要給員工應在一個良性的工作環(huán)境。第二，依據(jù)每一個工種的需要設定對應的工作機制，不斷提高職工的幸福感。第三，不斷優(yōu)化激勵機制，這樣可以極大地提高職工的工作積極性等。

（2）堅持公平民主的原則，在推進管理模式變革時堅持公平民主的原則，能夠有效地保證管理的合理性以及科學性，主要表現(xiàn)在，管理層必須對市場經(jīng)濟的發(fā)展情況進行行之有效的調(diào)研，并依據(jù)公司的發(fā)展實際，對公司的發(fā)展方向進行分析。對于上述分析，管理層應該充分征求職工的意見，這樣才可以促進公司朝著民主化的方向發(fā)展。

2.2 電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革措施

（1）對管理理念進行創(chuàng)新，從電力公司管理模式進行變革，對于管理層而言，其應該梳理全新的管理理念，不斷優(yōu)化以人為本的理念，讓員工充分認識到自己的價值以及認同感，這樣才可以不斷提高職工參與生產(chǎn)的積極性，樹立良好的企業(yè)文化，以及競爭力。由此可以看出，管理層應該加大對職工的關懷力度，不斷優(yōu)化員工的權(quán)益。與此同時加強員工之間的交流，充分了解員工真實的需求。此外，管理層必須制定行之有效的激勵制度，明確每一個員工的職能，形成責任到人的狀態(tài)，這樣可以做到獎懲分明。對于優(yōu)秀的員工，公司應該給予獎金等物質(zhì)激勵或者以“十佳員工”等的形式進行獎勵。這樣逐漸形成職工把自己的利益和公司的發(fā)展放在一起的局面，讓職工成為公司的主人公，不斷提高公司的競爭力，最終充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。

（2）對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，在管理的過程中梳理全新的管理意識，在進行變革的過程中，管理層必須高度重視管理模式的創(chuàng)新。只有做好管理模式的變革，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理做好準備。針對電力行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題以及相應的市場變化必須構(gòu)建全新的經(jīng)營管理模式，管理層可以借助大數(shù)據(jù)實施戰(zhàn)略決策，不斷實現(xiàn)管理的高效化。

（3）不斷優(yōu)化經(jīng)營管理制度，只有不斷完善經(jīng)營管理制度，才可以對職工進行有效約束?？梢宰屄毠ひ罁?jù)制度開展工作，這樣能夠形成有序的工作環(huán)境，以某電力公司的執(zhí)行情況為例子，公司將股份依據(jù)員工的崗位和職責進行劃分，使得每一個員工都是公司的股東，從而真正讓每一個員工成為公司的一份子，從而極大地提高職工工作的積極性，提高公司的核心競爭力。與此同時，電力行業(yè)必須構(gòu)建完善的安全管理機制，從而可以給生產(chǎn)發(fā)展帶來穩(wěn)定的支撐。以某電力公司為例，對于任意壓縮工期以及濫用安全生產(chǎn)費用等行為，進行嚴厲的處罰，比如扣除獎金或者勒令其離職等，這樣不僅可以有效地提高職工的安全意識，而且能夠優(yōu)化公司的安全防護問題，從而給公司的發(fā)展注入動力[3]。

3 結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代，只有充分搭上大數(shù)據(jù)的便車，才可以對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式進行變革。通過上述描述可以發(fā)現(xiàn)，電力公司管理層必須重視大數(shù)據(jù)，并且在管理的過程中，凸顯大數(shù)據(jù)理念，讓大數(shù)據(jù)的發(fā)展理念深入公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，比如理念、制度、人員等。這樣不僅可以提高公司的管理理念，而且可以促進電力公司朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。從而讓電力公司為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務。