企業采購和供應鏈管理

黃開文

陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司 陜西渭南 715405

1 供應鏈管理簡述

供應鏈管理是企業在管理過程中的一種新型發展模式。供應鏈管理與傳統的管理模式相比，實現了對企業的整合性管理，在管理中，其將與企業發展相聯系的材料工廠、供應商、庫存廠、用戶物資及其他服務進行整合，成為一條或者多條發展的產業鏈，產業鏈的涉及范圍比較廣，具有繁重的管理任務。并且，在市場競爭中，企業也會受到各種因素作用的影響，所以對產業鏈的管理，也需要一定的靈活性。到目前為止，采購管理已經成為了企業發展中精細化管理的一個重要體現，其管理的目標主要是在企業管理科學化的基礎上，實現企業內部產品調控、人員管理、精準企業服務等多種功能的不斷完善，也就是說管理人員在進行管理時需要照顧到每一個小的細節以及關鍵環節。通過這樣的管理模式，做到降低企業庫存，降低原材料生產以及利用的成本，減少發展風險，推動產品質量的提高，進而提高企業的市場競爭力[1]。

2 供應鏈模式下的采購管理工作

2.1 供應鏈模式下，采購管理轉變為外部資源管理

在傳統的模式下，采購管理是作為一種外部采購環節而存在于企業發展的過程中，與企業管理者以及供應商的交流力度不強。在供應鏈管理模式下，企業的采購管理模式也發生了轉變，衍生出了符合市場發展模式的彈性采購能力，從而促進采購管理者與供銷商之間的信息共享，增加了他們之間的聯系。

2.2 供應鏈模式下，供需雙方買賣關系轉變為戰略合作關系

在傳統的市場管理中，供需雙方的關系為更簡單的買賣關系，一方買入，而利用一方售出，雙方沒有長期合作以及整體的性質和意識。在當前供應鏈管理的模式下，供需雙方變成了一個整體的利益共同體，為了確保供應鏈方向的一致性，供需雙方需要保持相同的發展方向，才能獲取雙贏。

2.3 供應鏈模式下，庫存采購轉變為訂單驅動采購

在傳統的采購中，采購模式為庫存采購，也就是企業在擁有庫存的基礎上才會共享自己的資源。但是在供應鏈管理模式下，企業的采購方式也實現了新的變革，訂單由驅動采購的方式已經成為另一種新型的采購方式，這一采購模式是根據客戶的需求為主導的。企業在獲取客戶需要的訂單后再進行采購和生產，從而在滿足客戶需求的基礎上避免了庫存風險。同時也在買家和賣家之間建立了共享化的聯系，促進了雙方的長期發展[2]。

2.4 供應鏈模式下的采購戰略

在采購階段體現供應鏈的管理模式，就是強調企業的物資在購入時的這一階段進行的管理。當前，企業在進行采購時，主要采用招標比價的采購模式。在實際進行招標時，一般都會有多家企業參與競標，事情相對來說比較繁雜，對此，一些企業在這一過程中形成了具有外包與聯盟性質的管理模式。所謂外包管理模式是指企業與合作伙伴之間的密切聯系，通過發揮不同企業之間的優勢做好管理策略，在管理中控制生產成本。而戰略聯盟是企業通過與各種形式的外部合作，實現不同企業之間進行資源的共享，共同創造出更多的社會效益，為企業發展獲取最廣泛的發展空間。

3 供應鏈管理模式下的采購管理對策

3.1 強化采購競爭性策略

當前在市場經濟的不斷推動下，企業之間的競爭也越來越激烈，并且，企業在市場上的發展也離不開不同企業之間的競爭。對此，企業在采購環節要積極構建具有競爭性的策略，以推動且采購管理的進一步發展[3]。

3.2 應用階層式采購策略

階層式采購策略主要是針對企業內部采購管理形成的策略，企業內部的管理者在采購階段會制定相關的綜合性對策。但是在任何企業內部都存在不同的領導階層，每一階層都對這一采購模式承擔著不同的責任。首先，企業管理者作為最高階層，在采購時重要考慮的是企業在整個市場發展中的地位和前景，因而其制定策略主要是對整個企業的未來發展來說的作為管理下層，也就是采購工作的間接管理者，對采購環節有著更為明確的職責，其主要任務為對不同的供銷商的價格以及價值進行分析，對于庫存以及存貨做好管理和計算，在不同部門之間做好協商，促進不同部門之間的合作[4]。

3.3 應用全面采購的策略

全面采購戰略強調工作人員在采購的過程中要應用不同的采買戰略，根據具體情況和問題具體分析。全面采購的策略主要有兩種：第一種是依據環境的變動所采取的策略，要求在采買環節的所有員工都清楚地了解到引起采購管理發生變動的因素，當出現問題時及時調整策略，做好應對方法，進而為企業的發展降低更多的風險；第二種是支持供應的策略，也就是采購企業需要對供應商進行專業能力的辨別，通過展開合作或者互相進行參觀培訓等方式了解對方的能力和實力[5]。

4 結語

供應鏈管理模式下采購管理信息化建設非常重要。新的技術條件下，運輸企業的發展越來越快，規模量也不斷的增大，行業競爭力日益激烈。此外，供應鏈管理方面的評估在整個供應商選擇標準中所占的比重，按所采購產品的特點以及項目實際需要而定。