建筑工程管理的影響因素及對策分析

田源

東營港建設投資有限責任公司 山東東營 257200

在當代的建筑企業管理中，擁有完善的建筑工程管理制度是尤為重要的，其應用不僅可以保證工程的順利實施還可以提升工程的質量和效率。但是由于一些因素，建筑工程管理在實施中會遇到一些復雜的問題，這就需要提升企業在建筑工程管理實施方面的效率，比如總結出現問題的原因，找出造成這些問題的因素，只有這樣才能有效地避免，從而實現建筑工程管理的順利開展。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預期收益的重要依據，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結構設計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預算的管理。建筑工程管理的有效與否直接影響著建筑工程施工質量的高低。建筑工程管理是當下建筑施工中不可缺少的組成部分，它對于建筑行業的發展有著十分重要的影響意義，在建筑行業競爭日益激烈的今天，運用科學、合理的建筑工程管理可以有效的提升施工企業的競爭力，促進建筑行業的良性競爭和發展[1]。

2 分析建筑工程管理的影響因素

2.1 管理體制

在管理建筑工程過程中，部分企業管理體制不夠完善，在建筑項目建設過程中，管理體制具有關鍵性作用，在進行管理體制完善過程中企業管理機構具極其重要的現實意義。在你具體工作過程中，需要進行管理崗位的合理設置，同時還需要科學配備相關工作人員，進行責任制的合理建設，確保順利實施各個環節管理工作。但是就我國目前企業建設而言，大多數企業缺乏完善的管理體制，無法保證管理效果。還有部分建筑單位為了進一步縮減成本，隨意縮減管理人員，導致部分管理人員出現一身兼多智，很難有效管理施工項目[2]。

2.2 人為因素

建筑工程管理工作的開展與管理人員有著密切關系，管理人員作為決策和工作開展的重要環節，其自身思想水平及能力素質對于工程建設有著較為重要的作用。在工程建設中，較為專業的管理人員不僅能保障管理體系建立的完善性和有效性，也能夠嚴格按照規定要求開展管理工作，充分發揮出管理工作的功效，保證現場施工的有序進行。而管理能力不足且專業水平不高的管理人員，則會導致工程建設中出現各種不標準操作，進而增加安全隱患，影響工程建設效果。所以增強管理人員的綜合能力對于提高整體建筑工程質量有著重要作用[3]。

2.3 建筑材料與設備的影響

建筑材料和施工設備是建筑工程中不可缺少的素材，是建筑工程管理的客觀影響因素。對建筑材料與設備進行科學有效的管理是建筑工程管理的重要內容。質量優秀的建筑材料可以有效的保障建筑物的質量安全，但是部分建筑工程施工單位在建筑工程施工過程中，對于建筑材料的選購和管理沒有進行嚴格的要求，這就導致了一些建筑材料的質量不過關，從而影響了建筑施工的安全和穩定。同時，施工設備在選取和使用時也需要嚴格的管理要求，按照實際材料的標準進行設備的選用，定期進行養護和維修才能保障設備的長期有效運行，保證建筑工程施工的效率[4]。

3 加強建筑工程管理的對策分析

3.1 制定健全的建筑管理體系制度

制定健全的建筑工程管理體系制度，加強監督、管理力度，使得建筑工程施工管理有章可循、有據可依。由于建筑工程項目的特殊性，其工程的施工參與的部門、單位較多，制定健全的管理體系，明確各單位的管理職責，可以更好地對施工進行監督管理。同時，相關管理部門必須確保專業技術人員對于施工各個環節進行把控、負責，并依據施工管理體系實施工程內部的考核制度，落實責任制，并做到責任落實到個人，確保建筑工程的施工質量。

3.2 加強建筑工程管理隊伍的建設，提高管理水平

如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全現代化管理制度以外，還應該加強其建筑工程管理隊伍的建設，使其整體的管理水平能夠進一步提高，從而可以為建筑工程管理提供堅實的人員保障。在實際中，一方面一定要積極引進高素質專業化的施工管理人員，在確保整體管理隊伍穩定性的同時還應該對他們積極進行培訓，讓他們掌握的專業知識可以與時俱進，不斷更新，從而適應社會發展的需要。另一方面，要實行崗位責任制，把事情和責任明確到個人頭上，讓相關管理人員在實際中能夠更加認真的做好管理工作[5]。

3.3 改進材料設備

在進行具體工作過程中，建筑工程管理人員需要明確各個階段施工質量目標，嚴格基于質量目標組織建筑材料和施工設備進入施工現場，確保建筑材料和施工設備完全滿足施工可行性需求，保障能夠對施工各個環節進行有效服務。建筑工程管理人員，還需要對其倉儲物流人員，材料供應商和施工人員進行有效協調，最大程度保障建筑材料和施工設備質量。最后，在建筑材料和施工設備進入施工現場之后，工程管理人員還需要對進行科學有效管理，定期保養和維護施工設備，確保相關機械設備始終處于最優狀。

4 結語

良好的管理可以保證整個建筑工程的質量，還有能否可以正常有序的進行。尤其是建筑工程中所被注重的安全問題，更需要通過管理來加大措施，盡量減少安全事故，這樣也能增加施工的效率，提早完成工程。眾所周知管理方法十分重要，但是管理涉及的方面十分廣泛，很多時候需要不斷改進管理方法，來盡快提高水平。