建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析

鄭輝武

揭陽市南信建設工程質量安全評估中心有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程項目管理的意義

為了改變我國現階段在建筑工程項目管理中存在的問題，使我國的建筑工程行業能夠更快速、更健康的發展，能夠滿足社會進步和人民生活水平提高的要求，加強建筑工程項目的管理有著非常重要的意義。建筑工程項目管理，可以有效的避免各級建筑工程企業在建筑施工中存在的問題。有效的建筑工程管理，可以使建筑企業的管理有序的進行，避免發生重效益輕質量的情況。在科學有效的管理體系下，建筑工程企業不再是通過偷工減料、以次充好來節約成本，而是可以通過建筑工程行業中新技術、新材料、新方法的廣泛深入的應用來達到節約成本、增加效益的目的[1]。通過完善的建筑工程管理體系，我們不但實現了建筑行業的有序健康發展，也同時滿足了國家和社會對建筑工程質量等的多方面的要求。建筑工程項目的科學管理，也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問題，不但保證了建筑質量，也保護了建筑施工人員的人身安全。

2 建筑工程項目管理的創新方法

2.1 增強管理人員的創新意識

若想不斷提高建筑工程施工管理的水平，發揮項目管理技術的應用優勢和作用，增強管理人員的創新意識，有著重要的意義。項目管理人員要積極轉變管理理念，主動探索如何提高項目管理技術水平的方法，保證各項工作的高質量落實。例如，樹立動態化施工管理的意識，結合項目管理工作的內容和新變化，采取相應的管控措施。舉例來說，對于材料的管理，從材料采購環節入手，引入RFID技術和二維碼技術等，實現對材料采購到使用全過程的動態化管理，實現對材料質量問題的高效把控，避免因為材料質量不達標，影響著建筑工程管理工作的開展，保證工程建設的效益[2]。

2.2 加強工程管理的標準化

標準化的工程管理方式，不僅可以提高建筑項目管理的合理有序性，而且還可以提高管理效率。而建筑企業要想提升自身的項目管理水平，就應注意加強對工程的標準化管理程度，滿足建筑工程管理的需求。在具體進行標準化管理的過程中，一方面，需要建筑項目管理人員，提高對管理流程的了解、認識，在此基礎上，對原本的管理方式進行簡化，降低管理的復雜性，滿足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企業可以學習和借鑒其他單位的經驗和管理方式，適當進行引進，并通過對管理方式的完善和優化，提高管理的標準化。

2.3 建立網絡監管體系

建筑施工管理我國有相關的管理要求規范，然而實踐是不斷進步的，規范等具有一定的滯后性，在實踐中要根據實踐發展提高相關管理規范的實用性，從而進行更好的管理。要在管理規范中要制定一體化的建筑施工標準要求，明確建筑施工管理范疇，以互聯網技術接軌全國建筑施工技管理，做到建筑施工事件有據可依，從而加強建筑施工的有效性。

2.4 利用新技術進行管理

在建筑企業中，建筑設計是建筑的開發支出的很大一部分內容，傳統的CAD設計模式在建筑設計中要花費時間和大量資金。同時建筑結構設計人員要對工程項目進行成本控制，不僅在圖紙設計上進行更經濟的設計，更是在施工的每一個階段都及時進行復算以避免出現實施錯誤，但這一要求在CAD模式之下實現具有困難性[3]。BIM技術基于傳統設計優化升級，提升產品的建筑特點，其基于整體之中進行布局探討，在建筑的設計、實施、運維階段進行一體化設計方案建設過程，相較于傳統的設計模式，BIM技術的直觀性更強，可操作性更高。其將建筑設計的各環節集中起來，便于操作人員發現問題，及時修正，其對建筑問題具有預見性與防范性，加強建筑的安全性，同時為企業節約更多成本，提升企業的經濟效益。

2.5 積極推行項目的監督管理工作

工程項目的管理方法受施工管理中的一些因素的影響，在實施過程中遇到一定的困難，導致管理不匹配。因此，施工過程中的每一位員工都必須保證建筑業的有效效果，并對管理的各個領域進行適當的監督管理，使每一位施工中的各級員工都能配合監理業務的發展，提高工程質量。建筑管理的效率，為建筑施工質量提供了適當的保障。

2.6 轉變建筑行業的整體觀念，加強信息化的應用

[摘 要]想使我國建筑工程項目管理得到長足的進步與發展，我們就要轉變建筑工程項目管理的傳統觀念。在建筑工程項目管理中，要運用新知識，新技術來達到科學管理的目的。由于建筑工程相關人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術和新知識有著一定的輕視態度，這也導致建筑工程項目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認識到新科技給行業帶來的好處。通過建筑工程行業整體的觀念的轉變，信息化的應用才能得到落實。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準確的了解到建筑工程過程中的各項數據指標，可以更好的進行建筑工程施工安排，使建筑工程進度更加合理。也可以通過信息化的先進管理方式，監督管理建筑工程的施工質量，及早發現建筑工程中出現的問題，避免出現更大的損失。

3 結語

在我國日新月異的社會發展的道路上，建筑工程項目管理的水平的提高，是社會的必然要求。我們要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉變舊觀念，主動接受先進的管理技術，將信息化應用于管理當中，還要努力培養高素質的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發展保駕護航。