張影 薛剛
濟南城建集團有限公司 山東濟南 250000
近些年,城市的基礎設施需求量越來越大,因此市政項目施工量和質量要求也越來越高。要想有效提高市政工程施工質量和效率,做好施工現場管理是首要問題。科學合理的施工現場管理可促進工程在保障質量的前提下如期完工,從而建設高水準的市政工程以提升城市形象。因此在信息時代之下,市政工程施工現場如何提高管理水平是值得相關單位思考的重要問題。
對于建筑施工來說,施工速度、質量等一系列指標對于施工單位的企業形象有著直接的影響,市政工程施工也不例外。提升市政工程施工的質量能夠幫助施工企業樹立良好的企業外在形象,然而要達到這一點就需要在施工過程中提高對于施工現場的管理水平,不但要建立良好的管理體系,同時也要根據相關標準設立完善的監督機制,使市政工程的施工質量得到全面的提升。而施工質量的提升能夠幫助施工單位樹立良好的企業形象,從而增加施工各單位的競爭力,幫助企業持續長遠的發展[1]。
市政工程不但關乎于城市的發展,同時與城市居民的日常生活也有很大的聯系。市政工程的質量好壞直接關乎到城市居民的生命財產安全,因此做好市政工程施工現場管理能夠有效提升工程質量,保障市民日常生活方便、安全。具體來說,市政工程施工過程中需要根據國家相關標準以及項目周邊環境,對于施工方案進行審核和管理,同時對施工速度和工程質量進行有效管理,每一個環節嚴格按照施工方案執行,保證市政工程建設符合城市發展的需求以達到施工方案中要求的建設水準。
市政工程的施工管理體現在工程的每一個環節當中,除了對選材、用料以及材料標準等方面進行有效管理之外,在市政工程施工現場管理當中,還需要注意對施工隊伍進行定期的培訓和學習。不但要提升施工人員的技術和專業能力,同時也要培養施工隊伍在工程作業當中的安全意識,在有效控制施工材料成本的過程中,通過日常培訓提高施工隊伍專業素質,降低事故發生率,提高工程質量和施工速度[2]。
[摘 要]提高市政工程施工的現場管理水平,就要加強對于施工現場的控制能力,可采用精細化管理,從材料到人力再到技術等全方位把控,降低施工成本,提高施工效率,使施工現場管理更加全面而細致。不但如此,精細化管理還要有完善的監督體系,對于工程的每一個環節進行驗收,保證工程質量能夠達到要求,避免出現漏洞和失誤。
具體而言,從材料方面來說,施工材料是直接決定工程質量的重要元素,對此不但要加大監督力度,避免以次充好現象發生,同時也要求管理人員能夠分門別類的對材料進行整理和保存,降低材料在施工過程中的損耗率。從材料管理人員來說,相關負責人要有責任心,同時也要具備較高的專業素質,對于材料的優缺點以及各種性能了如指掌,針對施工中需要用到的各種材料都能及時進行挑選和提供以節省時間成本。同時還要定期維護大型機械設備,對其進行檢查和保養,確保機器運轉正常,而當機器一旦出現問題能夠及時應對,減少施工過程中的安全隱患以保證施工質量[3]。
市政工程的順利進行離不開良好的質量管理和安全意識。首先,在施工過程中應當配備完善的管理機制,要想崗位職責明晰就需要責任到人,每一個環節都有專人負責,一旦發生問題能夠在最短的時間內解決,對于直接責任人能夠一查到底、一追到底,避免出現問題之后互相推諉的情況發生;其次,在施工過程中加強安全管理和提高施工安全意識是非常重要的一點。管理人員需要對各崗位人員進行安全培訓和教育,讓施工人員建立起安全第一的意識和理念,嚴格按照規范進行施工,保障工程的安全性和工人的人身安全;最后,要加大相關部門的監督力度,對于違反規定的施工人員進行嚴查和嚴懲,保證技術的規范和施工的合理化[4]。
科學合理的工程現場施工管理,不但要提高管理者的綜合素質和大局觀,同時也要提高其他崗位施工參與者的綜合素質和專業能力。因此需要管理者定期召開技術培訓,提升各崗位的技術水平,同時提拔綜合能力強的員工,用其優秀的業務能力和豐富的經驗,對施工現場形成良性的帶動作用,使施工更加順利。最后還要加強人員的績效考核制度,通過嚴格的監督和評價系統對工作人員進行考核并設立獎懲制度,在提高工作人員素質的同時也提升其工作積極性,這對于市政工程施工管理是十分有必要的。
總而言之,市政工程質量的好壞對于城市發展來說有著非常大的影響和意義。因此提高市政工程施工質量,加強市政工程施工現場管理是對于工程的最大保障。在施工現場的實際管理中需要結合現代信息技術進行精細化管理,同時還要完善管理系統,對于施工當中的每一個環節都要有合理把控以保障工程的順利實施,最終促進城市更快更好地發展。