全過程工程咨詢各階段的控制要點分析

王玉平

山東中天建華工程咨詢管理有限公司 山東濟(jì)南 250001

1 工程咨詢的含義、原則和對象

1.1 工程咨詢的含義

從客戶的角度來看，工程咨詢就是找到一個專業(yè)的組織在項目實施時向顧問提供建議。站在咨詢單位的角度來看待問題，一定要在接受客戶的咨詢時，要對建設(shè)項目進(jìn)行專業(yè)的分析要制定建設(shè)項目計劃，并且要實行自己的專業(yè)技術(shù)水平，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.2 工程咨詢業(yè)務(wù)的原則

（1）獨立原則。專業(yè)知識服務(wù)是工作咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。在收到客戶的相關(guān)委托后，相關(guān)機(jī)構(gòu)將獨立開展咨詢專家的相關(guān)工作。在工作過程中，客戶通常不會參與。

（2）科學(xué)原則。在咨詢工程的時候，有關(guān)的專家要給出科學(xué)的在相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢的時候，咨詢公司的有關(guān)專家姚進(jìn)行科學(xué)合理的分析出施工單位在工程造價方面存在的問題，并且要根據(jù)施工單位實際情況給出科學(xué)合理有效的解決方案。在整個分析研究的過程中要保證具有科學(xué)性與有效性。

1.3 工程咨詢的服務(wù)對象

對于工程咨詢業(yè)務(wù)來說，這一業(yè)務(wù)服務(wù)的范圍非常的廣泛，可以為國內(nèi)外的一些投資建設(shè)項目進(jìn)行全方位的提供咨詢服務(wù)。不管是空間服務(wù)的業(yè)務(wù)范疇，還是建設(shè)專業(yè)領(lǐng)域的咨詢以及主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容都可以通過實際的情況給出一些合理的建議。制定出完善的方案。對于咨詢的對象包括投資項目的各個施工單位。

2 全過程工程咨詢各階段控制要點分析

2.1 項目決策階段的控制要點分析

在可行性研究進(jìn)入基本建設(shè)過程后，咨詢單位也制作完成。咨詢單位承擔(dān)一系列工作，如初步規(guī)劃和投資決策，包括需求分析和評估、投資決策、建立項目團(tuán)隊、確定溝通方法、開展項目目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、準(zhǔn)備財務(wù)計劃，做選址工作、設(shè)計計劃、準(zhǔn)備項目實施計劃、確定采購、并發(fā)布相關(guān)策略。對于項目而言，無論是成本還是實際收入，項目規(guī)劃階段都非常重要。甚至可以說，在整個過程工程咨詢過程中，最重要的階段是項目規(guī)劃階段，因此我們必須做好項目可行性研究相關(guān)工作。

2.2 項目設(shè)計階段的控制要點分析

控制項目的設(shè)計階段是成本控制的主要因素。在這一階段。工程咨詢機(jī)構(gòu)要為咨詢者提供專業(yè)科學(xué)有效的咨詢服務(wù)，，以便更好地控制整個項目的成本。為了投資成本控制在最低，在這一階段，顧問需要指導(dǎo)配額設(shè)計的方向，以確保設(shè)計師在設(shè)計中有一定的基礎(chǔ)。這將確保設(shè)計能夠更好地控制不合理的變更，同時滿足業(yè)主和所用功能的需求，并且整個項目的成本將在總投資中得到有效控制。配額的設(shè)計不僅與設(shè)計師有直接關(guān)系，并且研究控制成本的專業(yè)人員也要與咨詢者進(jìn)行有效的溝通。工程咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)根據(jù)實際情況和需求，給咨詢者提供一些經(jīng)濟(jì)設(shè)計更正、優(yōu)化設(shè)計、更好地控制整個項目的成本。

2.3 項目招標(biāo)階段的控制要點分析

在此階段，工程咨詢機(jī)構(gòu)在業(yè)主委托的情況下進(jìn)行與投標(biāo)有關(guān)的工作。在招標(biāo)時，有必要選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平較高、報價合理、信譽(yù)較為可靠的單位、以公開，公平，公正的方式進(jìn)行城市建設(shè)，努力全面控制該項目質(zhì)量。項目成本要控制在最低，因此可以調(diào)節(jié)價格行為以確保項目投資更合理。工程咨詢機(jī)構(gòu)需要掌握項目目標(biāo)，全面編制設(shè)計意圖、準(zhǔn)備招標(biāo)清單、準(zhǔn)備招標(biāo)文件、準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，進(jìn)行評估和校準(zhǔn)。確定方法和原則，比較和分析招標(biāo)報價的單一報價，以幫助業(yè)主更好地選擇承包商，幫助業(yè)主完成項目合同的簽約，并盡量避免條款的情況不夠嚴(yán)格，以避免產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的后果。

2.4 項目施工階段的控制要點分析

在項目的施工階段，監(jiān)督是為他們提供服務(wù)的組織。監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主的委托，按照國家的合同，文件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督的主要責(zé)任是控制項目質(zhì)量，項目進(jìn)度和項目成本。現(xiàn)在很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)更加關(guān)注項目進(jìn)度和項目質(zhì)量控制，但對控制投資和投資節(jié)約不夠重視，工作效果相對較差。

在項目建設(shè)中，施工期較長，并且所涉及到的法律與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系都非常的復(fù)雜。客觀因素與自然條件也是需要解決的一大問題。直接導(dǎo)致項目的實際情況，招標(biāo)時的情況會有一些差異。因此，在施工階段，做好工程測量，控制工程變更，做好工程索賠，并按合同支付進(jìn)度款非常重要。這也是投資節(jié)省的重點和方法。這需要現(xiàn)階段的工程咨詢來貫徹投資系統(tǒng)的完整性并履行責(zé)任。

2.5 竣工驗收階段的控制要點分析

項目竣工驗收需要對施工進(jìn)行全面評估，檢查項目質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，相關(guān)設(shè)計是否符合需求，并且要嚴(yán)格的審查投資使用是否存在合理性。在此階段，工程咨詢機(jī)構(gòu)需要檢查已完成項目的相關(guān)內(nèi)容是否符合合同要求以及驗收是否合格。在進(jìn)行工程咨詢的時候咨詢機(jī)構(gòu)必須要進(jìn)行工程全過程的跟蹤，這樣就可以使在施工的過程中遇到的一些問題進(jìn)行有效的解決，這樣就可以使工程盡快達(dá)標(biāo)，符合驗收的標(biāo)準(zhǔn)，可以使項目很好的就投入使用。

3 結(jié)語

在建設(shè)項目的建設(shè)中，每個階段的承接都比較接近的。在過去，分離各個階段的行為具有局限性和約束。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，對于項目建設(shè)的要求也越來越嚴(yán)格，因此在工程項目建設(shè)的時候會遇到許多的問題。阿紫工程咨詢方面，咨詢建設(shè)單位對于咨詢單位制定的方案的要求也越來越高。所以咨詢的單位要做好整個咨詢工作各個階段的工作。以確保項目的質(zhì)量，努力降低成本，幫助建設(shè)單位更好地參與到競爭的舞臺中，可以很好的幫助建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本文基于在建筑工程全過程咨詢中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，并給出合理的意見。