董萍 路英
日照興業集團有限公司 山東日照 276800
施工成本控制不僅從根本上節省了企業投資建設項目的成本,而且還可以增加自身的經濟效益,同時幫助公司適應日益復雜的建筑市場經濟發展的需要。因此,可以促進企業和建筑市場的可持續發展。不僅如此,為了有效避免施工成本預算工作帶來的問題和企業核心利潤漏洞造成的損失,企業管理部門也加強了對施工成本預算管理的理解和理解,從根本上改善建設成本預算工作,從而提升了內部工作質量和工作效率。
由于施工成本預算工作比建筑企業其他部門具有更重要的系統和技術特點,在施工預算管理的過程中,員工還需要注意以下幾點。一是注重建設各個時期的建筑工程。成本預算管理結合不同時期特點,制定相應的預算控制管理措施[2];二是,必須嚴格按照國家嚴格發布的建設成本預算管理要求和條例,安排具體的工作。第三,結合工程實際情況對建筑造價結算超預算問題及原因進行系統的研究,并以此制定出相關解決措施,切實保障建筑企業自身的經濟利益。
目前,建設項目的實際施工過程忽視了企業管理部門預算管理對建筑成本的重要性,使公司在項目建設前沒有充分認識到當前建筑業的發展方式和模式。也造成施工工程量和施工成本預算難度的增加,這樣,施工成本增加了,也必然就會增加預算超出的可能性。
由于建設項目施工期間由于人為因素和外部客觀因素造成的施工期停滯,目前的施工成本管理工作并沒有改善施工企業的相應管理機制,成本管理和它導致了公司管理上的不便,也給公司發展造成了不好的影響。
在現有建筑造價預算中,容易受到不穩定因素影響,造成建筑造價超預算風險性的增長,而此些風險性具體表現在:第一,外部環境對建筑造價預算控制造成的影響。由于建筑工程相較于其他工程而言,具有一定長期性及復雜性的特征,并且建設期間所應用的材料及勞動力居多,經常會受到市場的影響,導致建筑造價預算結果失真的問題發生[3];第二,工程在建設期間的變更也會對建筑造價預算工作造成直接的影響,同時工程變更也會使工程設計等方面進行相應的更改,對建筑工程的工期造成了嚴重不良的影響。
今天,隨著建筑業的快速發展,很多人都意識到建筑業的巨大經濟機會,所以我們在建筑成本預算中設定了職業選擇,但由于他們的學習能力不同,積累的經驗不同。所以,建筑業相關人員的預算專業技能總是處于還需進一步提高。不僅如此,工作人員的根本就不重視建設成本預算和計算問題,這嚴重影響了建設項目的穩定有序發展。
在現代建設項目的建設過程中,它們之間的競爭是如此激烈,如果建筑企業沒有采取有針對性的措施來進行有效的成本控制,對企業來說必然是壞事,而且無法為帶來經濟效益。這不僅對公司的未來發展產生了限制作用,而且間接影響了建筑市場。因此,在這種情況下,在實施預算控制時,需要從不同的環節開始建設項目,并針對超預算執行有針對性的管理措施。
(1)實施預算控制措施時,預算人員的專業素質必須符合標準要求,以確保有效實施這些措施。例如,當預算公司真正開展工作時,建筑公司應積極提供一些學習和培訓的機會。這樣,組織公司實際上可以繼續學習。同時,建筑企業需要根據實際業務發展制定科學合理的人力資源引進機制,科學合理地實施機制[3]。此外,還應安排一些專家進行科學合理的招聘,為建筑公司引進優秀人才,開展職業培訓。這不僅可以實現人才的價值和功能,而且可以確保有效提高編譯器的綜合水平和專業素質。
建設項目實施階段的預算管理在施工階段的重要性,因為施工階段是預算管理的一個非常重要的管理階段,直接影響最終預算管理的效果。這一階段不僅反映了合同在建設中的具體作用,而且還可以作為投標實施的良好延伸[4]。
(2)成本核準環節和優化的協調在實施過程中,每個環節和每個運營過程都可能導致預算過高,從而導致預算過高。只有通過決策才能有效管理每個環節這是必要的。然后,在這種情況下,在建設中,為了有效管理每個環節的預算,工作人員必須盡可能避免項目變更,從而有效保護預算計劃實施中的成本控制效果。
現階段的建筑企業要想在同行業競爭日益激烈的局面下搶占更多的市場先機,以促進自身全面發展進程,就要將現階段的工作重點放在強化造價預算控制措施上,并基于原有基礎健全工程造價預算管理機制,使其能夠從根本上推動企業又好又快的發展進程[5-6]。
如果當前建筑公司想在同行業競爭日益激烈的情況下抓住更多的市場機會,促進其全面發展進程,要將現階段的工作重點放在強化造價預算控制措施上,并基于原有基礎健全工程造價預算管理機制,使其能夠從根本上推動企業又好又快的發展進程。