建筑工程造價的動態管理控制分析

王璞

重慶和勤工程咨詢有限公司 重慶 400800

隨著近年來我國社會經濟的快速發展，建筑工程行業也邁入了快速發展的階段，工程造價對于一個建筑工程能否最終取得最大化的效益有極為重要的影響，其動態管理和控制措施本身也具有著極大的復雜性，會受到諸多內因和外因的影響。隨著建筑工程的不斷發展，建筑施工企業也越來越多，所以工程造價逐漸成為了企業中的重點工作項目。在傳統的建筑工程造價當中，因為管理手段不足，所以對于造價預算所面對的動態變化應對能力太差，以此造成了預算編制出現了很大的偏差，造成工程質量低下，工期不足，經濟效益也難以保證，所以必須要充分的重視建筑工程造價的動態管理和控制探析。

1 建筑工程造價動態管理存在的問題

1.1 動態管理人員嚴重缺乏對建筑工程預算的重視力度

工程造價作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價的動態管理過程中，要想在保證工程質量的同時，實現經濟效益的最大化，動態造價管理人員就需要對建筑工程的預算工作加以重視。但從實際角度看可了解到，大部分動態造價管理人員并沒有在工程開展決策工作時，對預算工作加以重視。即使在該過程中有重視預算工作，但其也只考慮了施工過程中可從出先的問題，而沒有將整個預算工作應用在建筑工程的全過程中，該現象的存在無疑將在極大的程度上使得工程決策階段出現許多因預算不當的問題，導致最終施工所用去的費用超出了施工前的預算費用，進而給建筑工程的經濟效益帶來消極影響。

1.2 建筑工程設計過程中存在有很多的變更情況

建筑工程設計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設計的過程中，設計人員一定要根據施工現場的實際情況，進行全面的考慮之后，再設計出一個最為合理的施工方案，只有這樣才能保證后續施工中設計變更出現的幾率比較小。然而，在實際施工過程中，大部分設計人員都沒有在經過全面考慮之后對建筑工程進行設計，該現象的存在無疑將使得施工過程中會遇到許多問題，甚至出現返工的現象[1]。而該現象的存在無疑將給建筑造價的動態管理帶來不利的影響。

2 建筑工程造價的動態管理控制措施

2.1 工程造價動態管理控制體系的建立健全

實際生產生活過程當中，為完成某一工程施工作業任務，通常需要耗費較長的工程施工周期、開展多項工程施工環節，這一工程施工現狀的存在及發展，在很大程度上導致工程管理人員面臨工程造價管理工作難度較大的現象。基于此，在建筑工程項目建設發展的整個過程當中，工程管理人員應重視建筑工程造價動態管理工作的開展實施，通過工程造價動態管理控制體系的建立健全，引導工程造價動態管控活動規范化、標準化的開展實施，推動工程造價動態管控工作價值效用的發揮，極具現實意義。工程項目施工作業的整個過程當中，為做好工程造價動態管控體系建立工作，主要可以做到以下幾點內容：一，管理者應當明確建筑工程造價動態管控的重要性及開展目標，在規范、標準化開展工程造價動態管控活動的情形下，基于有效控制工程造價的管控目標，制定相應的工程造價動態管控體系；二，體系建立者應收集整理較為全面的建筑工程造價信息資料，結合工程施工規模、施工目標等相關內容，完善工程造價動態管控體系[2]。

2.2 完善合同管理制度

對于工程項目造價的合同管理，要秉著“雙方互惠”的原則盡量減少建筑項目的索賠情況發生，需要在項目施工之前對其進行實時監控，對于工程設計的變化要及時的管理，分析出給整個工程帶來的影響。另外要強化現場簽證管理，目前的很多施工現場簽證很隨意，后果就是建筑工程的結算很復雜，可能會造成經濟損失。

2.3 加強對施工階段的造價動態管理

材料及設備等作為施工階段非常重要的環節之一，兩者的有效控制對造價動態管理更是有著直接性的影響。因此，在材料的選取上，相關人員必須要根據施工的實際情況，選擇性價比最高的材料，并在施工的過程中加大對材料，及設備的管理。避免施工過程中因材料及設備的損壞，而造成的造價動態管理效率底下。另外，在該過程中，施工人員需要注意的是，選擇質量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經濟效益損失現象。以上就是建筑工程造價動態管理問題的控制措施，相關人員需要對其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發展。

2.4 工程造價動態管控高素養人才的培養發展

建筑工程造價管控活動開展實施的整個過程當中，工程造價管控人員的培養，對工程造價動態管控活動的開展效率、開展質量等有著較為重要的影響。因此，為做好相應的工程造價動態管控工作，注重并積極培養高素養人才，具有極其重要的現實價值。具體的作業內容為：一，工程單位管理者首先應重視高素養人才的培養，通過人才培養制度的確定，規范工程單位內高素養人才培養路徑的科學合理性；二，工程單位內應定期組織開展工程造價動態管控人員組織學習活動，引導人員積極學習國內外較為先進的工程造價動態管控舉措，豐富工程造價管控人員的專業知識內容；三，工程單位內應建立相應的工程造價動態管控制度，明確建筑工程施工不同環節過程當中工程造價管理人員的管理職責，在規范工程造價管理活動開展實施的過程當中，做好工程單位不同部門之間的交流溝通，強化工程單位工程造價動態管控切實效力[3]。

3 結語

綜上所述，通過對建筑工程造價的動態管理控制分析，實際實施期間對其所存在問題做好實時把控，結合整個造價的動態管理控制環節進行相應預案設置，以此有效降低政策影響、增強造價過程主動管控、提升相應從業人員專業素質水平，來使相應工程造價動態管理控制效果完全達到預期。