新形勢下強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

張德生

西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山西太原 030000

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的主要情況

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制越來越健全，同時各種制度也在不斷的深化改革。受競爭體制、供需關(guān)系和價值規(guī)律等多方面影響，經(jīng)濟(jì)成本管理工作形式更加的復(fù)雜。隨著市場化趨勢的不斷發(fā)展，在增加數(shù)量和規(guī)模的同時，市場價格也有了明顯的轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)只有通過對經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理，才能運(yùn)用降低市場價格來獲得更多的利潤。

2 現(xiàn)階段煤電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理面臨的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏有效地預(yù)算及監(jiān)督

許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏有效的預(yù)算管理。一是沒有編制企業(yè)全面的成本預(yù)算。二是對項目成本需要的人、物料、機(jī)械等在編制安排上沒有做到精細(xì)化安排，使三者在運(yùn)營活動中存在脫節(jié)，影響了項目進(jìn)度[1]。三是沒有做到項目執(zhí)行有效監(jiān)督，項目運(yùn)行效率低下，有的項目質(zhì)量沒有保證，有的項目不能按期完工，影響了企業(yè)效益。

2.2 沒有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，內(nèi)控管理薄弱

一部分企業(yè)沒有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，只針對人力成本和物料消耗建立了部分管理制度，然而，在內(nèi)控管理上較為薄弱。一是制度建設(shè)比較抽象，缺乏系統(tǒng)性；二是人、物與機(jī)械使用調(diào)度沒有做好協(xié)調(diào)配套，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致人工費(fèi)用、物料損耗和機(jī)械費(fèi)用增長較快。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益的措施分析

3.1 提升經(jīng)濟(jì)成本管理意識

為了保證經(jīng)濟(jì)成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意識。為提高施工經(jīng)濟(jì)成本管理意識，一定要在公司大力的宣傳施工成本管理的工作的重要性，讓施工人員能夠得到重視，使每個工作人員都樹立建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識，要加強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的實(shí)施，落實(shí)各項建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理指令，注重建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的每一個細(xì)節(jié)。

3.2 做好經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理與監(jiān)督

預(yù)算管理是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的有效手段，完善的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。一是經(jīng)濟(jì)成本管理的預(yù)算編制要保證科學(xué)、體系、全面，從而使預(yù)算編制具有實(shí)際意義[2]。在編制過程中要全面分析企業(yè)各個項目運(yùn)行情況，企業(yè)資產(chǎn)資源和資金情況，通過預(yù)算管理將企業(yè)的各個項目與企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合，從而使效率達(dá)到最佳。二是要加強(qiáng)執(zhí)行活動的監(jiān)督，企業(yè)各個部門要嚴(yán)格執(zhí)行編制的成本預(yù)算，對于出現(xiàn)較大差異的項目要進(jìn)行客觀分析，查找原因，及時調(diào)整，從而保證其可執(zhí)行性。三是建立激勵機(jī)制，促進(jìn)成本預(yù)算落實(shí)。為保證成本預(yù)算執(zhí)行到位，可以采取一定的激勵措施，對開執(zhí)行成本預(yù)算管理較好的部門可以給予適當(dāng)?shù)莫剟睿鸬椒e極的導(dǎo)向作用，對于嚴(yán)重超標(biāo)的項目要進(jìn)行嚴(yán)格審計，如果是由管理人員的責(zé)任不力造成的，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，從而保證成本預(yù)算嚴(yán)肅性。

3.3 對成本管理制定系統(tǒng)性的計劃

為了在施工企業(yè)實(shí)施成本管理，要以項目管理為中心，并制定相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，在預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，對工程施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)規(guī)劃，并實(shí)施動態(tài)控制。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體目標(biāo)，保證工程的順利發(fā)展。在對工程的成本管理時，可以運(yùn)用成本控制制度。首先，按照項目的實(shí)際需求，根據(jù)市場價格和預(yù)算成本，綜合工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，并對優(yōu)化資源進(jìn)行分析，這樣才能達(dá)到成本管理的最終目標(biāo)。其次，要對成本進(jìn)行反復(fù)核算，并對其做好相關(guān)的記錄，以此來更加精確的控制項目成本。

3.4 創(chuàng)建完善科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財務(wù)工作一直是掌握其發(fā)展命脈的主體之一，想要穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展就要加大財務(wù)管理的力度，那么企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定針對性、科學(xué)性且可操作性的財務(wù)管理機(jī)制[3]。首先，企業(yè)要對財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)的管理，如：財務(wù)運(yùn)行情況、投資管理、風(fēng)險規(guī)避方案及預(yù)算結(jié)出等等；其次，必須制定健全的財務(wù)管理機(jī)制，以此防范企業(yè)出現(xiàn)資金虧缺問題時能夠得到及時的解決；第三，制定合理的員工考核機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，同時還要有相應(yīng)的規(guī)章制度對人員進(jìn)行制約，這樣企業(yè)才能夠有序的發(fā)展；第四，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善的審計機(jī)構(gòu)，將企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)緊密結(jié)合；第五，不斷增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督和實(shí)施科學(xué)的分工理念，及時對企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學(xué)合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財務(wù)管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運(yùn)行下去，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

3.5 統(tǒng)一資金管理

資金對于每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，企業(yè)一定要做好統(tǒng)一的資金管理工作，建立起統(tǒng)一的賬戶，將企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用。首先，企業(yè)要統(tǒng)一開設(shè)所有子公司的銀行賬戶，提高對分公司的資金掌控能力；其次，總部作為整個集團(tuán)資金調(diào)配的中心，應(yīng)該集團(tuán)的資金狀態(tài)有著充分的了解，并根據(jù)各個分公司的經(jīng)營特征做好資金的調(diào)配工作，可以利用各地之間不同的稅收優(yōu)惠或者是政策優(yōu)惠來進(jìn)行稅收籌劃，加強(qiáng)資金的使用效率。

3.6 嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，降低采購成本

在后勤企業(yè)的成本管理中采購業(yè)務(wù)尤為重要，需要對采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制，降低原材料的成本，原材料成本其中包括原材料費(fèi)用、維修費(fèi)用以及采購費(fèi)用等。后勤企業(yè)在采購方面需要緊跟市場的變化，對采購招標(biāo)制度進(jìn)行不斷完善和調(diào)整，建立健全采購環(huán)節(jié)的職務(wù)分配和集中采購的機(jī)制，可實(shí)施崗位輪換制度，避免員工出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)等不良現(xiàn)象，在員工進(jìn)行采購時不僅要保證質(zhì)量，還需要控制成本，而合理的員工管理制度可有效提高采購人員的主動性，從根本上降低采購成本。

4 結(jié)語

改革開放的進(jìn)程中，國民生產(chǎn)總值不斷上升，各個行業(yè)也在這一機(jī)遇中得到了自己的發(fā)展機(jī)會。由于對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用，經(jīng)濟(jì)成本理應(yīng)得到重視。故應(yīng)該采取科學(xué)合理的管理模式，完善經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，為行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，提供一定的保障。