淺談土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制策略

張玉

濟(jì)南市人民防空辦公室 山東濟(jì)南 250000

1 提升土木工程質(zhì)量的意義

1.1 有利于施工單位在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，獲取更大的利益

質(zhì)量控制在土木工程開展中扮演著重要的角色，所以提升土木工程質(zhì)量有著非常重要的意義。首先，土木工程質(zhì)量的提升可以有效減少土木工程施工中的事故發(fā)生，從而可以減少成本的投入，利用一些閑置的資金還可以進(jìn)一步應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，從而提升工程開展的進(jìn)度和效率，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，土木工程施工中質(zhì)量控制水平的提升與其有著直接的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系，所以相關(guān)施工單位應(yīng)該積極吸取這一工程開展的特點(diǎn)，從而結(jié)合本工程開展的實(shí)際情況做出積極的改進(jìn)。

1.2 有利于整體提升土木工程的施工質(zhì)量水平

建筑行業(yè)發(fā)展的速度進(jìn)一步提升，而且規(guī)模也不斷擴(kuò)大，然而一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而在土木工程施工中降低了成本的投入，導(dǎo)致泡沫工程現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣不僅給消費(fèi)者帶來(lái)了人身安全問(wèn)題，而且也會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以要不斷加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制，這樣一來(lái)才能夠進(jìn)一步提升土木工程的施工質(zhì)量，最起碼可以保證消費(fèi)者居住的安全性，從而還可以減少施工過(guò)程中事故的發(fā)生，導(dǎo)致人員傷亡等，還可以減少不必要的損失，有效提升了施工質(zhì)量水平[1]。

2 當(dāng)前土木工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工人員素質(zhì)有待提高

國(guó)內(nèi)土木工程施工以勞動(dòng)力密集型模式為主，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。建筑施工企業(yè)為節(jié)省人工成本，往往大量聘用沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有土木工程專業(yè)背景的農(nóng)民工填補(bǔ)用工數(shù)量上的巨大缺口；而很少招聘專業(yè)技術(shù)人員。這就導(dǎo)致土木工程施工人員整體素質(zhì)較低，人員的流動(dòng)性較大，學(xué)習(xí)能力不足，在施工中存在著技術(shù)不熟練、工藝選擇不合理等問(wèn)題，難以保證施工質(zhì)量[2]。

2.2 施工方案不符合實(shí)際

不同土木工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際地形地貌、地質(zhì)條件、水文條件各有不同，不同的土木工程項(xiàng)目也有各自不同的技術(shù)要求，因而土木工程項(xiàng)目具有個(gè)別性的特點(diǎn)。但一些施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)卻不秉持具體情況具體分析的原則，而是照搬過(guò)去的方案，甚至憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，因而施工組織毫無(wú)章法。

3 提高土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效策略

3.1 制定施工質(zhì)量保證機(jī)制

為了提高工程的施工效率并對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，工作人員在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，必須要對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷進(jìn)行不斷的研究與改正。只有在建立起完善的責(zé)任制度的前提下，才能提高工程的質(zhì)量，因此企業(yè)在進(jìn)行制度建立是必須要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，然后根據(jù)每個(gè)人的具體情況將工程項(xiàng)目以及相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行正確的劃分。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的質(zhì)量保證機(jī)制，可以在出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)找到該環(huán)節(jié)的直接負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)具體的施工狀況快速地采取解決措施，這樣才能減少施工過(guò)程中存在的安全隱患，并且保證工程質(zhì)量[3]。

3.2 具體對(duì)象，具體控制為了保障

土木工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，工作人員在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中應(yīng)該采取不同的積極措施，完成具體控制與具體對(duì)象的目標(biāo)，這樣才能減少土木工程施工參與者的負(fù)面影響。具體控制與具體對(duì)象的管理制度，要求在進(jìn)行土木工程的施工質(zhì)量控制過(guò)程中，對(duì)施工人員的管理制度和協(xié)調(diào)進(jìn)行加強(qiáng)管理，在此基礎(chǔ)上施工人員才可以在工作范圍內(nèi)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。土木工程施工中所需要的材料，有一部分原材料可以在施工過(guò)程進(jìn)行自己使用，而部分材料需要進(jìn)行相應(yīng)的加工之后才能進(jìn)行使用，因此企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，必須要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行保障。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量以及設(shè)備

只有在嚴(yán)格控制使用材料的質(zhì)量以及設(shè)備的基礎(chǔ)上，才能真正解決土木工程中存在的質(zhì)量通病問(wèn)題。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)為了避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)裂縫和滲漏等問(wèn)題，必須要對(duì)所有使用的施工原材料的出口廠家和合格證書進(jìn)行檢查，而且只有經(jīng)過(guò)監(jiān)管部門抽查合格之后才能正式投入使用。在保證所有施工所有材料符合要求的前提下，管理員還要妥善的保管原材料，避免原材料由于受到環(huán)境的影響而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。為了能夠切實(shí)的提高土木工程的安全性，企業(yè)還需要系統(tǒng)的對(duì)使用原材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)檢，在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，一定要將原材料的管理和檢查放在首要位置，并且保證所有使用的材料和設(shè)備都符合國(guó)家規(guī)定的土木工程施工要求。

3.4 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理

通過(guò)對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際觀察，我們發(fā)現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中施工人員扮演著十分重要的角色，因此為了提高土木工程的質(zhì)量，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。作為土木工程的施工人員，他們必須要認(rèn)識(shí)到自己身上肩負(fù)的責(zé)任，并且在進(jìn)行工作過(guò)程中充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力為土木工程建設(shè)提供力量。為了能夠切實(shí)提高施工人員的綜合素質(zhì)能力以及專業(yè)技能，也可以使用培訓(xùn)的方式對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能更好的促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行城市建設(shè)和城市發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)工程的施工工作有著非常重要的意義，它不僅能改善人們的生活質(zhì)量，還能進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。因此企業(yè)必須要重視土木工程建設(shè)的施工工作中質(zhì)量控制問(wèn)題，為祖國(guó)的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。