淺談建設工程項目施工階段的質量控制

王健

江蘇南通二建集團有限公司 黑龍江哈爾濱 150090

建筑工程項目一般需要經過立項、規劃設計、施工、驗收、管理等幾個方面的過程。施工階段是建筑工程項目開展的重要階段，通過施工才能讓工程項目得以成形。為了保證工程項目的施工質量必須全過程、多環節、全方位的對施工階段進行檢查監督，提高工程質量。盡量避免由于工程質量問題造成的多方面的消極影響。

1 施工前的質量控制

1.1 勘察項目地址施工條件

項目施工之前要對項目施工地址的自然條件以及經濟技術條件進行勘察，通過現場的具體情況規劃安排施工人員進場施工的方案，通過這個環節可以為后期的具體施工過程提供參考依據。先進的管理模式和組織模式能夠為工程項目的順利開展奠定良好的基礎。

1.2 工程施工資料事先控制

作為工程施工的基礎階段，施工前的質量控制還表現在人員配置、施工設備、組織管理、檢驗方式等環節尤為重要。施工所需物資的具體標準、數量、使用管理的控制也是保證施工質量的重要舉措。

1.3 施工需要切合當地相關管理制度

施工階段是一項復雜的階段，這個階段關乎工程質量，關乎人員的生命安全，因此在施工階段需要嚴格按照當地的規章管理制度開展施工工作，堅決做好自身安全檢查工作，防患于未然，保證施工順利進行，保證工程質量。

2 施工過程中的質量控制

2.1 施工單位自身的質量控制

施工單位在施工過程中，必須要按照規定配備專業的監督檢查人員，在施工的整個環節對施工進程做出指導，堅決避免施工事故及工程質量問題的出現。通過專業人員和專業的檢測工具，保證建筑工程項目在可控的狀態下開展施工。

2.2 監理單位的質量控制

監理單位是甲方聘請的監督檢查施工單位工程施工過程的重要成員。監理單位有權對施工過程中的各個環節進行監督檢查，對于現場不合格的施工行為及時批評指正，并且監督施工單位及時做出整改。監理單位應該堅決執行監理職責，切勿與施工單位暗中勾通操作，造成施工質量大打折扣的情況出現。

2.3 做好工程驗收工作

施工階段的每個環節都需要做到工程驗收工作，整體的建筑工程項目驗收是由各個環節的分部驗收組成的，這就需要主管驗收部門要對每個施工環節做好驗收工作。驗收的過程一般是在施工單位自檢和監理單位全程監督檢查的基礎上，在申請上級主管部門指導驗收工作，驗收的每一個環節都需要施工單位、監理單位和主管部門共同驗收合格之后才能進行下一個環節，并對各個環節出具驗收合格證明，整個工程驗收合格之后出具整體的驗收報告備案證書。

2.4 施工環節責任制

建筑工程施工是一項耗費大量人力、物力、財力的工程，因此每個環節一旦出現質量問題或者施工事故都會造成嚴重的損失，這就需要施工過程的各個環節都需要由專業人員進行監督控制，并落實到部門或者個人，實行施工責任制，出現問題之后可以有據可查，有人負責。由此提高施工人員的警惕性，保證施工過程的質量。

3 施工后的質量控制

3.1 驗收不合格整改處理

工程驗收之后總會有部分環節處理的不得當，需要做出整改。對于工程質量設計和施工不規范的環節及時地進行整改，并在主管部門的監督檢查下進行驗收工作。如果整改之后仍然達不到規劃要求，必要時需要責令施工單位返工重做或者做出大的整改施工，已達到預期目標。通過驗收工作可以發現施工單位及建設單位存在的問題，通過整改檢查警告他們嚴格按照規定進行施工作業，出現重大質量問題的還需要主管部門核查他們的施工資質及建設資質，必要時還需要追查法律責任[1]。

3.2 施工人員定期培訓制度：施工過程中的各項

問題的出現一般是由于施工人員的不合理施工操作引起的，進而造成工程的質量問題。因此，工程竣工之后需要對施工過程中出現的問題進行總結反思，對技術問題進行培訓和教育，提升施工人員及管理人員的施工技能。同時，還需要提升員工的質量意識和安全意識，保證建筑工程質量。

3.3 合理的建筑工程評價制度：建筑工程施工評價

制度包括兩方面的內容：一方面是指上級主管部門對施工單位的評價，對于施工質量高的建筑企業給予肯定和表彰，提高建筑企業的積極性，保證后期建筑工程具有的更高的質量；對于出現質量問題的建筑企業，要及時的做出提醒和警告，出現重大質量問題還需要批評通報，進行必要的懲罰。另一方面，施工單位對企業內部的人員的評價，對于施工過程中認真敬業、保質保量完成任務的員工給予嘉獎，對于玩忽職守、造成質量問題的員工進行處罰，提高他們的質量安全意識，堅決落實責任制，切實保證工程質量。

建設工程項目施工質量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。為保證建設工程項目施工全過程始終處于受控狀態，在工程施工過程中應依據質量保證體系標準，建立施工質量控制組織，對工程的全過程實行有效的質量監控。在項目管理中力求實現科學化、系統化和規范化，建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力強調規范化的工作標準來保證各項工作的質量。確立“決策要評價，執行有計劃，實施講受控，事后速總結”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質量，實施集約化的項目管理[2]。

4 結語

總之，建筑工程項目需要在施工前、施工過程中以及施工之后做好質量的監督檢查工作，切實保證工程項目的順利進行，提高工程質量。建設工程施工質量控制是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，產品生產周期長、外界影響因素多，質量管理的難度相當大。過程中，只有正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準。