淺談管理會計與財務(wù)會計的融合

王劍波

海陽市財政局 山東海陽 265100

財務(wù)會計及管理會計工作是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計及管理會計存著緊密的聯(lián)系，將二者有效融合，能夠更好的發(fā)揮財務(wù)工作的積極作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)日趨嚴峻，為保證企業(yè)財務(wù)健康，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)經(jīng)營提供正確的財務(wù)指導(dǎo)，需對會計融合給予極大的關(guān)注與重視。

1 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系及區(qū)別

1.1 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)財務(wù)的重要組成部分，都具有為企業(yè)提供經(jīng)營決策信息的作用。財務(wù)會計和管理會計原始數(shù)據(jù)都是來自企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，兩種會計的基礎(chǔ)信息必須保持一致[1]。通常情況下，管理會計要以財務(wù)會計為基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)整理和歸納，而財務(wù)會計要以管理會計目標和計劃進行基礎(chǔ)設(shè)置和數(shù)據(jù)分類。兩種會計形式的研究對象都是企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動，可見，二者是相輔相成，緊密聯(lián)系的。

1.2 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計在實際運用中，其側(cè)重點有著較為明顯的區(qū)別。財務(wù)會計工作主要是針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營，而管理會計則是通過已有的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)未來的經(jīng)營進行預(yù)測，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)收支進行監(jiān)控。財務(wù)會計的日常工作主要是根據(jù)原始憑證進行會計憑證錄入，并嚴格遵守財務(wù)會計法律法規(guī)，進行收支的計量和確認，確保財務(wù)信息的準確、完整、及時。而管理會計的日常工作則主要是分析、歸納和整理數(shù)據(jù)，通過科學(xué)合理的分析方法，為經(jīng)營者提供投資、融資等建議，管理會計形式比較靈活的，可以根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營計劃和目標，選擇不同的處理方法，不受會計制度的約束[2]。財務(wù)會計的計量和處理都有明確的要求，方法單一，結(jié)果唯一，不以人為意志為轉(zhuǎn)移。但管理會計計算方法多樣，每種方法會產(chǎn)生不同結(jié)果，具體要采用哪種方法，需要企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)目標來研究確定。

2 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合對策

2.1 建立融合體系理念

為保證財務(wù)會計與管理會計的融合效果，建立統(tǒng)一的財務(wù)框架，需要深入了解財務(wù)會計與管理會計的職能特點，并根據(jù)國家財務(wù)法規(guī)及企業(yè)的管理制度，使不同的會計職能得到保障。在會計工作中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，貫徹財務(wù)會計與管理會計融合理念，建立財務(wù)會計人員與管理會計人員暢通的溝通渠道，從人員方面保證融合工作的順利進行[3]。在財務(wù)融合過程中，重視財務(wù)信息綜合審核，落實財務(wù)會計與管理會計信息匹配，并建立科學(xué)合理的工作流程，使財務(wù)會計與管理會計能夠有效銜接，從而在工作內(nèi)容和流程方面保證融合得以順利完成。

2.2 完善財務(wù)管理機制

有效的企業(yè)財務(wù)制度直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的效果。為保證財務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好的為企業(yè)投資決策提供有價值的指導(dǎo)。在財務(wù)會計與管理會計進行融合時，要及時改進財務(wù)管理機制，使其能夠滿足融合后的企業(yè)財務(wù)管理需求。首先，要對財務(wù)會計及管理會計的制度進行完善。原有的會計制度是分別對財務(wù)會計和管理會計進行規(guī)定的，需要將原有財務(wù)制度進行有效整合，形成統(tǒng)一的財務(wù)制度。其次，需要對財務(wù)崗位進行融合，明確融合后各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，為避免融合過程出現(xiàn)不必要的混亂問題，要合理安排資金管理、預(yù)算決算等工作[4]。通過完善財務(wù)管理機制，促進企業(yè)財務(wù)資源的合理有效利用，提高經(jīng)營決策方案的有效性。

2.3 加強會計人才的培養(yǎng)

財務(wù)會計與管理會計的融合，對財務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高要求。傳統(tǒng)財務(wù)會計側(cè)重財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的運用，管理會計側(cè)重財務(wù)人員管理分析技能的運用。在會計融合后，會計人員必須同時兼具這兩種能力，并將兩種技能融會貫通。企業(yè)需加大會計人員的培養(yǎng)力度，重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其具備較高的綜合能力，以滿足融合會計的工作需要。企業(yè)要加強與大專院校的溝通合作，根據(jù)企業(yè)的需求，培養(yǎng)專業(yè)化綜合會計人才，以滿足企業(yè)對高水平財務(wù)人員的需求。企業(yè)要重視內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)崗位工作內(nèi)容，設(shè)計有針對性的培訓(xùn)方案，有效提高財務(wù)人員的知識和技能水平，提高財務(wù)工作的完成效果。在對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，也要重視財務(wù)人員的思想教育，培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

3 結(jié)語

財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，已成為企業(yè)有序經(jīng)營的必然要求。會計融合能提高企業(yè)財務(wù)水平，增加企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。為實現(xiàn)更好的財務(wù)融合效果，企業(yè)需重視綜合性財務(wù)人才的培養(yǎng)，不斷完善財務(wù)管理體系和機制，從而使財務(wù)管理工作能夠更好的為企業(yè)發(fā)展保駕護航。