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河南揚帆建筑工程有限公司 河南濮陽 457000
在土建項目施工的過程中保障施工安全是一項非常重要的管理工作內容,目前土建施工管理的過程中沒有將科學管理制度與施工安全進行很好的控制,或者是施工管理人員沒有對施工安全起到一定的重視,在施工的過程中沒有全面系統的調配資源,從而給土建工程的施工埋下了很多的安全隱患,直接影響到了土建工程建設中施工人員的人身財產安全,一旦發生較為嚴重的施工安全事故,給土建工程的帶來的影響是無法預估的。為了保障土建項目的建設質量,需要不斷的提高土建工程建設施工技術管理工作隊伍的整體實力[1]。
在土建工程建設的過程中保障施工質量的一大要素就是科學完善的監督管理制度,在科學合理的管理制度下,才可以保障土建工程的施工安全與質量。但是目前我國一些土建項目在建設的過程中沒有進行高效的監督管理,如項目的施工技術方案交底與施工組織的過程中由于土建工程缺乏相關的監督管理,從而給土建工程的建設帶來了一定的影響。還有的施工企業在施工管理的過程中沒有嚴格的按照設計的施工方案進行建設,導致了項目在驗收時由于質量不達標,從而不能投入使用,從而給土建施工企業帶來了嚴重的經濟影響。
隨著新型施工材料的不斷涌出,新型材料不僅價格更加的合理,并且新型材料的性能也要更好,很多土建施工企業在施工建設時采取了新型的施工材料,但是沒有對新型材料的施工質量與性能標準進行嚴格的試驗測試,這樣在不明情況下采取新型材料施工,給土建工程的施工帶來了很多的安全隱患。在土建施工的過程中腳手架的不規范搭建,施工廢棄物的隨意擺放,給施工技術安全帶來了一定的影響。出現以上的施工情況,主要是因為土建工程沒有建立完善科學的管理監督機制,從而導致了土建施工現場的雜亂,進而影響到了項目施工的質量。
在土建項目建設的過程中提高施工技術管理的質量,是保障土建工程建設可靠性的基石,在施工技術管理的過程中應當不斷加強施工材料的管理應用,在土建工程建設的過程中需要大量的施工材料,由于施工材料的種類繁多,且不同的材料對應的采購技術規格也是不一樣的。在施工材料采購回施工區域后,施工材料的存放與施工材料的進出,都需要具有嚴格科學的管理制度。若沒有制定合理的采購計劃和存儲計劃,在施工材料采購的過程中很容易出現中飽私囊和吃回扣等情況,不僅影響到了施工材料的質量,也為施工企業帶來了一定的經濟損失。在施工材料儲存的過程中若是沒有嚴格的執行有關材料的儲存管理要求,很可能影響到土建施工材料的質量,在施工的過程中由于劣質的施工材料,從而影響到工程施工的質量[2]。
在土建施工前,相關工作人員要各司其職,充分做好施工前的準備工作,并且要對施工過程中可能會遇到的各類問題要做好應對的準備。在施工前,設計人員要對工地進行全面的考察,針對工地概況設計出合理完善的圖紙,并以工地環境為基礎選擇一個合理的施工辦法,做出一套切實可行的施工方案。進度管理部門要根據施工方案,做好施工進度的方案準備工作,以施工人員為基礎,落實到個人,整理出完整的進度方案。采購部門要根據實際的要求,在選擇材料廠家時要對廠家進行全面的了解,以便采購到滿足施工要求,成本合理,有質量保證的材料。調度部門依據進度也要建立一套適用于當前施工人員的調度體系,在施工過程中才會有條不紊。
要想控制好土建施工技術的質量,就要加強在施工過程中的管理工作,這樣才能有效的提高工程整體的質量。不僅施工團隊是一個整體,土建工程更是一個整體,因此這個整體離不開管理,合理安排加強管理是對工程質量的保證。此外,在施工過程當中運用科學有效的方法進行施工,每個部門之間相互協調,相互溝通,每個工作人員之間相互幫助,才能讓施工過程有一個良好的工作氛圍,在這樣的氛圍和良好的管理協調下,工程質量才會逐步提高,減少因個人原因產生的問題,使整個土建工程不會出現高層次的問題。此外,還要加強對采購材料的管控工作,以此來保證所購材料的質量[3-4]。
擁有良好的管理制度是一個企業應當必須具備的,土建工程也不例外。相關工作人員應該建立一套合理完善的規章制度,用科學管理方法對每一個施工人員進行管理。此外還要定期對施工人員進行系統培訓,強化自身技能,增強自身素質,提高技能水平,培養每一個成員的責任心。在培養好每一位施工人員的前提下,還要做好崗位負責工作,建立合理的獎懲制度,調動工作人員的生產積極性,達到控制土建施工技術質量的目的。
土建施工項目質量影響著整個社會的安全,也為社會各項工作是否能夠正常運轉提供保障,土建施工企業要秉持對人民負責、對社會負責、對國家負責的理念,增強自身的質量責任意識,做好土建施工項目質量管理工作,確保工程質量。