淺議招標采購的風險控制和管理

孫旭

上海大屯能源股份有限公司經營管理部 江蘇徐州 221611

隨著互聯網和智能技術的普及度提高，招標單位更應該積極主動地讓招標采購人員參與到招標采購的管理體系建設中來。并將招標采購體系管理與網絡平臺的優點相結合開展具體工作，推動招標單位工作的開展。招標采購的風險控制和管理工作，對于招標單位來說越來越重要。開展招標采購的風險控制和管理工作，讓招標采購人員能夠真正體會到招標采購的風險控制和管理工作對他們的幫助以及經濟支持[1]。目前社會在快速發展，矛盾也在不斷增多，我們應該借助更加便利的平臺進行招標單位的產品采購工作。招標采購的風險控制和管理工作還要利用網絡宣傳平臺加強模范工作的展示，讓更多的招標采購人員感受到招標采購的風險控制和管理的作用，更進一步地完成招標采購的風險控制和管理工作的具體工作。

1 研究現狀

工作與網絡結合思考的探究是十分重要，尤其是對招標采購的風險控制和管理方面具有很大的指導性作用。招標單位招標采購管理策略研究，在某種程度上是對當下招標采購人員工作能力的一種考察表達研究，可以促進招標采購人員的工作情況改善。在現有招標單位招標采購管理過程中也存在著許多有待進一步探討研究的問題，下面針對現有招標單位招標采購的風險控制和管理現狀總結如下幾個方面：

1.1 招標單位對招標采購合同的研究管理有待加強

招標單位在招標單位發展的過程中，要與招標采購人員進行交流，把招標采購人員傳統思想改變。傳遞招標采購人員的聲音、指引社會的發展、展現基本的訴求，側面地促進招標單位持續和諧發展的進度，招標采購人員為招標采購的風險控制和管理工作提供支持，更好的推動改革工作。通過對招標單位招標采購人員進行培訓教育，讓他們從各方面上學習先進的招標采購知識，進而讓他們都享受到改革開放發展所帶來的優異變化，與此同時將保障他們的工作效率[2]。招標單位的社會責任是極其沉重的，但是招標采購人員專業水平經常被忽視。隨著這種情況的愈演愈烈，那些一線工作的招標采購人員逐漸所忽視，招標采購人員的信息平臺就這樣的倒塌向了除招標單位內部之外的平臺進行擴大談論。招標單位應該加強招標采購人員對招標采購合同方面的工作認識。

1.2 招標采購的風險控制和管理體系需要改善

招標采購工作應該以招標采購人員為中心，就具體工作內容進行完善，特別是招標采購的風險控制和管理工作進行完善。所以我們應該多去和基層招標采購人員溝通，對管理體系使用過程中的各項工作進行嚴格的管理，促進招標單位相關部門及時的解決問題，為基層招標采購人員各方面合理工作要求服務[3]。在實際的招標單位招標采購管理過程中，我們發現許多網絡平臺魚龍混雜，缺乏針對性和規范性，尤其是沒有一個長期的規劃方案指導招標采購人員參與宣傳招標采購工作。而且許多招標采購的風險控制和管理工作小組沒有自己的管理體系，導致工作平臺形同虛設，不具有實際指導意義。

2 策略分析

雖然現在招標單位招標采購的風險控制和管理工作取得了一定的優秀成果，但是具體效果表明現有工作仍然存在著許多不可忽視的問題，值得我們做進一步深入的探究和管理。下面就現有招標單位招標采購的風險控制和管理工作提出以下幾點具體管理：

2.1 招標單位應該與自媒體平臺進行合作

招標單位應該與自媒體進行合作，對招標采購體系進行完善?，F有技術可以改變現狀，在一定程度上促進招標采購的風險控制和管理進程，改善招標采購人員的工作現狀。招標單位應該與媒體進行合作，媒體平臺是聯系社會與招標單位間的橋梁，它應如實的反映不同區域、不同職位、不同層次招標采購人員的利益和需求[4]。尤其可以通過媒體平臺進行招標采購工作的具體情況探討，各招標采購的風險控制和管理工作小組可以通過平臺來傳播信息，尤其是及時的傳播最新的招標采購的風險控制和管理工作指導和方針，讓更多的平臺用戶感受到招標采購的風險控制和管理工作的覆蓋范圍之廣。這種平臺相對于傳統的面對面會議節省大量的時間和金錢，讓更多的參與者能夠隨時隨地調整自己時間來參與招標采購的風險控制和管理工作學習，從而更好地推動招標采購的風險控制和管理工作。甚至是帶動更多的招標采購的風險控制和管理工作小組，參與到利用平臺開展招標采購工作中來。

2.2 結合網絡技術，提高招標采購的風險控制和管理理論體系完善度

為了進行招標單位招標采購管理，我們應該緊緊跟隨時代發展的步伐，不斷地優化與創新相關招標采購的風險控制和管理理論建設，提高招標單位招標采購的風險控制和管理理論體系完善度。我國經濟的快速增長，人類的生活水平也日漸提高，但在經濟快速增長的同時也給國家帶來了諸多問題。充分的站在了招標單位和投標單位的角度，從他們的角度出發看問題。招標采購的風險控制和管理工作也要以招標單位發展為中心，充分尊重招標單位的意愿，嚴格管理程序，才能在分權的現代掌握招標單位招標采購工作主導權。隨著互聯網技術的普及以及智能化設備的受歡迎度上升，招標單位招標采購的風險控制和管理工作小組工作也面臨了新的機遇和新的挑戰，招標采購的風險控制和管理工作小組是否能夠利用網絡平臺進行體系的創新以及體系的完善和構建將直接影響到招標單位的水平。我們應該將體系進行完善，促進招標采購的風險控制和管理的快速發展。

2.3 招標采購的具體實施方案要與實際相結合，做好風險控制各項工作

通過一系列的方案來防止因為市場變化而導致的招標采購損失，是我們招標單位必須考慮的一項工作。招標采購的風險控制和管理招標單位也要仔細斟酌對招標采購管理合同實施過程及內容，接受招標采購人員的監督，促進招標單位對招標采購合同的認識，從而促進招標單位的整體發展?，F在各大招標采購的風險控制和管理招標單位要想實現發展目標，就應該探索各種可利用的優秀工作渠道，開展招標單位的招標采購工作，更好的進行招標采購管理宣傳工作，提高自身的核心競爭力。要想及時了解各大投標單位的投標動態并且引導有實力的投標單位積極地進行投標，就必須從招標采購技術和具體工作實施方案上提高層級水平，并且必須有一個長期的規劃?，F在網絡平臺在招標單位招標采購管理工作中有了廣泛的應用，尤其是在平臺上獲得了初步地具體應用經驗。這就要求招標單位對網絡平臺進行加強管理，多宣傳招標采購的風險控制和管理帶來的便利，并將不足之處進行及時的改正，將管理工作相關制度條例進行完善，避免不良的行為方式對平臺的破壞。

3 結語

招標采購關系到招標單位的發展水平，更是關系到單位的效益和影響力。做好完善招標采購的風險控制和管理的具體工作，擴大工作發展的影響力，是一項重要工作內容。招標采購的風險控制和管理涉及工作內容多而雜，具體階段不易控制,而且一個階段中招標采購環節出現問題,就會導致成本控制管理工作受到極大的影響。因此，我們應該把風險管理工作的具體實施方案設計當作主要的工作，爭取更多的工作機會，創造更多的利益。