杜婉瑩 樊志凱 鄧立洋 陳薇薇
哈爾濱第一機械集團有限公司 黑龍江哈爾濱 150056
我國國民經濟的快速發展,推動了汽車行業的進步。雖然我國的市場經濟遭受了國際金融危機的影響,但是,我國的汽車銷量還處于持續增長的趨勢。汽車行業的發展不單單只在于其企業規模的大小,關鍵還在于產品的質量與性能。
據調查,目前汽車零部件方面還存在一定的質量隱患,相關人員在這方面的管理控制也存在一些不足。比如:第一,目前我國很多汽車行業的規模都比較小,還沒有實現規模化生產;第二,正是由于其規模小,各種制度和人才配備不齊全,導致其對相關行業的信息數據掌握得不夠準確,不夠完善,不能準確預測行業發展趨勢,很難抓住重點。而且企業內部很多部門之間缺乏溝通,信息傳遞不及時,對于汽車零部件制造產生了很大的影響;第三,很多企業對于零部件新產品的研發比較吃力,研發周期非常長,導致其不能跟上國際發展水平。甚至新產品研發出來就過時了。第四,汽車零部件銷售渠道受限。很多企業通過網絡進行銷售,網絡涉及面廣,但是效率有待提升,客戶信任度也不高[1]。
對于汽車零部件企業來說,由于引進了ISO/TS16949標準,旨在滿足認證需求,為了證書而證書,一定程度上導致質量管理前期策劃工作難以落實到位,沒有貫徹落實好ISO/TS16949標準,進而造成了諸多流程不具備可操作性優勢,員工的執行力度也嚴重缺失。同時,一些企業甚至過于依賴各類咨詢公司,沒有結合企業實際情況出發,出現較多預見性缺陷,不利于企業質量管理體系的構建,難以實現組織機構和所需資源的高效利用和配置,從而與質量管理要求相差甚遠。
在質量管理原則中,重要的一項內容就是質量管理意識。在企業進行質量管理過程中,質量管理意識發揮著極大的作用。一些汽車制造企業由于受到部分因素的影響,比如資源和成本因素等,在實施質量管理過程中,一些管理者存在著認為體系證書勝過一切的心理誤區,而且還有一些管理者認為要想提高企業影響力和凝聚力,必須要重視體系認證,但是沒有對體系標準進行深入分析,尤其在內涵和優勢等方面,對體系構建和執行的重視程度嚴重缺失,從而導致質量管理難以落實到位。
一些汽車制造企業在公司規模的限制下,基于ISO/TS16949標準,以此來構建質量管理體系,并將其交給個別部門或相關管理人員,過于注重質量管理體系自身的體系。企業諸多部門并沒有參與進來,一定程度上導致在體系建立過程中存在著嚴重的片面性,各個部門呈現出較為獨立化的狀態。所以,質量管理體系的構建,沒有做到全員共同參與,員工沒有充分認識到質量管理體系的重要性,也難以實現規范化管理目標。此外,一些汽車制造企業過于注重員工技能培訓,很難充分理解質量管理體系標準,各個車間/部門推進工作時,沒有對標準推進要求和目標進行充分了解,在實施中存在著盲目性[2]。
企業要想促進質量管理體系的順利實施,必須要樹立高度的質量管理意識,企業內部要形成統一的思想共識,明確推進目標,促進質量管理策劃的順利執行,并實現資源的合理分配和整合,促進質量管理體系推進活動的順利進行。企業通過制訂業務計劃和明確各個部門職責,可以對質量管理體系運行匯總的各項要求進行合理分配。
在企業發展中,企業管理者扮演著重要的角色。在實施ISO/TS16949質量管理體系標準時,要想促進質量管理體系的順利推進,企業管理者必須要賦予高度重視。因此,企業管理者要正確認識體系認證工作,在質量管理評審保證高度的參與度,樹立“質量至上”理念,避免在應試認證中過于注重證書,進而促進質量管理體系的順利推進。
在產品實現過程中,零件質量和產品質量控制,與企業全體員工之間有著密不可分的聯系。在質量管理體系推進過程中,要求全員要積極參與其中,并對全體人員開展層級不同的質量培訓,形成良好的質量文化,避免在企業內部出現不必要的沖突現象,從而促進企業各項質量工作的順利進行[3]。
在內部審核計劃中,具有較強的針對性,內部審核輸入要求和輸出結果必須要進行明確,合理安排審核的重要關注點、審核范圍,促進審核的順利執行。
首先,對于審核組長來說,必須要具備較強的內審能力和組織能力;其次,內審人員還要具備培訓合格證書,并獲取企業管理者的授權批準,從而正確行使自身的職能;再次,在現場審核之前,在審核輸入檢查表中,還要包括審核輸入、標準條款等;最后,審核組長要定期開展審核小組內部溝通會議,引導各個審核人員明確審核目的和重點,并獲得質量標準。
經濟發展和社會進步,極大地促進了汽車工業企業的發展,而對于汽車零部件來說,是汽車工業的重要構成內容之一,是促進汽車行業發展的重要推動力量。在汽車零部件制造中,加強質量管理是至關重要的,可以不斷提高汽車零部件制造的生產效率,并將成本保持在合理范圍內,從而滿足質量管理的既定要求。