論建筑施工企業經營及項目管理

劉麗榮

第一建筑工程股份有限公司 吉林吉林 132013

1 建筑施工企業的經營措施

1.1 采用科學合理的經營策略

對于建筑施工企業來說，人員需要做好相關信息的采集工作，通過對收集到的信息進行科學的分類和管理，做好相應的圖像和文字處理工作。另外，對于接收到的人員信息還需要對其進行科學的過濾，防止一些錯誤信息對整個工程造成誤導，影響施工企業的經營計劃。而企業的經營計劃制定對信息的需求較高，因此，信息的采集工作不僅需要保證信息的全面性，同時還需要保證信息的準確性。而在經營生產的過程中，施工企業需要把握機遇，好的機遇能夠快速增強施工企業的經濟實力，將項目的經濟效益進行最大化擴展[1]。

1.2 提高企業的經營設備和技術

想要實現建筑施工企業的經濟效益提升，首先需要投入對應的設備和技術，由于市場的變動較大，企業在進行經營的過程中想要提高自身的競爭力，必要的投入是非常重要的。企業自身的內部設備不斷更新，現代技術不斷應用，從而使得企業始終站在市場的最前沿。因此，施工企業內部需要做好對應的設備和技術投入工作，對于設備還需要進行科學的管理，注意其日常的維護和保養，一方面提升建筑施工單位得到工作效率，同時還能夠降低施工單位的經濟支出。

1.3 強化合同管理

合同是保證雙方正常勞務雇傭的重要憑證，一份合理合法的合同能夠幫助建筑施工企業更好的保證自身的經濟效益，同時按照合同進行施工和管理，能夠幫助施工企業建立良好的信用形象，同時幫助企業樹立威望。建筑企業在進行合同的編制時，其需要嚴格遵循相關的法律法規，同時在項目開展 之前還需要根據項目的實際情況制定對應的項目管理計劃，并將項目管理計劃明確在合同中表明，并在后期的施工中嚴格按照合同內容開展，在項目結束后根據合同內容提供相應的交付物和成果。在項目實施的過程中，一般情況會出現一個總的承包企業以及多個分包企業，這時需要合作企業之間進行合同的簽訂。因此，為了避免影響企業的外在形象和經濟收益，分包單位和總承包單位之間需要進行明確的合同簽訂[2]。

1.4 完善企業的經營制度

對于施工企業爾來說，其首先需要進行完善的經營制度制定，根據自身的實際情況制定對應的發展制度。此外，企業還需要定期對自身的制度等進行完善，將其中不適用的內容進行淘汰或者完善，從而保證施工企業的經營制度完整性。企業在發展的過程中，還需要不斷學習和適應國外發達國家的管理技術，同時結合自身的實際情況進行改革，提高自身的制度管理水平。企業制度的制定同自身的發展之間具有緊密的聯系，而制度的制定則能夠幫助企業更好的對企業人員行為進行約束。

2 建筑施工企業的項目管理思路

2.1 項目管理內容介紹

首先，通過對各方面的配置進行優化，包括比例和適時的投入等來滿足實際的施工需求。然后則是動態管理，通過這一措施來對所有的生產要素進行科學管理。動態管理的開展是保證施工企業優化組合和配置的重要基礎，也就是通過項目的規律和屬性來對施工企業的各項生產要素進行調動，實現企業的生產要素合理性流動[3]。

2.2 增強施工企業的項目成本管理

在施工企業開展項目成本管理的過程中，需要遵循相應的原則才能夠保證施工企業的正常發展，首先是全面成本控制原則，包括生產過程中涉及到的所有人員和所有管理項目，對其進行項目成本管理，同時還需要對所有的參與人員進行經濟核算和控制等。然后是動態控制原則，這一原則的開展是保證施工企業項目管理工作正常開展的根本，通過動態控制能夠對企業發展過程中的所有環節進行科學的控制。最后則是最低化成本原則，施工單位通過項目管理最終是為了降低自身的施工成本，提高自身的經濟效益。而在進行項目管理落實時，需要對以下幾點問題進行重點關注：首先是對于人工費的管理工作，施工過程中需要主要窩工浪費問題，通過科學合理的獎罰制度，激發員工的生產積極性，同時結合科學合理的調控方法來對生產人員進行科學的調動，最后則是對施工技術人員進行科學合理的培訓。第二是對材料費用的管理，通過對材料進行保管和采購等的優化，降低材料的采購費用，結合正確的施工材料放置措施，來降低材料搬運等造成的人員浪費。第三，機械費的管理，建筑施工中的機械設備是非常重要的，通過合理的設備修理和保養，一方面能夠提升機械設備的使用率，同時還能夠降低設備的使用費用。

2.3 創建有效的成本管理核算體系

對于施工單位來說，其需要拋棄以往的經驗來進行管理，特別是對于當前的建筑施工項目，數學模型和目標管理等方法的應用使得傳統的經驗性項目管理適用范圍越來越窄，而通過技術型和科學型的管理方法，能夠更好的提高建筑施工企業的經濟效益：首先，創建有效的成本管理核算體系，將施工成本管理落實到每一位管理和施工人員身上，對所有的工作程序等進行明確的規定。然后是對工程的成本策劃工作進行科學管理，結合工程的交通和人文等情況制定合理的成本策劃，最大程度上降低施工成本，保證施工質量。

3 結語

綜合上述所說，對于 建筑施工企業來說，其經營和項目管理是企業發展的根本，同時也是保證企業持續穩定發展的重要內容。建筑施工企業想要保證自身的持續穩定發展，需要不斷創新經營和項目管理對策，提高自身的經營競爭力。