曹光花
萊山經濟開發區管委 山東煙臺 264003
人力資源管理戰略屬于企業管理戰略中的一種,但是這種偏重于人才的管理對于新時代企業的發展又具有十分重要的意義,在加上高級經濟師在企業發展中的核心地位,因此人力資源管理戰略是企業戰略的核心。
說到底人才是服務于企業發展的,企業效益是建立在客戶滿意和不斷消費的基礎之上,因此人力資源管理戰略這種可以有效提供有利于企業經營活動效率的管理戰略就成了提升企業效益的關鍵。再加上,高級經濟師本身對于企業效益的發展就非常關鍵。很多核心的經濟管理和技術都離不開高級經濟師,因此,對其進行有效的管理可以快速提升企業的經濟效益。
從高級經濟師的報考條件可以看出,這種職稱和級別的人才是稀有的,是珍貴的,是素質比較高的,因此開展高效的高級經濟師人力資源管理戰略可以為企業儲備更多的高級經濟師人才,形成一種具有較強的人力資本,這種人力資本就是企業未來競爭的優勢所在。
大多數企業對于高級經濟師人力資源管理都沒有從戰略的高度來實施,只是將人力資源管理作為一項常規的事務性活動,甚至還有部分企業將人力資源管理等同于人事管理,管理層不夠重視人力資源管理的重要性,也不過過多地對人力資源管理投入資金,從而讓高級經濟師的才能無法施展[1]。
企業通常沒有一個具有科學性、可行性的人力資源規劃,首先沒有對員工實施培訓措施,其專業水平一直停留原地,沒有得到提升;其次是員工的崗位與其勝任力不符,很容易抑制員工的積極性以及創造性;最后在管理過程中沒有任何或合理的鼓勵機制或者是獎勵機制,員工對工作的熱情度不高,甚至還會造成人力資源浪費[2]。
隨著經濟的發展,企業想要更好地參與到市場競爭中去,便必須把高級經濟師人力資源管理的作用發揮出來,給企業選拔和培養大量的企業需要的優秀人才,從而切實提高企業本身的競爭力。對于企業發展而言,高級經濟師是企業的重要人才,而想要將高級經濟師在人力資源管理中的價值和作用真正發揮出來,便必須進行相關制度的完善,盡量明確管理任務到每一個職工身上,只有這樣企業才可能發展得更加穩定,職工才能夠更加努力,在工作過程中才會更有責任感。比如可以進行激勵制度的確定,保證賞罰分明,制定合理的季度考核和年終考核制度,并根據每個職工的不同貢獻來對其進行科學合理的獎勵,這樣能夠將職工工作的主動性和積極性激發出來,從而給企業經濟收益的提高以及企業競爭力的提高奠定良好的基礎。此外,高級經濟師人力資源管理人員還必須在考慮到企業特點和企業實際需要的情況下,進行針對性較強的人力資源培訓措施的制定,保證培訓的針對性,切實提高每個員工的工作水平以及工作積極性,將每個員工的作用真正地發揮出來。只有這樣,高級經濟師的作用才能夠真正地體現出來,企業的人力資源也能夠真正得到優化。
隨著科技的發展,知識的重要性不斷提升,這也直接提高了高級經濟師人力資源管理在企業中的地位。企業進行日常管理的時候,必須對競爭本身的激烈性以及殘酷性進行明確,讓員工提高其競爭意識,真正認識到競爭的重要性。在企業人力資源管理中,高級經濟師是非常重要的主導因素,其在參與企業規劃的時候,必須切實提高自己的能力和競爭意識,從而將其他員工的工作熱情和競爭意識真正激發出來,實現企業和職工的同步發展[3]。此外,還需要做好企業員工競爭意識方面的培訓工作。比如,為了讓企業招聘的新職工更好地融入到企業中來,高級經濟師人力資源管理人員往往會及時進行新老員工交流會的召開,從而給企業新老員工提供一個更好的交流平臺。此外,高級經濟師人力資源管理人員還會對新員工進行引導,幫助其更好地了解企業發展的整個過程以及企業的文化。以此為基礎,高級經濟師還會安排老員工帶新員工了解企業相關的業務,確保其能夠更快地適應企業的工作環境,將其作用更好地發揮出來。
對于企業發展而言,人力資源是非常重要的。而想要將人才的作用真正發揮出來,便必須確保高級經濟師在進行人力資源管理的時候,真正做到以人為本,把職工的利益放在首要位置,給職工考慮,這樣職工的效益和企業的利益在能夠真正實現最大化。所以,在進行高級經濟師人力資源管理的時候,相關的管理人員必須對職工有一個全面的了解,了解其需求,并盡量滿足其合理的需要,這樣能夠讓職工更加信任企業,會增強其歸屬感,職工的工作積極性也會有很大的提高。想要做到這點,高級經濟師人力資源管理人員必須深入到職工中去,對其實際情況進行全面的了解,幫助職工,從而給企業更好地發展奠定人力資源基礎。
在知識經濟新時代背景下,企業對人力資源管理十分重視,人力資源管理的作用是企業塑造核心競爭力的源泉,尤其是高級經濟師。本文針對企業人力資源管理存在的問題,提出新時代高級經濟師人力資源管理戰略。