大數據環境下石油企業信息化的建設分析

李竹 陳鐳 蔣波

中石化廣元天然氣凈化有限公司 四川廣元 628000

信息化建設是現代企業持續創新與發展的源動力，石油企業在未來的經營管理活動中必須要充分重視信息化建設，不斷促進經營管理效率的提升，確保各項業務活動和項目建設能夠有序推進。石油企業在從事相關業務活動中借助于大數據技術和信息技術，對各環節管理工作予以優化，有效提高企業的經濟效益水平。

1 石油企業信息化建設的基本原則

首先，石油企業推進信息化建設的過程中必須要堅持與自身戰略發展規劃和業務需求相匹配的基本原則，確保信息化建設能夠和石油企業戰略發展規劃和經營目標相契合，和企業經營管理工作步調一致，堅持從具體情況出發，對信息化建設工作方案予以合理調整；其次，石油企業推進信息化建設的過程中必須要堅持和管理目標相符合的原則，必須從思想認識上入手，對信息化建設的重要性有全面深入的認識，將其當作是提高石油企業經營管理效率的重要技術手段，同時要充分發揮出信息技術在數據收集、傳輸、處理等方面的優勢，依靠大數據技術和計算機技術來對石油企業經營管理活動進行有效控制，優化業務流程，幫助石油企業管理者制定出科學的經營決策，促進企業資金利用效率的提升[1]；最后，石油企業推進信息化建設必須要堅持和自身基礎建設相統一的基本原則，基礎建設屬于石油企業經營發展的重要保障，因此在推進信息化建設的進程中應當予以充分重視，真正做到基礎建設和信息化建設齊頭并進，從而不斷提升石油企業的市場競爭力和占有率，促進企業檢測系統和計量系統的不斷完善，持續提升使用企業檢測與計量水平。

2 大數據環境下石油企業信息化建設對策

2.1 基本建設思路

石油企業借助于健全基礎信息網絡，確保生產數據信息能夠順利實現遠程實時傳輸，建立完善內部信息網絡，實現遠程視頻會議等各種業務，同時通過數據平臺的搭建來為生產調度作業帶來有效保障，屬于綜合性一體化的信息系統。一是要建設以企業總部為核心，囊括下屬單位、作業現場的遠距離傳輸網絡體系，結合寬帶衛星、VPN技術，滿足石油企業業務活動的網絡需求；二是打造全方位的辦公網絡體系，構建辦公電話網，真正實現OA辦公、遠程會議、視頻電話等功能，為石油企業經營管理決策帶來信息化支持；三是借助于物聯網技術，打造生產作業現場遠程信息系統，從而更好的對生產作業現場的情況和具體數據進行及時搜集分析、實時監控管理。

2.2 搭建信息平臺

一方面，石油企業需要對自身核心業務予以梳理，依靠信息技術對業務流程實施優化，以促進經營管理效率的持續提升。石油企業能夠按照各類業務模塊來建立各個子系統，比如說生產系統、管理系統等，借助于模塊化的系統管理平臺對過去的集團化管理模式予以改革；另一方面，石油企業還需要建立數據中心和共享服務中心，近年來社會各行業領域對石油資源的需求量持續增加，石油企業經營發展和業務活動所形成的數據信息也逐漸增多，過去的管理模式無法確保石油企業經營管理數據能夠科學有效處理，可能造成石油企業經營發展中產生風險，依靠信息技術能夠實現對海量數據信息的及時全面分析處理，有效減少工作量，提升數據分析的準確性，為管理者帶來科學的決策依據。

2.3 促進數據庫整合

石油企業應當推進信息科研項目建設，推動數據庫整合，從而助力信息化建設朝著縱深發展，對于數據資源的開發利用也具有非常重要的意義。信息化建設縱深發展要求盡快建立更加多元化、涵蓋多專業以及跨系統的數據信息平臺，而最為關鍵的一環即是各個數據庫的充分整合。大數據時代下，信息技術得以普及應用，石油企業也進一步加快了信息化建設工作步伐，明確提出油田數字化發展戰略，讓石油行業勘探開發工作獲得了非常大的進步，隨著石油企業數據整合能力與信息化創新能力的持續提升，數據信息資源在充分挖掘和應用后，可以在很大程度上助力智能油田的建設。

2.4 結合生產管理

生產調度指揮中心與石油企業生產調度管理工作流程密切銜接，石油企業依靠雙向視頻指揮調度以及遠程監控指揮生產作業現場，能夠做到統一調度和集中管理。生產調度指揮中心能夠將調度系統、實時監控以及視頻會議系統緊密聯系起來，建立一個更加集成、綜合的數據信息共享平臺。從石油企業總部到下屬單位、項目部，再到生產作業現場，能夠逐漸演變出一條自上而下的管理調度工作鏈，上下級能夠實現逐級調度，遇緊急情況后能夠越級指揮。另外還能夠利用網絡通信技術的傳輸、集成功能，對石油企業視頻監控、信息采集、視頻圖像以及生產作業數據等相關信息進行統一分析處理并科學協調指揮[2]。

2.5 重視信息化人才培養

石油企業在推進信息化建設時應當加快建設一支專業素質能力較強的工作人員隊伍，從而保證信息化建設工作的持續深入推進。首先應當促進信息化建設工作和績效考核機制的有效銜接，合理的獎勵是調動職工工作動力的重要工具；其次應當根據信息化建設的具體內容來設計相應的考核指標，為確保石油企業信息化建設進程的持續推進，石油企業需要結合具體的工作目標將其逐漸細分到各個部門和各個崗位中來，保證所有崗位的職工都可以充分認識到自己在信息化建設中所需要履行的職責，借助于科學的考核指標來對職工工作績效進行評估并給予相應的獎懲措施，從而讓更多的職工能夠主動積極參與到信息化建設中來[3]。

3 結語

總而言之，隨著現代科學技術的飛速發展，石油企業信息化建設需求更加緊迫，在當前這樣一個大數據時代下，不斷提升石油企業信息化發展水平，構建數據信息管理平臺，促進企業內部數據整合，不但有助于石油企業經營管理成本的控制，還能夠促進管理效率的提升，增強其核心競爭力，為石油企業的持續健康發展打下堅實基礎。