關(guān)于企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新

耿士哲

唐山盾石建筑工程有限責(zé)任公司 河北唐山 064000

傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開機(jī)械設(shè)備的參與，隨著我國重工業(yè)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用日益普遍，機(jī)械設(shè)備代替了60%的人力參與。例如，在日常采礦過程中，離不開鑿巖機(jī)的參與，鑿巖機(jī)的運(yùn)用大大節(jié)省的工人開鑿巖石的時(shí)間。另一方面，鑿巖機(jī)的開鑿速度決定了礦產(chǎn)開采的周期。在生產(chǎn)的過程中，通過人為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考察，對設(shè)備的不足進(jìn)行改良性補(bǔ)救或者對設(shè)備進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在實(shí)踐活動(dòng)中，不斷地修復(fù)設(shè)備的問題，對重要模塊進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到節(jié)能增效的目的[1]。

1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)涵及重要性

1.1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)涵

機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)指的是借助新型的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改變并更換設(shè)備的零部件和相關(guān)裝置、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成，實(shí)現(xiàn)原有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，充分發(fā)揮出設(shè)備的綜合作用，提升機(jī)械設(shè)備的整體技術(shù)水平。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作的有效開展發(fā)揮著十分重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源、提高使用效率等目標(biāo)。與設(shè)備更新相比，設(shè)備改造技術(shù)具有成本低、效果明顯等優(yōu)勢。

1.2 機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)的重要性

施工企業(yè)管理工作應(yīng)該將重點(diǎn)放在機(jī)械設(shè)備管理中，將機(jī)械設(shè)備作為管理工作的核心，從綜合效率、整體功能、理論、實(shí)踐及改造技術(shù)等方面，提升機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中的作用。同時(shí)，為了提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要從根本上加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度，這樣就能夠提升機(jī)械設(shè)備的綜合水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤、效益、品質(zhì)和形象的共同提升，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)[2]。

2 企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新要點(diǎn)

2.1 在進(jìn)行改造之前對設(shè)備整體運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)

在改造前應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前設(shè)備的整體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的使用年限、故障率、產(chǎn)量等。根據(jù)公司每個(gè)季度的產(chǎn)量進(jìn)行總結(jié)，與相同行業(yè)的設(shè)備使用情況進(jìn)行對比，酌情選擇是否開始進(jìn)行改造。對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行保管，與改造后的工作情況進(jìn)行對比，從而統(tǒng)計(jì)改造效果。改造計(jì)劃決定了改造流程和改造效果。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，根據(jù)其他企業(yè)的改造經(jīng)驗(yàn)和市場上新設(shè)備的價(jià)格決定改革的范圍。目前，礦場設(shè)備的改造呈批次進(jìn)行，通過預(yù)先的摸底，對急需改造的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先更換，逐步開展改造活動(dòng)。

2.2 計(jì)劃實(shí)施

嚴(yán)格按照預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行，或引進(jìn)全新的生產(chǎn)設(shè)備，或在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行保養(yǎng)、零件替換、模塊化升級。通過這種優(yōu)化學(xué)案，讓設(shè)備的流暢性更高、增加設(shè)備的動(dòng)力，改進(jìn)設(shè)備的傳單通路，從動(dòng)力上解決設(shè)備效率低下的問題。能源利用率的改進(jìn)，例如更換鑿巖機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，使用更加節(jié)能、動(dòng)力更加強(qiáng)勁的內(nèi)燃機(jī)，在鉆頭的選擇上，更換上更加堅(jiān)硬，質(zhì)量更加的新型鉆頭。在計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)改造計(jì)劃中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對需要改造的產(chǎn)品進(jìn)行根本性改造。

2.3 制定改造計(jì)劃

根據(jù)改造前的調(diào)查數(shù)據(jù)，確定改造目標(biāo)，改造周期，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。這一階段在于提高改造的質(zhì)量，降低改造費(fèi)用。用合理的價(jià)格到達(dá)雙方的共同目的。改造計(jì)劃的制定務(wù)必保證科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)已有的檔案，優(yōu)化選擇最佳方案。在方案中應(yīng)該明確對哪一批次的開采設(shè)備進(jìn)行改造升級，設(shè)備的數(shù)量，預(yù)期花費(fèi)等等。計(jì)劃的制定是為了規(guī)范改造的流程，保證改造的質(zhì)量。同時(shí)保證改造得以如期進(jìn)行。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中，為了提高自身的市場競爭實(shí)力，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式，使其發(fā)展成具有獨(dú)特性、持久性以及延展性的技術(shù)形式，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)營成本儲備等內(nèi)容，更新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以滿足客戶端的實(shí)際需求，還應(yīng)該注重知識管理工作，引入大量專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)該更新相關(guān)管理人員的管理意識，將創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，以擴(kuò)大企業(yè)的競爭范圍，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源配置，減少企業(yè)之間的地域限制[3]。

2.5 對改造后的結(jié)果進(jìn)行調(diào)研

待改造完畢后，收集操作工人的操作體驗(yàn)感，根據(jù)工人的具體操作情況自己施工效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在相同時(shí)間下，計(jì)算設(shè)備改造后產(chǎn)能提升的比率。根據(jù)這種方式，考察改造效果?？偨Y(jié)改造過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，在今后的改造過程中，重點(diǎn)關(guān)注。為以后的改造計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備改造對企業(yè)而言是一項(xiàng)龐大的工程，企業(yè)也需要投入大量的資金，因此，改造計(jì)劃一定要慎重而詳細(xì)。

3 結(jié)語

企業(yè)要發(fā)展，就需要對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代?？偨Y(jié)同行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)外國的發(fā)展歷程，順利度過我國設(shè)備改造階段。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要靠高效率的設(shè)備帶動(dòng)，我國的人口紅利逐漸消失，只用通過更加先進(jìn)的設(shè)備才能保證我國經(jīng)濟(jì)增長速度的穩(wěn)定。企業(yè)改造之前必須進(jìn)行充分的調(diào)研活動(dòng)，避免過度異性，改造也應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益作為依據(jù)，大膽使用新的生產(chǎn)工藝，大刀闊斧向前走。國家繼續(xù)加強(qiáng)政策扶持，讓企業(yè)在良好的政策支持下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。