煤礦機電設備管理研究

耿猛

甘肅萬勝礦業(yè)有限公司 甘肅慶陽 745000

1 煤礦中機電設備管理的重要意義

在煤礦工作當中，施工操作會需要用到各種不同的機電設備，直接關系到煤礦的每個重要環(huán)節(jié)，項目最終成功與否及煤礦中工作人員的人身安全的重要決定因素就是這些復雜機電設備的管理與使用，需要專門安排一些專業(yè)的技術人員認真做好機電設備的管理工作，以免不慎造成重大的煤礦事故。這些含有高新技術投入的機電設備的置辦需要許多的資金，所以應延長這些機電設備的使用壽命，減少不必要的消耗，況且一旦機電設備管理不當而造成煤礦事故，造成的生命和資金損失大，所以，對煤礦機電設備的科學管理是煤礦工業(yè)健康發(fā)展的重要保證[1]。

2 存在的問題

2.1 管理觀念滯后

當前很多煤礦企業(yè)只對煤礦的產量加以重視，而卻忽略了機電設備的管理，所以，導致在生產過程中機電設備的管理觀念相對滯后，并未把機電設備放在管理的重要位置上。在煤礦生產過程中只是將機電設備看作是一種輔助性的設備，這就會在一定程度使得機電設備管理部門不會盡職盡責，加之管理制度等很多問題的存在，使得管理機電設備時很多政策和設備不能被很好的落實，加之很多機電設備管理的有關人員無實權，使得機電設備成為了只是用于當前煤礦生產的一種簡單工具。鑒于此，很多煤礦企業(yè)因為眼前利益的引誘，根本不在意機電設備的承載能力和維護，只有當設備真正出現(xiàn)問題時，才會想著去維修，這些管理觀念滯后的情況，在很大程度上制約了煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 設備操作不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在

因為很多操作人員不能熟練操作機電設備，使得錯誤操作經常會發(fā)生，且當設備有問題存在了也不能夠及時發(fā)現(xiàn)。通常煤礦機電設備都是在井下工作的，加之井中環(huán)境惡劣，通風性差，導致設備即使有故障存在但仍然繼續(xù)工作，這樣會埋下很大安全隱患，為企業(yè)和員工帶來巨大的危害。如，煤礦職工長久應用的防爆開關，若不能夠對其定期進行檢查，則會使得高壓開關保護安全問題頻現(xiàn)，使安全隱患存在較多。另外，由于操作人員不熟練的操作，和專業(yè)技能缺乏，導致即使設備有問題存在也發(fā)現(xiàn)不了，這會使得安全事故時刻都有可能發(fā)生[2]。

2.3 設備自身的安全急患

機電設備在礦下長久作業(yè)，若無法對其進行良好的保存和保養(yǎng)，會使得機電設備老化嚴重，加之相關技術人員未能全面了解機電設備的應用問題和防護措施，這將導致機電設備在應用或保養(yǎng)中會出現(xiàn)一些不必要的損失。而這些問題會將安全隱患埋下，如果未能夠妥善保管和維護機電設備，就會導致其故障頻發(fā)。

3 如何做好機電設備的安全管理工作

3.1 加強對煤礦機電設備的質量控制與質量管理

首先，我們要重視煤礦機電技術設備的基礎管理，普及機電設備管理的基礎意識。在煤礦開采作業(yè)已經井下管理人員中進行煤礦機電技術管理的基礎知識以及重要性進行普及，幫助樹立工作人員的機電管理意識；其次，在進行煤礦機電設備的采購時，需要進行嚴格的質量安全檢測。在煤礦機電設備選購時，我們要嚴格按照國家的要求選購質量合格的產品，并且根據(jù)自身實際的情況，選取質量過關的供應商進行供貨，在進行設備使用之前還需要經過嚴格的質量審查才可以進行使用。

3.2 重視煤礦機電技術管理人員的培訓工作

（1）加強對現(xiàn)有井下管理工作人員的機電技術培訓，定期進行專業(yè)的機電技術培訓知識，并在實際過程中加強與鞏固機電技術管理，爭取將煤礦機電技術管理知識能夠普及至整個井下管理層；（2）選取優(yōu)秀的管理人才進行專業(yè)化的培養(yǎng)工作，為了保障煤礦行業(yè)機電技術管理長期的創(chuàng)新以及管理的有效穩(wěn)定性，就需要更加專業(yè)的管理人才來實現(xiàn)。為此，企業(yè)可以定向選取具有意向的優(yōu)秀人才，進行煤礦機電技術管理領域上的深造與培訓，從而成為企業(yè)煤礦機電技術管理的支柱型人才。

3.3 管理模式創(chuàng)新—采用精細化管理模式

應用精細化管理模式，從而實現(xiàn)科學、有效的管理。所謂精細化管理，就是要將具體的管理任務、管理責任細化，將每一個管理職責落實到具體管理人員之上，實行責任包片、包機制度，同時應用工作考核機制，避免出現(xiàn)人浮于事的情況，對于出現(xiàn)問題的管理人員，要及時進行懲罰措施，避免相似情況再次出現(xiàn)。在安裝人員完成機電設備的組裝、安裝之后，管理人員應當對所安裝完畢的機電設備進行細致的檢查，并且對相應的信息進行匯總，尤其是要注意記錄機電設備安裝的人員、時間、情況，并且輔以照片、錄像，此舉能夠避免出現(xiàn)責任推諉的情況發(fā)生。通過嚴格的管理與控制制度，能夠避免出現(xiàn)不符合資質以及要求的人員和設備進行到生產與加工環(huán)節(jié)之中，加強篩選的標準控制以及程序控制，這就要求管理人員應當深入的了解煤礦機電設備生產廠家，在應用其設備之前，應當確認其許可證、合格證以及相應鑒定報告，再收集市場對于該設備的具體評價，相互比較，最終確定所使用的機電設備。在進行采購時，要做到“眼見為實”，必須要通過相應的審核機制，才能夠確定采購的目標。而對于存在故障以及問題的機械設備，要告知相應的維修人員進行維修，切勿拖延維修時間，影響生產與加工的效率。在煤礦機電設備的現(xiàn)場安裝過程中，操作人員要嚴格按照技術人員以及廠家所提供的規(guī)劃流程圖，并且每一個安裝步驟都需要經過技術工程師進行確認，尤其是針對于容易出現(xiàn)安裝問題的流程和階段，更是要加強重視力度，將各類可能發(fā)生的問題及時消滅[3]。

4 結語

煤礦企業(yè)想要更好的生產和運營，則必須要做好機電設備的管理。然而煤礦中機電設備的管理工作還有很長的路要走，需要緊抓不放，并將安全放在最重要位置進行考慮，使其能夠更好的為生產服務對相應的設備做好維修和保養(yǎng)，積極引進新設備，從而保證煤礦生產可以高效、安全作業(yè)，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)經濟效益最大化。