多種用工形式下勞務派遣員工的思想變化影響因素與對策

蘇建月

西山煤電股份有限公司 山西太原 030024

勞務派遣在各國家廣泛應用除了是因為被其模式的新穎吸引外，其模式的靈活也讓大家易于接受。這種模式極大方便了企業對一些臨時崗位人員的需求，也給求業者一個表現自我，實現人生價值的機會，推動社會發展。但是在這種模式的應用過程中存在著一些問題，本文就山西煤礦企業勞務派遣員工思想變化及企業應對其采取的相應對策進行分析[1]。

1 勞務派遣員工的思想

在市場競爭極其激烈的情況下，勞動派遣給大多數人提供了工作崗位，很多人會珍惜來之不易的機會，努力工作，奮發圖強。但是，仍然有少部分人對此不積極，影響了工作質量，其思想情況如下；

1.1 缺乏責任感

勞務派遣是務工人員與企業之間簽訂的合同，企業又對其無法直接控制。由于這種簽署關系往往都是短期的，導致員工無法融入到企業這個大集體中去，只是抱著打工賺錢的心態，而忽視企業的整體發展。

1.2 心理壓力大

勞務派遣員工和公司正式員工會一起工作，與技術高超又富有經驗的正式員工相比，心理存在著壓力。有些勞務派遣員工還會受到歧視和排擠。在面對同樣工作的情況下，正式員工的工資遠高于派遣員工，心里更存在著不平衡，一旦受到了不平等待遇，就會直接走人。

1.3 自認為沒有提升空間

在企業中，會有很多技能培訓，職稱晉升的機會，但是絕大多數都是從正式員工中進行選拔，勞務派遣員工幾乎沒有這樣的機會，一定程度會促使他們喪失原有的上進心，對工作不積極。

1.4 缺乏精神文化生活

為了降低用人成本，企業會選擇到一些學校招取應屆畢業生。招收這個群體的確可以為企業省了大筆用人資金，但是剛畢業的學生是青年人，對精神文化生活的需求極高，會去追求多元豐富的生活，不甘于每天被繁重的工作所束縛。一些企業了解到這種情況，已經建立了各種娛樂設施、組織外出活動等，但是仍然不能滿足青年人的需求，影響了工作效率與質量[2]。

2 勞務派遣中存在的問題

2.1 派遣企業與員工之間的不穩定性

在企業進行招聘時，并不能很好的了解各單位的用人要求，只在乎招聘的人數多少而忽視了員工的質量。將招聘后的人員分配到各單位后，企業就無法對其進行控制，被錄取的人員知道自己只是短期、臨時的，就不會全身心的投入到工作中，由此則會大大影響工作質量，不利于企業的長久發展。

2.2 無明確管理規定

在勞務派遣過程中，招聘的是企業，用人的是單位，工作的是員工，由此則形成了一個復雜的三角體系，雖然與員工直接簽署合同的是企業，但是由于被分配到各部門，企業對其無法進行直接的控制及管理，用人單位又不會對其進行考察，導致內部人員復雜化，不利于企業整體的管理與發展。員工也利用管理疏忽這一點，不積極工作，影響工作質量。

2.3 工作沒有連續性

大多數勞務派遣人員文化素養并不高，沒有整體意識，只把賺錢當作工作的唯一目的。在被企業錄取后，并不了解企業情況和工作需求，只是抱著嘗試一下的態度，如果干的不好可以離開再被派遣到其他企業。因為合同都是臨時性的，會使員工剛適應一個企業的工作，就結束合同期，導致工作開展不到位及完成的工作質量不高。

3 企業的相關對策

3.1 通過振興企業來提升員工榮譽感

一個企業的良好發展可以直接影響員工的工作態度，如若一個企業業績下滑，公司不景氣，員工也會跟著懈怠，反之一個企業蒸蒸日上，其員工作為企業一份子，也會感覺無比榮耀，對待工作也會更加積極。所以，企業在發展時要注意其外在形象，企業知名度，才能帶來經濟的發展，使員工的工資水平提高，這樣才會激發工作熱情，提高工作效率。

3.2 讓員工認識到自己的價值

在一個企業的發展中需要有財力、物力等，但是最為重要的是人力。企業領導者應清楚的認識到人才是能讓公司快速發展的重要因素，應該調動各階層的員工的積極性，激發他們的創造力，給予每個人起碼的尊重，讓每個員工有成就感，愿意為公司的發展貢獻自己的力量。

3.3 讓正式員工與勞務派遣員工公平競爭

如果做同一個工作，待遇卻不相同，人們難免心生怨氣，覺得不公平，這會嚴重影響員工對工作的信心，更有甚者會影響其日常生活。所以，企業應該公平公正的對待正式員工和勞務派遣員工，給予相同的機會，讓每一位員工都有機會被晉升，這樣才能激發員工的斗志，提高工作效率。

3.4 營造團結友愛的氛圍

勞務派遣員工在工作過程中經常會受到白眼與冷落，使同事之間關系不睦。企業應認識到團結就是力量這一淺顯道理，積極組織各種娛樂活動，讓正式員工和勞務派遣員工在活動中更好的交流溝通，增進了友誼的同時還培養了感情，方便日后工作更好的進行。

3.5 通過競爭活動來調動員工積極性

工作認真的員工理應得到精神和物質上的更高獎勵，企業應該在每一階段都設立一個工作比拼活動，優秀者不光會發獎品、獎金，也會受到公司的表彰，將工作帶有了游戲的性質。由此則更能激發各員工的斗志，調動了積極性，使工作質量得到切實提高。

3.6 對勞務派遣人員進行專業化培養

勞務派遣人員大多對工作的各個方面并不了解，企業應該根據各單位的需求對招聘人員進行專業化的培訓。例如；煤炭企業在招聘后，應該對其進行系統化教育，告知一些安全常識及工作重點，只有讓每個員工知道了自己所處的位置應該完成怎樣的目標，工作才能更好的進展。

4 結語

綜上所述，勞務派遣雖然在我國大范圍的應用，但是在企業管理與員工思想上仍存在著很大問題。對此，相關行業應該對這種情況進行認真分析，制定出針對性的解決方案，從而促進企業的健康可持續發展[3]。