建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

徐敏

甘肅隴嘉建筑工程有限責(zé)任公司 甘肅張掖 734000

建筑工程項目建設(shè)過程中涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致工程存在質(zhì)量問題、進度慢問題，從而使得工程不能順利的通過驗收，所以施工單位要對工程施工管理工作加強重視，尤其是要管理好工程項目的施工質(zhì)量與進度，使得工程項目可以保質(zhì)保量的盡快施工建成，發(fā)生施工質(zhì)量及進度問題的風(fēng)險較小。

1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制對策

1.1 做好施工方案設(shè)計與技術(shù)交底工作

首先在施工方案設(shè)計方面，為了保證設(shè)計出的施工方案具有較高的可行性，能夠指導(dǎo)建筑工程高質(zhì)量、高效率的施工建設(shè)，要求施工單位到市場中，選擇具備專業(yè)建筑工程項目施工方案設(shè)計資質(zhì)、較強的方案設(shè)計能力與豐富的設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位，承接工程方案設(shè)計工作任務(wù)，之后設(shè)計人員在具體設(shè)計時可以結(jié)合建筑工程施工項目建設(shè)方與發(fā)包方的要求、項目立項書中的相關(guān)內(nèi)容，到達工程施工所在地進行地形地貌、水文活動、氣候及地質(zhì)災(zāi)害等條件的調(diào)查了解，綜合全部資料設(shè)計施工方案，待設(shè)計完成后第一時間交給施工單位進行可行性驗收，若存在設(shè)計問題，施工單位盡快將修改意見反饋給設(shè)計單位進行問題處理，確保最終設(shè)計出的建筑工程施工方案實際應(yīng)用的可行性高[1]。

其次在技術(shù)交底方面，建筑工程施工管理人員先對通過驗收的施工方案內(nèi)容進行研究，之后可召集全體施工人員結(jié)合施工方案內(nèi)容進行技術(shù)交底，促使施工人員經(jīng)過學(xué)習(xí)可以了解到本次施工工程項目的建設(shè)目的、要求、作業(yè)技術(shù)類型與應(yīng)用要求、機械設(shè)備操作要求、工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以此確保施工人員在后續(xù)的施工中，可以按照自己學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容保質(zhì)保量的施工，控制施工質(zhì)量問題發(fā)生率。

1.2 嚴(yán)把建筑施工材料與機械設(shè)備質(zhì)量關(guān)

首先控制建筑材料質(zhì)量，建筑工程施工作業(yè)期間會應(yīng)用到大量的水泥、混凝土、鋼筋、粗細(xì)骨料、砂石等材料，如果這些材料存在質(zhì)量問題且直接應(yīng)用于工程建設(shè)中，會導(dǎo)致建設(shè)完工的建筑物質(zhì)量較差，所以施工單位工程施工管理人員進行工程作業(yè)質(zhì)量管理過程中要控制好建材質(zhì)量，不可讓質(zhì)量不合格的建材流入施工現(xiàn)場。采購人員進行建筑工程施工建材采購時，需要對本次工程施工所需材料種類、標(biāo)號、數(shù)量等基本情況進行了解，之后到市場中對同一類建材質(zhì)量進行考察，盡量選擇本地產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)建材，以此可防止施工工期延誤情況發(fā)生，而且大量的優(yōu)質(zhì)建材在工程建設(shè)中應(yīng)用，可提升工程項目總體的建設(shè)質(zhì)量；同時待材料進入到作業(yè)現(xiàn)場后，管理人員要對材料質(zhì)量進行審核，重點檢查建材是否具備國家質(zhì)量檢驗合格證書，是否發(fā)生材料嚴(yán)重磨損、焊接痕、油漬殘留、過期及結(jié)團等異常情況，如果沒有判定為合格材料，放置在靠近施工現(xiàn)場的地方進行良好的保存，要求存放區(qū)域具備防風(fēng)、遮陽、排水等使用功能，避免材料放置后長時間受到風(fēng)吹日曬雨淋影響而出現(xiàn)質(zhì)量下降的問題，以此從源頭保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量理想[2]。

其次控制機械設(shè)備運行性能，待租賃或購買到建筑工程施工所用的機械設(shè)備后，管理人員要在技術(shù)人員的指導(dǎo)下掌握設(shè)備的正確操作方法，之后連同技術(shù)人員一道對施工人員的設(shè)備操作情況加強檢查，防止出現(xiàn)操作不當(dāng)所致的工程施工質(zhì)量問題；同時工作人員需要結(jié)合設(shè)備功能、工程施工進度，進行設(shè)備使用計劃與維修養(yǎng)護計劃的制定，確保工程項目在機械設(shè)備科學(xué)合理的規(guī)劃利用之下施工質(zhì)量理想，作業(yè)效率高且進度快，并且透過每天的設(shè)備巡檢與定期的設(shè)備故障檢查排除，可提升設(shè)備使用價值，避免設(shè)備在應(yīng)用期間發(fā)生故障問題，最終促使建筑工程項目在相關(guān)現(xiàn)代化先進機械設(shè)備應(yīng)用之下，有著非常好的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理施工過程中進度控制對策

建筑工程項目施工管理人員需要對施工總工期提前進行把握，之后了解本次工程施工的全部內(nèi)容，基于各個施工小項目進行最優(yōu)施工進度計劃的編制，其中各個小項目的施工作業(yè)進度最終確定時要參考項目施工難易程度、施工人員安排與技術(shù)掌握情況、施工期間氣候變化、設(shè)備運行維護計劃等內(nèi)容來決定，不可盲目安排工程作業(yè)進度。待進度計劃制定完成且通過應(yīng)用可行性研究后，管理人員可以依照計劃中內(nèi)容對建筑工程具體施工情況加強管理，隨時了解不同作業(yè)項目的施工進度，如果在這一過程中出現(xiàn)實際施工進度過快、過慢等過度偏差情況，要求管理人員對具體原因進行分析，若為忽略建筑工程施工質(zhì)量趕進度的情況，則對之前施工完成的作業(yè)內(nèi)容進行嚴(yán)格且細(xì)致的質(zhì)量檢查，檢出問題及時進行問題處理，確保工程施工建設(shè)質(zhì)量達標(biāo)，若為施工人員施工能力差或者多次返工所致的進度慢問題，則需要管理人員對這些施工人員重新進行作業(yè)能力的培訓(xùn)與考核，通過者才可以上崗施工，或者可以在作業(yè)現(xiàn)場對施工人員作以施工技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)，使得施工人員可以正確應(yīng)用施工技術(shù)，加快施工進度，提高工程施工質(zhì)量，最大化的縮短工程工期，還可以結(jié)合施工項目的具體內(nèi)容與施工人員的工作能力，做好人力資源調(diào)度工作，促使施工能力較強員工可以負(fù)責(zé)承建施工難度大、質(zhì)量要求高的建筑工程作業(yè)項目，而施工難度較小的作業(yè)任務(wù)可以安排給新員工，由此可以在不同施工能力施工人員的協(xié)作之下，花費較少的時間高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，避免工期延誤情況再度發(fā)生[3]。

3 結(jié)語

建筑工程施工單位在開展工程項目的建設(shè)工作期間，需要采用多種手段監(jiān)督管理好工程施工質(zhì)量與進度，以此可確保工程建設(shè)進度控制合理，作業(yè)質(zhì)量高，不會頻繁出現(xiàn)進度延遲、施工變更情況，最終使得建筑工程項目能夠按時通過竣工驗收并交給發(fā)包方投入應(yīng)用，為建筑物使用者提供良好的房屋應(yīng)用環(huán)境。