企業財務管理模式和企業成本管理探究

王茜

關鍵詞：財務管理模式? 企業? 成本管理

一、財務管理模式與成本管理的概念

（一）財務管理模式

財務管理模式顧名思義就是企業的財務管理體制，根據企業內部財務權利配置方式可分為：集權型財務管理模式、分權型財務管理模式、混合型財務管理模式。設置財務管理模式的終極目標就是為了實現有效的監控和管理企業總體資金的流通，包括財務報表分析、財務預算、財務決策等環節。

（二）成本管理

企業成本管理是為了企業的可持續發展而設定的，成本管理是計算企業成本，對企業成本的對象、內容、方式進行分析，對企業成本策略范疇深入研究，避免決策失誤所帶來的經濟損失。做好成本管理就是為了提高企業經濟效益，為企業的做出有利的決策方案提供基礎。

二、成本管理在財務管理模式中的意義

在企業經營活動中，財務管理是整個企業內部經濟的命脈關鍵，在競爭越來越激烈的市場經濟環境下，企業也越來越重視財務管理，而在企業財務管理中，成本管理是至關重要的，為了完成整個企業的經營活動目標，也確保企業的可持續發展，同時成本控制的成效也體現了財務管理的效果。成本管理在一定程度上對企業成本內容進行分析所得的數據也為財務管理提供了參考依據。成本管理控制為財務管理提供指引性的作用，健全的財務管理模式與良好的成本管理可為企業帶來最大的效益，同時為企業可持續發展奠定了基石。

三、企業成本管理存在的問題以及具體措施

（一）存在的問題

1、對成本管理的概念存在誤區

在很多企業中，也在很多員工中，都將成本管理規劃到財務部門的職責中去，這也是對成本管理的一個理解誤區。雖然財務部門在日常核算時對成本進行核算，但那只是成本管理的一部分，所以財務部門出具的成本核算表數據并不能代表整個企業的成本資金，只能反映企業的資金支出成本。

2、缺乏系統性

在現有的企業中，大部分企業的成本管理都是局部性管理的，沒有一個系統性管理，這也會導致企業容易做出錯誤性的決策，而成本管理根據不同的方面層次可以外部成本和內部成本，也可以有直接成本和間接成本、主觀成本和客觀成本、眼前成本和預算成本、作業成本和風險成本等等，所以成本管理的核算應該是很全面的。

3、成本管理制度不健全

在一個企業中，往往在管理制度上容易出現漏洞，還有就是執行不到位，監管不到位的現象頻頻出現，這也是導致成本管理沒法開展的因素之一，再加上部門與部門之間的信息互不相通，使得財務管理在成本管理上的核算沒法得到完整的數據。

（二）具體措施

1、建立健全的管理制度

建立健全的管理制度是一個企業的精神所在，執行一個健全的管理制度才能有效提高企業的經濟效益。結合企業自身的經濟文化制定，可以從兩個方面執行，一是獎懲制度;二是約束制度?？己耸菫榱思s束員工是否按照成本管理制度是執行，獎懲制度是為了激勵員工的積極性。

2、加強成本管理概念的宣傳

成本管理關乎著整個企業的利益，不單單是財務部門，成本管理與企業中的每個部門、每個員工都是息息相關的，成本管理的核算涉及各個方面，需要每個部門、每個員工的積極配合，加強成本管理概念的宣傳，讓全體人員正確認識成本管理，并共同控制成本，爭取為企業創造出最大的利潤。

3、加強成本管理系統化

加強成本管理系統化是為了在控制成本的流程更加順暢，各部門之間的信息互通，使財務管理核算更加全面，成本管理涉及面不僅廣，而且成本核算也是很細化，所以成本控制工作難度系數也會相對更高。成本管理系統化不僅可以提高核算效率，還可以給財務管理傳輸精確性的數據，并且還能及時為企業決策提供有效的依據。

四、結束語

綜上所述，一家企業擁有良好的企業財務管理模式和健全的成本管理制度，必然能使這家企業在競爭激烈的市場經濟下快速發展。

參考文獻

[1]關曉宇.關于中小企業財務成本管理的分析與研究[J].商業經濟，2017（03）：61-63.

[2]張興亮.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].企業改革與管理，2017（21）：142.

[3]譚志堅.企業成本管理存在的問題及對策[J].西部經濟管理論壇，2014，25（03）：52-55.

[4]吳善華.淺談企業財務管理中的成本控制[J].企業改革與管理，2016（11）：109-110.