供給側改革對上市公司財務戰略的影響

袁敏敏

[摘 要] 隨著供給側改革的不斷深化，上市公司對財務戰略的制定提出了更高要求，對財務工作產生的影響不斷加大。供給側改革背景下，上市公司財務戰略還存在諸多問題，針對目前存在的主要問題，提出相應的改進對策，以全面借助供給側改革順利實現對上市公司財務戰略的優化，促進上市公司的健康可持續發展。

[關鍵詞] 供給側改革;上市公司;財務戰略;改進對策

[中圖分類號] G640[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）10-0171-02

一、引言

供給側改革對各行業企業的發展都產生了十分重要的影響，尤其是對上市公司財務戰略產生了深刻影響，具體表現在對其財務信息數據的真實性、對財務戰略的長遠性和穩健性要求更高。目前上市公司的財務戰略還存在諸多問題，比如財務戰略與公司整體戰略脫節、對風險的預測和管控能力較低、財務戰略人才的專業化水平有待提升、財務戰略的獨立性和權威性較低等，這些都在很大程度上阻礙了上市公司在供給側改革背景下的發展。因此，必須要以供給側改革為突破口對上市公司的財務戰略進行全面改進和完善，使其能夠為上市公司的健康發展提供有效的保障。

二、供給側改革對上市公司財務戰略的具體影響分析

（一）財務信息數據真實性要求提升

供給側改革對上市公司發展提出了更高要求，使其財務戰略必須要充分反映公司的實際情況，這樣一來就對財務信息數據的真實性要求更加嚴格，進而使得上市公司需要對其財務數據進行更為嚴格的調查和分析，以供給側改革背景下上市公司的實際情況為出發點對其財務數據進行科學合理的披露，而不能存在弄虛作假的行為，這樣一來就能夠有效保障上市公司在供給側改革背景下的發展質量。

（二）財務戰略的長遠性要求提升

傳統模式下，上市公司為謀取自身利益而導致財務戰略存在短視行為，缺乏長遠規劃，進而會導致其財務戰略難以有效促進上市公司發展。但是，隨著供給側改革的不斷深入實施，上市公司發展所面臨的環境不斷變化，短期的財務戰略已經難以滿足其發展需要，因此必須要全面提升財務戰略的長遠性。這樣一來就使得上市公司在供給側改革背景下的財務戰略必須要充分實現長遠性，以確保公司的長期健康發展。

（三）財務戰略的穩健性要求提升

財務戰略涉及到上市公司發展的諸多方面，如果財務戰略不穩定則會影響整個上市公司的發展。傳統模式下由于上市公司財務戰略存在短視行為，其變化較為頻繁，進而穩定性較差，也難以有效促進上市公司的穩定發展。在供給側改革要求下，要求上市公司的財務戰略必須要保持穩定性，其各項財務管理策略都必須要充分滿足供給側改革背景下上市公司的發展需要，為公司的健康發提供有效的保障。

三、供給側改革背景下上市公司財務戰略存在的問題

（一）財務戰略與公司整體戰略脫節

上市公司財務戰略需要充分符合公司的整體發展需要，這樣一來才能充分發揮其重要作用。但是，供給側改革背景下，上市公司財務戰略在很大程度上與公司的整體戰略相脫節，難以客觀真實反映上市公司的實際情況和整體發展目標。主要是因為上市公司實施的財務戰略主要是吸引投資者而不是對外客觀反映自身的實際發展情況，由于信息不對稱現象十分明顯，進而導致財務戰略與公司的整體發展不能保持同步。在供給側改革的推動下，上市公司整體戰略的變化較快，需要緊跟時代的發展要求。但是其財務戰略具有明顯的穩定性，難以在短期內做出快速反應，一定程度上滯后于公司的整體戰略，進而難以有效服務于上市公司發展。

（二）風險預測和管控能力偏低

雖然供給側改革使市場發展更加步入新常態，但是上市公司所面臨的市場風險仍然較大，其風險誘發的因素較多，一旦出現風險隱患將會對上市公司的發展產生十分嚴重的影響。但是當前上市公司在實施財務戰略的過程中，對各項風險因素的識別能力還有待提升，其對風險發生的可能性及其損失的預測能力還有待加強。主要是因為上市公司將主要的財務管理精力集中于各項數據信息的披露以充分吸引投資者和促進公司發展，而忽視了風險隱患，因此沒有建立完善的財務風險預測系統，對供給側改革背景下上市公司財務風險的整體管控能力還不足，降低了上市公司的財務戰略對其發展的保障作用。

（三）財務戰略人才的專業化水平有待提升

上市公司財務戰略的制定和實施具有較強的專業性特點，尤其是在供給側改革過程中，上市公司對財務戰略提出的要求不斷提升，對財務戰略人員的專業能力及綜合素質提出了重要挑戰，專業化人才不足已經成為限制上市公司財務戰略的重要因素。一方面，對現有的財務戰略人才缺乏專業化培訓，其對于供給側改革對上市公司財務戰略的影響認識不足，難以借助大數據等現代信息技術實施財務戰略，導致上市公司在財務戰略方面會受到內部人員專業水平不足的限制。另一方面，很多上市公司還沒有針對供給側改革的影響從外部引進專業化的財務戰略人才，導致現有財務戰略人員團隊得不到有效補充，外部的先進知識和理念難以順利流入，限制了上市公司在供給側改革背景下財務戰略的順利實施。

（四）財務戰略的獨立性和權威性較低

財務戰略主要是服務于公司的整體發展，上市公司所面臨的經營發展環境具有更多變數，因此需要在不同階段對其財務戰略進行相應調整，尤其是在供給側改革背景下，其財務戰略必須要確保上市公司穩健發展。但是，當前大部分上市公司財務戰略的獨立性和權威性均較低，其戰略的制定和實施主要是依據上市公司管理者的意愿，且缺乏科學合理的調查研究，導致財務戰略不盡合理。同時，在財務戰略實施過程中容易受到個人或者某部門的影響，獨立實施的難度較大，因此在很大程度上減低了供給側改革背景下上市公司財務戰略的獨立性和權威性。

四、供給側改革背景下上市公司財務戰略的改進對策

（一）調整優化財務戰略管理體系

供給側改革對上市公司財務戰略提出了更高水平的要求，全面調整和優化財務戰略管理體系是上市公司對其財務戰略進行改進的首要措施。首先，要根據供給側改革背景下市場運行情況，結合上市公司自身的實際情況，制定和實施有效的財務戰略管理體系，對財務戰略的制定和實施各個環節的具體措施進行嚴格規定，強化監督能力，確保上市公司財務戰略能夠得以全面落實。其次，要對財務戰略管理體系進行調整和優化，進而可以使得上市公司能夠有效迎合供給側改革的要求，及時彌補財務戰略在實施過程中存在的各項問題，全面改進各項財務戰略措施，最終使上市公司能夠通過有效的財務戰略推進自身發展。

（二）強化對市場風險的分析與預測能力

上市公司發展過程中面臨的風險因素更多，更容易受到市場風險的影響，因此在供給側改革背景下想實現健康可持續發展，上市公司必須要全面強化對市場風險的分析與預測能力。一方面，要在財務戰略中強化風險分析與預測能力，借助大數據實現對歷史數據的收集整理，形成風險信息數據庫，并實現對風險信息數據的共享，制定風險預警機制，一旦出現風險隱患就要迅速采取措施，將風險隱患降低到最小程度。另一方面，要充分整合內部資源強化對市場風險的管控，以財務戰略為中心，制定一系列財務風險管理措施，針對風險類型采取相應措施，避免因為盲目性而導致上市公司難以通過財務戰略進行風險管控。

（三）提升財務管理對發展戰略的支撐能力

上市公司在供給側改革背景下的發展離不開財務戰略的支撐。因此，上市公司在進行財務戰略改進和優化的過程中，應該從公司的整體發展現狀出發，堅持財務戰略服務于公司整體發展戰略的原則，根據公司整體戰略的調整及時對財務戰略進行調整，將財務戰略視為上市公司整體戰略的重要組成部分，尤其是要以供給側改革為背景，制定和實施先進的財務戰略，以全面服務于上市公司發展。另外，上市公司還應積極學習和借鑒其他上市公司在財務戰略方面的先進經驗，根據自身的實際情況對其進行必要借鑒，形成專業化的財務戰略管理模式，進而可以在現有的基礎上為上市公司自身的發展提供更為全面的保障。

（四）加強財務戰略人才隊伍建設

在專業化人才建設方面。一方面，上市公司要對現有財務戰略從業人員進行全面培訓，要通過制定相應的培訓內容、培訓計劃等定期對財務戰略人員進行分層次、專業化培訓，提升其專業能力和綜合素質，進而可以在現有的基礎上充分發揮專業化人才在改進和優化上市公司財務戰略方面的重要作用。另一方面，上市公司應著眼于供給側改革，全面完善內部的各項管理制度，尤其是人力資源管理機制，進而可以在現有的基礎上引進專業化的財務戰略管理人才，實現對現有人員團隊的有效補充，引入先進的財務戰略管理方法和經驗，為供給側改革背景下上市公司財務戰略的優化提供全方位的人才保障。

五、結語

通過對財務戰略進行有效的改進和完善，實現在供給側改革背景下的發展成為上市公司的必然選擇之一。供給側改革背景下，我國上市公司在財務戰略方面還存在諸多問題，影響著上市公司的發展。從本文的研究來看，應該從調整優化財務戰略管理體系、強化市場風險分析與預測能力、提升財務管理對發展戰略的支撐能力、加強財務戰略人才隊伍建設等方面著手，全面改進和完善上市公司財務戰略，促進其健康可持續發展。

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[責任編輯：趙磊]