企業(yè)班組設備管理工作中存在的問題

王海

國家能源集團新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司 新疆巴州庫爾勒 841000

在一個企業(yè)里，設備無疑是最重要的工具，尤其是隨著現代社會的發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭情況下。做好班組設備管理的工作對于提高企業(yè)生產力，防止設備發(fā)生事故都有著十分重要的意義，但是在現代的一些企業(yè)中，班組設備管理工作方面目前仍存在著問題。

1 企業(yè)班組設備管理產生的問題

1.1 企業(yè)管理機構不夠健全，管理制度不全面

對于一個企業(yè)來說，想要做好設備管理工作，管理機構的健全是其中的關鍵點，明確各級機構里面人員的職責，這是企業(yè)想要做好設備管理的關鍵點。例如，由于企業(yè)管理的機構和制度的欠缺，企業(yè)職員都認為設備管理應該是領導或是其他管理人員的事，班組主要的任務只是加加油，掃掃灰之類的。檢查也只不過是看一下基本上不會太細致，認為設備管理不在自己的職業(yè)范圍之內。而領導或者管理人又會認為設備管理是操作人員的工作，只因企業(yè)管理機構與制度的欠缺，導致理人員與操作人員之間出現脫節(jié)，使企業(yè)班組設備出現問題[1]。同時有很多的班組人員對于自己操作的設備不是很上心，工作原理都搞不清楚，只是單純的開關與操作，對于更換設備備件與故障診斷方面，更是一竅不通。

1.2 機械設備相對落后，設備盲目采購

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)產品的質量也越來越重要，對于設備的要求也越來越高。現代社會科技日漸發(fā)達，應用舊時代的設備企業(yè)已經無法和應用新設備企業(yè)進行競爭，如果一味的應用舊時代的設備，就會導致因為機械設備落后跟不上新時代腳步的現象。企業(yè)之間的競爭可以演化成為設備之間的競爭，市場會不斷變化，如果不能及時適應這些變化就很大可能會錯失市場，從而逐漸缺少與其他企業(yè)的競爭力。其次，為了順應時代的發(fā)展一些企業(yè)會引進幾批發(fā)達設備，以提高企業(yè)綜合水平。但有些企業(yè)對與設備的選擇相對盲目，隨意進購[2]。很有可能會發(fā)生故障，從而影響到企業(yè)的正常運作。

1.3 設備年久失修，技術方面下降以及設備利用率低

有些企業(yè)存在時間長遠，很容易出現設備失修現象，以及技術方面的不足導致設備不能得到有效利用，設備如果失修較為嚴重的話，就很難發(fā)揮設備應有的效率，對此，企業(yè)需看重設備的利用率問題，盡可能的提升設備有效利用率。而對于設備年久失修情況，也需要企業(yè)的重視，并制定相關對策。此外，有些企業(yè)對于設備的認知程度不足，認為只要設備可以正常運行就可以，而忽視了設備的生產效率。

2 企業(yè)班組設備管理問題的解決對策

企業(yè)設備管理是一個企業(yè)立足的基礎，無論是領導管理層次還是普通職員層次都應該對已擁有足夠的重視，這樣才能使企業(yè)更好的運作，為企業(yè)更好的發(fā)展提供動力。

2.1 健全和諧管理體制，制定完整規(guī)章制度

一個比較健全的管理機構可以讓企業(yè)班組設備管理事半功倍，所以，創(chuàng)建完整班組設備管理機構，是很有必要的。首先進行統一的規(guī)劃，專人專門負責一個設備，全面進行管理。充分做好管理團隊與操作團隊之間相互結合工作，這樣可以清楚各級人員要發(fā)揮的責任，并且良好的制度可以讓職員工作充滿積極性。從而進行高效工作，企業(yè)獲得利潤也相對提高。另外企業(yè)也要建立完整的規(guī)章制度，現階段企業(yè)設備管理存在的弊端多產生于規(guī)章制度不夠嚴謹，通過制定規(guī)章制度把負責機械方面責任落實到個人身上，從而激發(fā)職能人員對于設備維護的積極性。

2.2 積極推行設備檢查，實現設備合理采購

設備的定時維護，保養(yǎng)對于使用效果都有影響，無論是什么設備，在使用一定年限后都會發(fā)生一定的故障，為了減少故障發(fā)生的機率。就要執(zhí)行相關的規(guī)定，把設備維護與保養(yǎng)方面工作做好。其次面對已經擁有先進設備企業(yè)來說，因為設備本身存在的技術含量很高，單憑個人經驗以及非專業(yè)工具是很難對于設備進行良好維修的，對于高技術含量設備，應該采用現代化合理的手段進行維護。并且需要經濟合理，依據實情修理設備。經過此種修理可以很大程度上避免設備的損傷，發(fā)揮設備最大功效。也避免了設備不壞就不修，壞了又修不好現象的發(fā)生。對于企業(yè)設備落后的現象管理層次應及時注意更新設備，使企業(yè)無論是從生產力方面與質量方面都有一個量的突破[3]。與此同時管理人員加深對于設備資料的分析，對于不同的設備都能有一定程度上的了解，這樣才能避免盲目選購，同時也可以依據產品的結構以及生產特點安排適宜的人員。相關工作人員也要對于所有設備的資料進行詳細的分析，從而及時解決設備發(fā)生的問題。

2.3 定期維護保養(yǎng)，保持設備技術良好

面對設備失修現象的嚴重性，技術水平下降等問題。企業(yè)可以考慮組件一支專門進行設備維護保養(yǎng)的團隊，并提供相應的經費，定時的對于設備進行維護與保養(yǎng)，設備是一個企業(yè)工作的基礎，如果為了省小財而失大財顯然不值得。設備發(fā)生問題的時候，要及時進行維修，這樣就可以避免后不良現象的發(fā)生，讓企業(yè)的設備管理愈加標準化，系統化。作為一個企業(yè)生財基本工具，一定要足夠重視并制定定期進行維護的計劃。以保存設備時刻都能發(fā)揮應有的作用。

3 結語

結合上文來講，在一個企業(yè)里設備管理是一門很深的學問。大體上來講，設備管理就好像一個工程系統，而各級別的人員就是其中部件。如果想要正常運行就需要企業(yè)全體人員的良好配合。此外，企業(yè)要意識到無論在何種狀況下，都要保證設備的完好。只有深刻的認識到這些，才可以將企業(yè)里設備管理方面工作做好。只有做好這方面的工作，企業(yè)才可以繼續(xù)前進，使企業(yè)本身的發(fā)展狀態(tài)達到最佳。