電力工程施工質量影響因素及其控制探析

孫鳳香 王慶

1.山東泉舜工程設計監理有限公司 山東淄博 255000

2.淄博安泰工程項目管理有限公司 山東淄博 255000

1 加強電力工程施工及管理的重要性

在對電力企業進行改革的過程中，落實好施工管理是一項重要內容，因為管理水平會對工程的整體建設質量起到決定性影響。此外，電力工程的順利進行需要大量人力、物力、財力的支持，還要保證信息流通順暢。在實際工作中，電力工程施工及管理的質量與企業的健康發展以及信譽關系密切。如果電力企業做好電力工程施工及管理工作，就能在激烈的競爭中爭取更多的市場份額。此外，施工管理在專業管理中有著樞紐作用，通過良好的管理策略能夠使施工效率得到進一步提升，使電力工程開展更加順利[1]。

2 影響措施

2.1 工作人員缺乏安全意識

對電力工程施工，有部分企業未對有關于安全的法律法規進行認真貫徹，或是未重視對相關工作人員安全培訓，所以在電力工程的施工現場，有部分工作人員因為未接受過系統的安全培訓，存在安全意識和安全思想嚴重缺乏的情況。但是從實際上看，這一情況并未受到企業管理人員的重視，導致一旦安全問題實際出現，企業就會措手不及，也就可能需要承受經濟損失以及導致工作人員的安全受到威脅。

2.2 工程項目施工階段管理被忽略

我國電力工程實施的主要方法為轉包、分包的方式，施工經濟效益的保證需要建立在施工進度、質量的要求之上，電力工程的安全性也需要在此過程中進行提升。結合當下電力工程的實際情況,電力工程企業為了追求更高的經濟效益，在建設周期、建設質量檢查的工作上進行了縮減,出現了施工材料以次充好、管理工作不到位的現象,從而導致建筑工程的質量管理工作落實不到位,質量難以保證。電力工程企業的專業素質問題需要受到關注,施工資質和施工人員的綜合素質與能力依然有待提升。施工技術人員是發揮管理工作的主體,在目前的施工現場管理工作中無論是施工技術工作人員還是管理工作人員都面臨著人員流動性大和工作人員整體素質不高的現象。

3 控制措施

3.1 增強員工安全意識

在電力工程管理工作的過程中，安全工作為其中的重中之重。在安全工作之中，促使工作人員安全意識得到強化具有重要的意義。在企業的日常工作中，應針對工作人員定期開展安全培訓工作，要求每一名工作人員都能對施工過程中注意事項具有足夠的了解，并能及時對經驗進行總結。除此之外，企業還應加強安全意識的宣傳工作，且不可僅應用傳統的板報、宣傳手冊等手段，而是應積極提升宣傳工作的趣味性，以吸引工作人員對安全知識進行了解，使工作人員的安全意識和安全思想能逐漸得到加強[2]。

3.2 加強光纜施工的細節把控

我們都知道光纖不會引雷，但是光纖里有大量的金屬，所以在光纜施工的時候，我們要做好避雷的準備工作。在這個過程中，我們要嚴格檢查所需要的材料、機械等，認真核對物品數量，全面了解使用說明等，加強細節方面的把控。在光纜使用之前，要做好測試，確保是性能良好的。在盤卷光纜的時候，要注意手法和力度，讓它的盤卷長度在二到三千米。在拖拉展開的時候，要注意員工之間的配合，把證光纜不會打結。在不影響通行的位置進行接點。光纖剩余的部分，要在熔盤里圍成半徑大于35毫米的圓形，并且對接頭盒進行密閉，防止飛蟲、塵土等進入，對輸電線路的安全造成威脅。當把光纜的街接頭處理好后，要把接線盒掛在吊線上，注意整理的方向是從里到外，這個順序絕對不能錯，否則很可能會導致接好的光纖變形。

3.3 依照全面質量管理體系要求

依照全面質量管理體系提出的相關要求，需要對施工的整個過程實施相應的質量管控。工程施工方需要嚴格貫徹全面質量管理體系的要求，完善工程施工質量管理體系。在完善質量體系中，管理人員需要對管理體系的構成結構以及施工標準進行了解。具體來說便是對電力工程的施工過程給予指導，并對施工當中存在的一些事故隱患給予提前對應，做好預防工作，以免產生重大事故和相應的質量問題。同時，管理人員還需要對施工環節當中的重點工作進行了解，在此前提下對相應的意外應對計劃進行完善，利用可靠的管理對電力工程質量管理工作進行保障，使其將自身的價值作用最大程度的發揮。在具體施工當中，管理人員需要全面詳細的了解，并在此基礎之上，針對不同的環節設計施工管理方式，真正實現整個過程的全面管理，同時在正式施工當中，管理人員還要對管理工作的目的給予明確，對相應的管理方案以及質量標準進行制定。

3.4 提升施工人員綜合素質

在電力工程施工中，最重要的就是人的因素，技術人員、管理人員以及施工人員的綜合素質會對整體工程質量產生決定性影響。為了確保電力工程能順利進行，保證施工質量，就要進一步提升人員的綜合素質，因此，要落實相關培訓工作。電力企業要采取形式豐富的方法提升管理人員與技術人員的業務水平，為其提供良好的學習空間，通過培訓充實自我，并建立良好的激勵制度，對表現優異者進行獎勵[3]。

4 結語

綜上所述，電力工程施工及管理是一項復雜的工作，我們要善于發現其中存在的問題，并制訂有效解決措施，要全面落實工程施工安全管理工作、提升施工人員綜合素質、完善電力工程管理流程、嚴格管理原材料以及設備。只有這樣，電力企業才能獲得源源不斷的動力，才能發展得更好，為我國經濟發展作出更多的貢獻。