建筑工程管理現狀及控制研究

金紅偉

襄陽新越星建設項目管理有限公司 湖北襄陽 441000

1 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的施工管理工作對建筑發展具有非常重要的意義，不僅關系到整個建筑工程的質量，還關系到建筑單位的發展。所以，建筑工程管理人員需要制定完善的施工計劃與實施策略等，對施工全過程進行有效監督和及時辦理簽證驗收。通過科學的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建設的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質量管理、施工進度管理以及安全管理等。我國建筑行業發展至今，對于管理來說，也要經過長時間的積累和總結。但是結合目前情況進行分析，建筑行業管理理論需不斷完善，與國外管理相比，在存在一定差距，在建筑施工中，施工中常有問題發生[1]。因此，需要管理人員需對具體問題進行分析，定期總結，完善管理控制措施，全面保證建筑行業的順利發展。

2 當前我國建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工管理工作落后

建筑工業屬于勞動密集型產業，需要的勞動人員也較多，往往其自身的專業技能及應變能力會直接影響工程項目的施工，建筑工程施工人員與監理人員管理的不規范也是潛在隱患，導致施工單位和工程監理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責混亂且權責劃分不清晰，更甚至施工單位投標文件承諾不能落實到實際操作中。另外，設備數量及機械化程度也會對工程項目的建設質量與效率帶來直接影響，現場的機械化程度不高、機械老化、運行不佳，沒有創新技術作為支撐，容易導致生產效率低下，許多施工企業為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創新精神也導致施工過程的管理處于較低水平[2]。

2.2 安全責任意識相對薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓的積極作用，直觀表現為其管理人員素質偏低，難與相關規定要求相吻合，自身的管理職責也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險系數升高。另一方面，當今的建筑施工企業并沒有制定科學合理的人員管理制度，人員管理機制不成熟、各部門間的配合不協調等情況出現，而且制定工期方面表現在不夠重視工程的總體規劃，在遇到工程項目是新結構形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導致措施不得當。

3 提升建筑工程管理水平的有效對策

3.1 深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結合集權和分權，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，組織機構還要機動靈活，這有利于保持企業的生機和活力；二是改革管理觀念，應該科學的決策管理，同時追求創新發展，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式的要求，積極學習和探討國外先進的管理經驗并結合企業自身的實際情況，施工企業還應建立自己的企業文化氛圍；三是改革管理技術，可以借助數據統計技術管理工程資金、網絡技術管理工程并確保工期進度，還可以建立公平、公正的考核評估制度等[3]。

3.2 加大對建筑工程建設的監督力度

一是建筑工程監督要首先監督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，杜絕人為因素引發的質量問題和安全問題，因為建筑工程是采取投資方招標的方式評定工程的，如果對承包商缺乏監督，會難以保證建筑工程的質量；二是實現合理的資源配置，管理人員要統計各部門人員的要求，根據實際情況分配人員，各部門間還要相互協調、加強流動溝通，同時還要加大對建筑工程建設的監督力度；三是嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙，還要依據國家的法律規定具體分析和研究建設環境，還要采用先進的技術，例如新型的計算機信息技術等來提高管理效率。

3.3 提高勞動人員的安全責任意識

一方面，對于從事高空建筑的作業人員，應強制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開展事故防范準備工作，地面施工的工作人員還應該佩戴安全帽，確保各個環節的安全工作能更好的落實，地面施工者也應佩戴安全帽，在搭建高空支架時應遵循技術要求展開細節工作。另一方面，還要構建科學完善的設備工作人員檢驗機制，充分考慮建筑工程的規模與用途，構建持證上崗等機制，嚴格篩選施工使用的機械設備等級和型號，任何不達標的設備一律不準流入施工現場中，還要確保工作人員能具備一定的專業水平和較高的安全責任意識。

3.4 建立并健全法律法規

首先，管理體制在建筑企業生存和發展過程中發揮著基礎性的作用，因此應全面確保生產責任的有效貫徹和落實，充分保證管理工作人員的配置更加科學合理，嚴格把關管理工作人員的數量與質量；其次，相關部門應對法規條例予以完善，可以增加設置階段性的項目施工專家核驗內容，還應以實際情況未基礎，保證好建筑工程項目的管理行為有法可依．

4 結語

通過上述分析可知，建筑工程項目施工過程中，通過有效的工程管理，對提升建筑工程質量具有重要的意義。但必須注意的是，應該保證工程管理貫穿于工程建設整個過程，保證各個專業之間相互配合，提升工程質量，為其提供安全保障。