電子信息時代下的企業科技項目管理策略

李文文

重慶市通信產業服務有限公司中冉信息分公司 重慶 400040

1 科研項目管理的含義、職能及其特點

1.1 科研項目管理的含義

項目管理流行于上世紀中期，隨著這一管理方法在社會及其各組織中的廣泛應用，人們實現了“登月夢”、解救了參戰人員。從性質角度來看，項目管理實質上是一種項目活動，整個活動的開展靈活應用了各種知識、工具、技能、技術等等，與項目實際需求和標準相契合。而從理論體系角度來看，項目管理理論體系所涵蓋內容較為廣泛，常見的主要包括以下幾個方面：范圍管理、質量管理、溝通管理、采購管理、整體管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、干系人管理以及風險管理等等。

1.2 科技管理的職能

（1）計劃。計劃是支撐管理流程順利開展的先決條件，是管理者決策思想以及鑒別能力的重要體現。計劃的主要目的是對科技發展目標的最終明確，在對人力、物力以及財力合理利用的基礎上，對未來發展方向進行嚴格把控，確保科技成果的最大化。（2）組織。從某種角度來看，管理的基礎是組織，有助于管理目標的實現，加快推動科技發展計劃的實現是其主要任務，確保與預期目標相一致，通過相關業務組織機構的積極構建，并指派專業人員，對各部門具體工作內容和職權進行明確劃分，在部門和人員之間建立起和諧穩定的關系，增進相互之間的協作性與互助性。（3）指揮。在指揮作用下，管理中的各項決策得到全面貫徹落實，其中科技政策、計劃、規章制度等的頒布，以及對所述機構的監督等均屬于指揮職能范圍。正確的抉擇是確保指揮有效性的基礎，只有組織在內容上的嚴密性和高效性上達到標準，才能確保指揮的有效性。（4）控制。所謂控制主要是發展計劃最終審核是否與實際相符，在問題的基礎上提出相應的改進措施，并針對實施效果對具體方案進行細微的優化和調整，確保與預期目標的相一致性[1]。

2 企業科技項目管理過程中存在的問題

2.1 缺乏對科技項目的深入研究和論證

通常，在科技項目管理中，最重要的是可行性論證，可行性論證最重要的依據是其高自然能力。此外，經濟和社會效益也與更重要的部分相互融合。但是，就目前的情況而言，我們科技項目示范中存在的問題更為明顯。最重要的問題是責任方對科學和技術項目的經濟利益越來越重要，這將忽視某些管理的重要性。因此，科學和技術項目只是為了項目的目的。隨著相應發展的進步，項目技術的實施條件隨著時間的推移越來越不完善。為避免一些不必要的麻煩，有關部門要認真調查項目經營者的綜合情況，避免出現一些問題，企業的技術水平不能高估。

2.2 企業科技項目管理制度不完善

完善的管理體系是確保企業科技項目順利運行的重要途徑，但在實際管理中，企業科技項目缺乏完善的管理機制。由于公司科技項目的現狀和后續發展，科學合理的管理體系不能很好地運作。因此，根據現有系統，科技項目無法解決問題同時，企業主對企業科技項目缺乏足夠的了解，企業科技項目的良好發展不可能制定合理的制度措施來領導[2]。

2.3 缺乏專業技術管理人員，人才儲備不足

人力資源短缺是企業管理科技項目中最重要的問題。由于缺乏專業的技術管理人員，公司在研究科技項目方面相對較慢，各種問題突出。同時，企業科技項目管理者缺乏對科技項目的正確認識和管理模式，企業管理者團隊缺乏專業技術人員，因此是理性的。無法采取措施的科技項目面臨的挑戰相反，科學和技術項目的管理將使用傳統的商業管理形式進行管理，更多的人力資源和資源將用于研究。所有這些正確的發展方向一直影響著企業科技項目的發展。

3 電子信息時代下的企業科技項目管理策略

3.1 充分利用信息化技術，實現優化創新

人工智能和大數據，信息化工程建設是國家重點建設的項目之一。所以在企業科技項目管理當中可以充分利用信息化技術，不僅能夠為科學研究提供有力的數據支持，還能夠有效提高生產效率。信息化技術能夠為項目管理的市場調查部分提供一定的便利，并且能夠獲得大量的基礎數據，增加市場調查的真實性和可信度，也可以為項目的后期評價提供可靠的依據。

3.2 優化管理機制

要懂得優化管理機制，建立科學民主的決策體制，成立相關的專家委員會，通過專家評價，得到權威認證。評價科技項目研發的方向，是否適應了社會生產的需要，是否滿足市場的需求，以此為上級領導和董事會，做出決策提供出有力依據，得到市場的認可和支持，才能使項目開始實施。隨后，制定一個項目有相關的流程和步驟，通過市場調研，技術研發，再投入生產，都是有嚴格的制度控制，而且有標準的體系要求[3]。

3.3 保證管理方案的科學性

要由實際出發，將方案建立在實際的基礎上，保證管理方案的科學性。做好項目的經費預算，給項目足夠的開發經費，同時也要看到產出效益。管理方案的科學性，在于把控項目管理的整體效益。在管理過程當中，要記錄相關費用的支出和收入，控制經費的流動。

4 結語

綜上所述，在新的市場形勢下，科技領域競爭持續激化，為進一步提高企業創新的科學化，順應現代社會發展潮流和符合國際競爭力挑戰的要求，科技企業需與自身實際情況相結合，持續改進企業科技項目流程管理，強化企業科技項目管理中的知識管理，加快信息化建設，進而從根本上實現對企業管理水平和綜合能力的全面提升。