建筑工程管理中項目化管理的實現及意義探索

鄭輝武

揭陽市南信建設工程質量安全評估中心有限公司 廣東揭陽 522000

1 在建筑工程中實施項目化管理的意義

在我國建筑業的管理中，項目管理是提高建筑工程質量、為施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情況下，在項目管理中，相關建筑師的管理者追求建筑的高質量，強調提高管理和施工工程的質量，從而提高建筑工藝項目和同時進行建筑工程的整體效果。為建設單位的工會管理工作打下堅實的基礎。施工中的項目管理辦公室有固定的規范，施工的項目管理用于施工工作的各個管理環節，可以有效地實現施工項目的科學規劃和合理約束。此外，項目管理可以導致項目過程控制在建設過程的調整管理內容中[1]。另外，在施工工程項目管理中，運用項目管理的方法，將思想引入到施工過程管理中，可以為施工質量的提高和施工管理的加強提供一定的保障，在施工中具有一定的優勢。

2 建筑工程管理中項目化管理的實現

2.1 明確項目化管理的負責人

在建筑工程管理項目中，管理責任人是管理的主體，同時，在項目管理活動中使用專業的管理人員是工作的重要組成部分。因此，為了保證建設項目的管理效果，必須強調項目管理者的監理人員的合理安排。在這個角落里，首先要明確項目管理的責任人，在管理中要把握項目管理經理全面管理的事項，并結合不同建筑施工的特點，制定相應的需求管理措施。以及施工管理的合理性。有助于提高性和科學性。同時，項目建設經理可以掌握建筑施工管理工作的法律法規，在建筑施工項目法律法規規定的范圍內進行科學管理。另外，項目管理過程管理者具有一定的復雜性，建筑業的發展和對建筑使用需求的提高，使得項目管理工作變得更加復雜[2]。

2.2 認真落實各項管理工作

從項目管理的實施角度來說，要圍繞以下內容開展：①質量管理。基于質量管理目標和要求，結合材料和機械設備等因素的特點，采取針對性管理措施和方法，最大程度上保證建筑工程的施工質量，使得工程建設的質量目標實現。②安全管理。以安全生產零事故為管理目標，全面貫徹落實安全生產管理制度。項目管理人員要深入到生產現場，同時借助信息化管理手段，做好安全隱患的排查和治理，保證建筑工程施工的安全性。③綠色文明施工管理。加大對綠色施工技術應用管理實施的檢查力度，做好施工作業現場污染問題的嚴格把控，比如噪聲污染等，保證工程建設效益目標的實現。④進度和造價管理。除了上述內容的管控外，項目管理的實施，還需要做好進度管理和造價管理，促使建筑工程項目施工管理目標的實現。

2.3 提高項目管理技術水平

從建筑工程施工管理實際來說，采用的項目管理技術手段類型較多，應用效益凸顯的技術角度。現結合以下技術進行分析：①BIM技術。此項技術最初是應用于建筑工程設計輔助，實現了設計協同和質量問題的事前控制，減少了工程質量問題和安全問題的發生。隨著技術的進一步完善和優化，逐漸被推廣應用于施工管理，在安全管理和質量管理以及造價管理等方面，發揮著積極的作用。項目管理工作實踐中，積極推廣應用BIM技術，搭建各個單位或者部門的信息化溝通平臺，能夠提高項目管理的協調性和有效性[3]。通過信息的及時溝通，最大程度上保證項目管理目標的實現。②信息化技術。建筑工程施工管理工作的開展，采用項目管理技術，圍繞施工現場開展各項管理工作，能夠獲得不錯的成效。在管理實踐中依托信息化技術，構建智慧化工地，利用工人實名制管理系統和生產現場視頻監控系統以及設備操作遠程控制系統等，實現對施工現場人員、機械設備、工藝等要素的動態化管控，能夠有效減少安全問題和質量問題以及施工污染問題等的發生，有著不錯的管理效益。③PDCA循環管理方法。雖然上述現代化技術和手段的應用，能夠有效提高項目管理的水平，但是若想實現對施工管理的有效控制，還需要做好具體工作細節的把控。在具體實踐中，運用PDCA循環管理方法，制定項目管理技術應用方案，將其應用的建筑工程施工管理實際，做好技術應用的動態檢查和分析，針對技術應用的不足，采取相應的完善措施，保證各項管理工作全面落實，發揮項目管理技術的作用。

2.4 建立完善的管理體系，加強行業監督

為了使建筑工程項目管理能夠得到健康的發展，首先要求我們有一個完善的管理體系。在完善的建筑工程項目管理體系之下，我們一切的建筑工程管理工作才能夠有章可循，建筑工程秩序才能夠得到保障。這就要求建筑管理部門和各級建筑企業，要積極制定完善的行業制度和規章，充分考慮我國現階段的建筑工程發展現狀，制定出符合我國國情和發展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規范能夠得到有效的落實和嚴格的執行。我們制定的規章制度，必須要詳盡，不能只是一個籠統的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個建筑工程項目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進去，對每一級的管理部門的職能都要進行嚴格的規定，避免在建筑工程管理中的互相推諉，職權不明等情況。建筑行業管理部門，也要嚴格監督各建筑工程企業對于制度貫徹執行情況，這是保證建筑工程管理制度能夠真正發揮其管理監督作用的必要手段。

3 結語

總之，項目化管理在中國的現代化建筑工程管理中有著極高的使用價值，不僅可以滿足當代建筑行業發展的需求，而且還有助于提升建筑管理的效率，對中國經濟發展的和社會建設都有著一定的推動作用。因此，必須要重視對項目化管理的使用，以此來提高建筑行業的管理質量，促進中國建筑行業的發展。